培訓(xùn)時(shí)間:

新法下的工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃

  培訓(xùn)講師:李偉

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

    服務(wù)電話:010-82593357

新法下的工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃詳細(xì)內(nèi)容

新法下的工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃

新《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》新《個(gè)人所得稅法》《工資條例》 

時(shí)間:2011年9月22—24日 地點(diǎn):青島 
2010新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等已通過并于2011年1月1日開始實(shí)施,各地社保配套規(guī)定相續(xù)出臺(tái)征求意見稿。這兩部法律將給用人單位帶來怎樣的影響?企業(yè)應(yīng)如何去面對(duì)這兩部法律?
新《個(gè)人所得稅法》、《工資條例》兩部法律又箭在弦上,即將出臺(tái),企業(yè)又該如何提前應(yīng)對(duì)法律出臺(tái)后的人力管理風(fēng)險(xiǎn)?
本課程,將實(shí)戰(zhàn)、全面地解讀4部法律對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響,并提供全面的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
【參與人員】
人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)
法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管/專員)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、工會(huì)干部
【培訓(xùn)師】
李偉
長(zhǎng)三角地區(qū)最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)勞動(dòng)法專家
 勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。上海勞達(dá)律師事務(wù)所咨詢中心主任,《勞動(dòng)法世界》高級(jí)研究員。
 長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事法務(wù)、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究,擅長(zhǎng)各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫,曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等發(fā)表文章數(shù)十篇。
 先后為上汽通用五菱、易初蓮花、武田藥業(yè)、富士通、NEC、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國(guó)際、日立電梯、奧林巴斯等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
新法解讀與人力風(fēng)險(xiǎn)防范
1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》新規(guī)定及對(duì)企業(yè)的影響
①員工要求不交社保,怎么辦?
②達(dá)到退休年齡時(shí),繳費(fèi)年限未滿十五年的處理方式
③異地就醫(yī)結(jié)算,會(huì)如何實(shí)現(xiàn)?
④工傷保險(xiǎn)大幅度調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響
⑤失業(yè)期間患病,如何享受醫(yī)保待遇?
⑥生育保險(xiǎn)津貼計(jì)發(fā)基數(shù)有所提高
2、工資、薪酬福利、個(gè)人所得稅新政策解讀
①《企業(yè)工資條例》(草案)重點(diǎn)解讀
②《企業(yè)工資條例》“難產(chǎn)”的原因及應(yīng)對(duì)策略
③個(gè)人所得稅的一系列規(guī)定解讀
3、工資、社會(huì)保險(xiǎn)、稅收典型風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略
4、社會(huì)保險(xiǎn)繳納方案(包括異地人員社保)籌劃、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)控制
①?gòu)幕鶖?shù)角度入手,控制社保繳納成本
②從比例角度入手,控制社保繳納成本
③從關(guān)系角度入手,控制社保繳納成本
5、社保繳納基數(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制
6、薪資福利制度與用工制度的關(guān)聯(lián)、工資總額、基本工資與獎(jiǎng)金的差異及運(yùn)用
7、福利、勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與個(gè)人所得稅管理籌劃
8、外包、派遣等用工形式的有效應(yīng)用
9、社會(huì)保險(xiǎn)管理流程梳理及與工資、稅收、勞動(dòng)關(guān)系管理體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
績(jī)效考核與薪酬福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議
績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析
二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績(jī)考核
對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用
勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
試用期薪酬支付常見誤區(qū)
加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)
《勞動(dòng)合同法》對(duì)離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、違約金的重大修改
特殊工時(shí)下工資支付的常見誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
女職工三期情形下的薪資保護(hù)
薪酬制度與勞動(dòng)合同的有效銜接
四、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧
疑難問題、典型問題解答、交流
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓 (此活動(dòng)為自選日程,參觀費(fèi)用100元/人)

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 講師:鮑愛中詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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