人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程高級(jí)研修班

     管理學(xué)家彼德•德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。將先進(jìn)的人力資源管理同中國(guó)本土文化結(jié)合，無(wú)疑是國(guó)內(nèi)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)，此次課程的亮點(diǎn)是將鬼谷子智慧與現(xiàn)代人力資源管理相結(jié)合，學(xué)習(xí)“鬼谷子縱橫智慧”化解內(nèi)在沖突，去除負(fù)面思想，解除心理壓力，化恐懼為力量，轉(zhuǎn)變永不停歇的毅力，將夢(mèng)想轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)。
     誠(chéng)邀您及您單位領(lǐng)導(dǎo)參加2月24-27日《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班》，恭候您的加入。
【培訓(xùn)對(duì)象】各地政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、HR總經(jīng)理、HR總監(jiān)、行政主管、及其他職能經(jīng)理；
【報(bào)到時(shí)間】2012年2月23日9：00-17：00
【地        點(diǎn)】北京紅果園賓館（北京交通大學(xué)內(nèi)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4000元/人（含資料費(fèi)）
【培訓(xùn)內(nèi)容】上午9：00-12：00       下午14：00-17：00    晚上活動(dòng)（詳見報(bào)道通知）
2月24日人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃    主講：梁雅杰
一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義
    人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義
    人力資源戰(zhàn)略管理的常見問(wèn)題
二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
    人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
    人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀
    人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
    人力資源戰(zhàn)略的主要類型
    人力資源管理的方向和基本原則
四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義
    人力資源戰(zhàn)略與招聘
    人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理
    人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
    人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展 
五、如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
梁雅杰--美國(guó)巴頓副首席代表，負(fù)責(zé)銷售管理；DHL中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理；歷任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)和全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任：某世界500強(qiáng)亞太區(qū)人力資源副總裁在人力資源管理方面的主要業(yè)績(jī)：成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中；非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用；在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái)；在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

2月25-26日企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究—主講  余順坤
第一講：HRM的價(jià)值與研究定位
HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平
HRM（管理）的價(jià)值 ——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境” ——為公司的可持續(xù)發(fā)展， 提供可持續(xù)的人才支持！ 體系是企業(yè)核心管理平臺(tái)，我們需要構(gòu)建；支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系
第二講HRM體系整體構(gòu)建
一、體系建設(shè)的定位思考；二、HRM整體設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)架；三、HRM體系建設(shè)的 管理思考 ；
第三講HRM制度建設(shè) 的一般步驟
第一階段、人事診斷與組織發(fā)動(dòng)；第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想；流程分析：非深層次分析；發(fā)現(xiàn)障礙點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點(diǎn)；第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程；第四步、組織診斷與設(shè)計(jì)改良；第五步、崗位梳理；第六步、定員定編；第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評(píng)價(jià)；第九步、崗位競(jìng)聘制度建設(shè)；第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算；第十一步、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)；第十二步、設(shè)計(jì)工資制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、審查、通過(guò)有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度；
第四講《崗位說(shuō)明書》編寫工作組織與方法
一、為什么要《崗位說(shuō)明書》？；二、誰(shuí)來(lái)寫？；三、怎么寫？；四、怎么用？
第五講崗位評(píng)價(jià)一、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)；二、 崗位評(píng)價(jià)方法選擇的判別；三、崗位評(píng)價(jià)模型；四、崗位評(píng)價(jià)的工作流程；
第六講 薪酬理論與薪酬制度；薪酬與薪酬分配原則；薪酬制度設(shè)計(jì)；
第七講績(jī)效管理的若干思考
一、關(guān)于考核問(wèn)題的若干理念思考；二、有關(guān)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系；
三、建立“部門負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績(jī)效管理制度；四、績(jī)效管理工作流程介紹；
第八講管理理念學(xué)習(xí)與思考
1、 做陽(yáng)光人，學(xué)會(huì) “陽(yáng)光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業(yè)素養(yǎng)4、學(xué)習(xí)管理知識(shí)5、樂(lè)于表?yè)P(yáng)6、善于溝通7、學(xué)會(huì)妥協(xié)8.制度優(yōu)先9、明確“發(fā)展是硬道理”
余順坤   主講  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)博士，江蘇宜興人。華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授；北京市高校人力資源管理專業(yè)委員會(huì)主席;國(guó)家人事部人事人才研究所特聘研究員；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)個(gè)別培訓(xùn)中心特約教授；北京東方躍龍企業(yè)集團(tuán)公司總裁，并在多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)。主要研究方向：人力資源開發(fā)與管理研究、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)研究、勞動(dòng)政策與法規(guī)應(yīng)用研究。近年發(fā)表《慎重對(duì)待國(guó)有企業(yè)減員增效問(wèn)題》等論文20余篇，承擔(dān)《天生橋電廠人力資源管理制度整體優(yōu)化設(shè)計(jì)研究》等省部級(jí)課題12項(xiàng)、《全國(guó)高等學(xué)校教育資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究》等國(guó)家級(jí)研究項(xiàng)目3項(xiàng)。由于治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、效果一流，獲華電工商管理學(xué)院“功勛教授”榮譽(yù)稱號(hào)，1996年起連續(xù)被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年骨干教師”。

2月27日  鬼谷子大成智慧 –蘭彥嶺 主講
第一講：鬼谷子及其弟子奇人異事和歷史背景。第二講：鬼谷子絕學(xué)之f攘噸腔郟毫煨淶畝ㄒ?、地位，职苑w芰?，使命，目的壹s壩τ玫睦礪酆頭椒?。抵R玻菏⑸穹ㄎ辶?：盛神主張合道煉神，使身體強(qiáng)壯，精神飽滿，神采熠熠，擁有無(wú)窮的魅力。第四講 ： 養(yǎng)志法靈龜：如何培養(yǎng)自己的意志，從而保持靈活多變，通達(dá)事理的頭腦第五講：實(shí)意法騰蛇：領(lǐng)導(dǎo)者如何做到思慮精純。像騰蛇一樣獲取更多的信息來(lái)充實(shí)自己持思維清晰，而使謀略成功實(shí)施。第六講：分威法伏熊：領(lǐng)導(dǎo)者如何做到韜光養(yǎng)晦，靜觀其變，發(fā)展自己；散勢(shì)法鷙鳥；領(lǐng)導(dǎo)者要善用權(quán)威，如何抓住時(shí)機(jī)順勢(shì)而為，創(chuàng)造輝煌成就
第七講：轉(zhuǎn)圓如猛獸：領(lǐng)導(dǎo)人如何做到無(wú)窮的智慧如鐵環(huán)轉(zhuǎn)圓不止，妙招頻出；損兌法靈蓍：領(lǐng)導(dǎo)如何知機(jī)權(quán)變，把握得失損益。第八講：鬼谷子絕學(xué)之縱橫智慧：如何搜講信息，如何揣情摩意，無(wú)法抗拒的說(shuō)服魔法，說(shuō)服于無(wú)形十六字咒語(yǔ)。第九講：鬼谷子成事智慧：如何科學(xué)謀劃，如何英明決斷，妙計(jì)產(chǎn)生的流程，科學(xué)決策組織原則，如何為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策。。第十講：成功管理的九大方略：千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主位、主明、主聽、主賞
第十一講：千錘百煉的智慧成果領(lǐng)導(dǎo)格言：主問(wèn)、主因、主周、主恭、主名。
第十二講：鬼谷子絕學(xué)之命理玄機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)者教育、維護(hù)和駕馭人才七原則
蘭彥嶺  鬼谷子智慧應(yīng)用專家、亞洲頂尖演說(shuō)/談判智慧教練中國(guó)鬼谷子研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北大、清華國(guó)學(xué)商道班特聘教授， 亞洲頂尖演說(shuō)、談判智慧教練， 資深團(tuán)隊(duì)管理教練，蘭彥嶺教授有幾十年的營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有業(yè)務(wù)代表、培訓(xùn)顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)主管、副總經(jīng)理、總裁等職場(chǎng)的全程經(jīng)歷，在個(gè)人成長(zhǎng)、行銷策略、組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御等方面有獨(dú)樹一幟的心得與成就。蘭彥嶺教授與全球極具影響力的世界級(jí)領(lǐng)先管理咨詢公司——麥肯錫咨詢公司有著六年的深度合作，深諳麥肯錫的工作原則和思路。先后接受美國(guó)國(guó)際行銷教練協(xié)會(huì)主席 Micheal、世界第一名潛能大師安東尼羅賓、世界第一名人際關(guān)系專家哈維麥凱、世界第一名談判大師羅杰道森、世界客戶服務(wù)大師大衛(wèi)．弗蘭多等數(shù)十位國(guó)內(nèi)外大師的輔導(dǎo)訓(xùn)練。先后取得七項(xiàng)國(guó)際級(jí)課程講師認(rèn)證，深度研究過(guò)古今中外各國(guó)政要、企業(yè)領(lǐng)袖、頂級(jí)演說(shuō)名家的演說(shuō)智慧，特別是對(duì)東周時(shí)期的世外高人鬼谷子及其弟子蘇秦、張儀等縱橫家的智慧的研究，極大地豐富了實(shí)效口才的理論。

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