產(chǎn)供管理系列
主題：生產(chǎn)計劃與物料管理
主   講： 原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人  王文勝

 課程費(fèi)用：3200元/人
課程對象：本課程適合希望提升生產(chǎn)計劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等
課程前言

生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）控制著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是有序生產(chǎn)的主要支柱，直接影響運(yùn)營成本，關(guān)系企業(yè)存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現(xiàn)問題，經(jīng)常性的停工待料，品質(zhì)失控將會帶來嚴(yán)重后果。對于如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，許多管理者深感困惑——
 如何理解生產(chǎn)運(yùn)營管理的邏輯？
 如何做好生產(chǎn)計劃管理工作？
 如何運(yùn)用物料管理工具？
 如何進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理？
針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人王文勝先生，與您一起分享《生產(chǎn)計劃與物料管理》的精彩課程，將經(jīng)典的生產(chǎn)計劃與物料控制基本原理方法，與企業(yè)資源計劃 （ERP）、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理（SCM）等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，從實(shí)用的角度系統(tǒng)介紹生產(chǎn)計劃與物料管理的相關(guān)理論，對PMC相關(guān)問題進(jìn)行深刻剖析，提供多種實(shí)用工具及技巧，協(xié)助您不斷提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率，從而贏得市場。
課程收獲

 陳述生產(chǎn)運(yùn)營管理理念
 陳述生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
 運(yùn)用生產(chǎn)運(yùn)營管理工具
 描述建立和完善計劃管理機(jī)制的方法
課程對象

本課程適合希望提升生產(chǎn)計劃與物料管理水平的管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等

課程大綱

【第一天上午】
一、生產(chǎn)運(yùn)營管理理念篇
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展過程
2、三種不同的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
3、生產(chǎn)運(yùn)營管理的最新思維—精益生產(chǎn)管理本質(zhì)
二、生產(chǎn)運(yùn)營管理邏輯篇
1、制造業(yè)計劃管理的特點(diǎn)
2、生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：生產(chǎn)計劃管理
1、什么是生產(chǎn)計劃管理
2、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)鍵要素
（1）銷售部門的“T”管理
（2）采購部門的“T”管理
（3）庫管部門的“T”管理
（4）生產(chǎn)部門的“T”管理
【第一天下午】
3、生產(chǎn)能力的核定方法
（1）生產(chǎn)能力核定方法例
（2）豐田的作業(yè)工時管理例
4、排產(chǎn)計劃的編制方法
（1）設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營的靈魂—節(jié)拍
（2）對生產(chǎn)周期的管理
（3）設(shè)定在制品定額
（4）對生產(chǎn)批量的管理
（5）管理生產(chǎn)投入的提前期
（6）制定排產(chǎn)作業(yè)計劃
（7）均衡生產(chǎn)計劃的重要意義
（8）均衡生產(chǎn)計劃的編制方法
（9）國內(nèi)著名企業(yè)作業(yè)計劃改善例

 【第二天上午】
四、生產(chǎn)運(yùn)營管理工具篇：物料管理
1、什么是物料管理
2、庫存是浪費(fèi)
3、庫存的種類和成因
4、物料的需求管理
5、采購的原則
6、采購的方式
（1）定量采購法
（2）定期采購法
7、物料的保管
（1）豐田的倉庫管理例
【第二天下午】
8、物料的使用管理
（1）工廠內(nèi)搬運(yùn)的原則
（2）工廠內(nèi)搬運(yùn)的方式
（3）工廠內(nèi)常用的搬運(yùn)方式
（4）降低搬運(yùn)單位的改善措施
（5）豐田的物流管理例
五、生產(chǎn)運(yùn)營管理運(yùn)營篇
1、生產(chǎn)計劃制訂的管理模式
2、生產(chǎn)控制與計劃變更對應(yīng)
3、生產(chǎn)計劃管理的指標(biāo)
4、建立和完善計劃管理機(jī)制
5、生產(chǎn)運(yùn)營管理具體案例
原三星（中國）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人  王文勝

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有十多年韓國三星集團(tuán)工作經(jīng)歷，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及情報經(jīng)營部門的管理工作，是情報經(jīng)營室負(fù)責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)工作，對精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實(shí)施有豐富經(jīng)驗(yàn)。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點(diǎn)突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點(diǎn)
具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……
服務(wù)客戶
一汽解放、三星電機(jī)、漢德車橋、西安高壓電器……

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