【一】課程背景
　當今社會出現(xiàn)了“三大變化”：知識經經濟時代的到來，信息社會的形成，高科技的迅猛發(fā)展，使100年以來的企業(yè)管理理論受到了全面挑戰(zhàn)。世界正在經歷著一個巨變的時代，企業(yè)迫切需要找到一個創(chuàng)新的管理模式來應對這些重要的變化。
　日本管理大師大前研一指出“由于數碼革命的緣故，全球已掀起一場企業(yè)猝死風潮，很多優(yōu)秀公司在這股企業(yè)猝死風潮中，將會因未及時改變商業(yè)模式而遭到滅頂之災。如何面對競爭，借鑒國際社會發(fā)展的主潮流，徹底改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，形成符合中國企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理的“商業(yè)模式”，提升國際競爭力。
　清華大學卓越管理新思維總裁研修班以“創(chuàng)新管理模式”為核心，借鑒國際上最新的企業(yè)再造理論，結合中國企業(yè)從計劃經濟向市場經濟轉軌的歷史背景，以競爭力體系為基礎，總結一套全新的企業(yè)改革策劃的理論與實踐。讓企業(yè)家必須抓住市場、社會變革的機遇，創(chuàng)建自己的商業(yè)模式。

【二】課程特色
◇國內首創(chuàng)，商業(yè)模式
以國內首創(chuàng)的“思維創(chuàng)新管理模式”為核心，課程以全新的國際上最新的創(chuàng)新再造理論，結合中國企業(yè)背景，以競爭力體系為基礎，總結一套全新的理論與實踐緊密結合的企業(yè)管理商業(yè)模式。

◇著名師資，超強陣容
良好的口碑緣自優(yōu)秀的師資組合，政府高官、學界翹楚、商界領袖、傳媒精英、文化名流組成超強的師資陣容，體現(xiàn)全面的成長關懷。

◇交流探討，智慧共享
以班級為單位，以整個項目為基礎，通過組織各種活動，打造全方位學習交流的平臺，幫助學員拓展人脈關系。學員成為清華大學同學會會員，創(chuàng)新競爭力總裁俱樂部的會員。

◇理論實踐，專家咨詢
理論講授與案例分析相結合。案例企業(yè)與自己企業(yè)相結合。由專家為學員咨詢其企業(yè)商業(yè)模式建立框架。

【三】教學管理
1：總裁班設項目主任、班主任、助教各一名，負責相關的教學、班務工作；
2：班委組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3：評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
4：學員在清華大學正式注冊并進行學籍管理。

【四】課程收獲
通過本課程的系統(tǒng)研修，將為學員帶來巨大收益：
1：掌握系統(tǒng)、全面的企業(yè)管理知識，為企業(yè)做大做強做準備，通過系統(tǒng)、全面的EMBA精選課程研修，將先進的管理理念和中國企業(yè)管理實踐相結合，理論聯(lián)系實踐，學以致用；
2：找到與世界先進企業(yè)在管理上存在的差距，制定對策，有效提升；
3：使企業(yè)高層管理人員獲得現(xiàn)代企業(yè)管理知識，塑造創(chuàng)新理念，推進企業(yè)現(xiàn)代化進程；
4：與工商才俊互動學習，成就清華精英校友網絡，商機無限。
5：感悟清華大學百年管理思想的科學性與藝術性，實現(xiàn)個人和企業(yè)素質的不斷提升。

【五】課程大綱
第一版塊：中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第二次管理革命發(fā)展狀況
國際經濟形勢對中國企業(yè)的影響
企業(yè)再造與后現(xiàn)代管理
大型企業(yè)發(fā)展與變革
中小企業(yè)生存與發(fā)展
企業(yè)再造與企業(yè)經營管理理念

第二版塊：創(chuàng)新管理模式--創(chuàng)造中國企業(yè)的商業(yè)模式
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式
現(xiàn)代企業(yè)管理方式設計
企業(yè)分配制度改革設計
現(xiàn)代企業(yè)管理方式設計
大型企業(yè)現(xiàn)代化管理設計

第三版塊：創(chuàng)新營銷與品牌競爭力
創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略
戰(zhàn)略營銷中的創(chuàng)新競爭力要素
市場戰(zhàn)略計劃與品牌推廣策略
制定營銷計劃與營銷活動策劃
營銷管理與市場分析

第四版塊：企業(yè)競爭力與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展
國家創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新政策
創(chuàng)新競爭力評價體系
管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新之核心競爭力
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建模式
企業(yè)自主管理活動

第五版塊：資本運營與創(chuàng)新重組
資本運營與企業(yè)運營
國際融資與投資
企業(yè)擴張與虛擬經營
并購重組的核心動因
求解企業(yè)國際化之路

第六版塊：信息管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
信息社會與企業(yè)信息化
管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略
從ERP的艱難實施，看企業(yè)信息化
電子商務與企業(yè)信息化
績效評估系統(tǒng)與提升企業(yè)競爭力

第七版塊：組織管理創(chuàng)新--團隊建設與人本管理
現(xiàn)代企業(yè)家的能力結構與人力資源管理
企業(yè)再造與人力資源開發(fā)
企業(yè)培訓模型設計
團隊角色診斷與管理
診斷團隊發(fā)展的階段
團隊沖突管理

特別版塊：互動與實戰(zhàn)
創(chuàng)新大講堂
企業(yè)家創(chuàng)新前沿知識講座
管理思維創(chuàng)新大講堂

企業(yè)調研與診斷
與管理思維創(chuàng)新課題組成員共同對典型企業(yè)進行調研
學員提出解決問題，由專家進行診斷
管理思維創(chuàng)新實戰(zhàn)（商務模擬）

【六】課程主講
魏  杰：著名經濟學家清華大學經管學院博士生導師。
雎國余：北京大學教授、博士生導師，北京大學經濟研究所所長。
周  立：清華大學經濟管理學院教授。
姜彥福：清華大學經濟管理學院博士生導師。
韓秀云：清華大學經濟管理學院副教授。
姜旭平：清華大學經濟管理學院教授。
張玉杰：清華大學經濟管理學院教授。
荊建林：清華大學經濟管理學院教授。
于春玲：清華大學經濟管理學院副教授，主講市場營銷，品牌戰(zhàn)略。
劉紅松：中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，教授、博士生導師。
范玉順：清華大學國家CIMS中心副主任，清華大學博士生導師。
柴躍廷：教授，博士生導師，國家CIMS工程技術研究中心副總工程師。
孫  非：清華大學繼續(xù)教育學院特邀教授，南開大學國際商學院教授。
袁  立：北京化工大學教授，資深投資銀行專家、管理專家。
劉啟明：清華大學特聘教授，主講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌資產、產品測試和商圈研究等。
秦駿倫：中國創(chuàng)造學會常務理事；國家級有突出貢獻科技專家；清華大學特聘教授。
周培玉：國家人事部全國人才流動中心商務策劃師資質評價管理辦公室常務副主任。
張曉豪：中國核工業(yè)集團公司有突出貢獻的中青年專家，2000年獲得國務院頒發(fā)的政府特殊津貼。

【七】課程對象
國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理人員。

【八】教務信息
1、上課地點：清華大學
2、學習費用：32000元，包括授課費、論文輔導費、論文答辯費、教材講義費和其它資料費用（不含食宿費用）
3、學習時間：一年；周末集中授課三天.
4、開學時間：2008年05月10日開課
5、證書頒發(fā)：修完全部課程，由清華大學頒發(fā)《清華大學二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班》結業(yè)證書，加蓋清華大學鋼印。(注:擁有清華大學學籍，可登陸清華大學網站查詢學號等個人信息)。

證書樣式

 【九】報名程序
1、咨詢：電話咨詢并索取《清華大學報名申請表》
2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-62863354。
3、審核：學校收到報名后對學員進行審核，審核通過后,向學員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款：學員收到《錄取通知書》后從銀行把學費匯至清華大學賬上，并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知：清華大學收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》，通知學員報到上課事宜.
6、清華大學匯款信息:
　　戶    名：清華大學
　　開 戶 行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　帳　　號：0200004509089131550
　　用　　途：“清華大學二十一世紀管理思維創(chuàng)新總裁研修班”學費。 
7、報到：學員應按《報到通知書》時間準時報到，學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件，個人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張（一、二寸各三張等）。
8、正式入學。

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