非生產(chǎn)采購管理
培訓講師：云聳玉
時間地點：
2025年11月07-08日 上海
培訓費用：4500元
贈送積分：4500
非生產(chǎn)采購管理詳細內容
非生產(chǎn)采購管理
課程安排
2025年5月20~21日（星期二 ~ 星期三）/上 海
2025年11月7~8日（星期四 ~ 星期五）/上 海
課程費用
￥4,500/人（含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務費）
課程背景
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻。
課程對象
供應鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負責非生產(chǎn)物資采購的市場，財務，IT等相關人員。
課程收益
■ 掌握開發(fā)間接采購供應商的基本方法
■ 如何進行供應市場分析，工具方法
■ 如何建立充分的內部溝通機制，確保理解內部組織的需求
■ 了解應該給予供應商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
■ SOW的編制
■ 建立一個高效簡潔的采購流程，改善與供應商溝通的方法
■ 合同實施過程中，如何建立里程碑，進行過程監(jiān)控，保證合同順利進行
■ 沖突的解決
■ 了解服務水平協(xié)議和質量計劃的角色，以及如何確保它們有效
■ 違約的處理方法
■ 學習評估、重新評估和監(jiān)控供應商績效的標準和方法（基于產(chǎn)出和結果，基于成果和結果，基于管理體系的審核）
■ 理解規(guī)劃有效和建設性的供應商審計/評估（基于明確的目標、范圍和標準）之所需
■ 如何區(qū)分不同的供應商關系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，
■ 壟斷供應商的合作技巧
■ 如何進行有效溝通和談判
課程大綱
一、采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略
■ 什么是直接采購與間接采購
■ 直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
■ 公司直接采購與間接采購的花費占比
■ 戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關知識
■ 市場活動：線上和線下活動、
■ 媒體公關關系
■ 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
■ IT服務
■ 3PL（第三方物流）
■ MRO
■ HR
■ 其他：文具，裝修，印刷品等
三、成功的運營采購
■ 運營采購的內容和意義
■ 高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
■ 利益相關方有效的溝通和解決沖突
■ 如何編制SOW
■ 投訴的處理和管理
四、供應商的市場分析方法和篩選供應商
■ 波特五力模型
■ SWOT分析
■ 要求制定選擇標準 定量和定性標準
■ （RFP）選擇供應商
■ 準備和跟蹤 RFP
■ 分析和列出建議的供應商
■ 分析 RFP 并選擇供應商
五、供應商日常監(jiān)督與管理
■ 理解供應商表現(xiàn)的重要性
■ 供應商對您的組織和其產(chǎn)品/服務的影響
■ 給供貨商有效的服務級別協(xié)議（SLA）
■ 了解有效實施SLA 的重要性
■ 持續(xù)的供應商監(jiān)測和控制
■ 與供應商一起解決問題和技術
■ 供應商管理的持續(xù)改進工具和技術
■ 處理績效不達標的供應商的方法，記分卡
六、開發(fā)管理和供應商的有效關系
■ 供應商和內部甚至外部客戶的互動
■ 公平的對待供應商
■ 定期的供應商調查
■ 增加雙向的溝通
七、伙伴式供應商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
■ 供應商感知模型
■ 分享相關信息，開放的溝通和信息交換
■ 確保供應商得到一定的訂單份額和利潤
■ 全球指定的供應商關系的發(fā)展
八、間接采購的風險管控
■ 交期進度的風險
■ 變更管理與風險
■ 非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
■ 物流管理與風險
■ 倉儲管理
■ 采購信息管理風險
講師介紹
云聳玉
擁有工程學士學位，于1998年獲得工商管理學碩士學位。云女士曾就職于NBA，惠普，英特爾等公司。擔任過全球市場活動供應商管理經(jīng)理, 全球廣告采購經(jīng)理，采購總監(jiān)等職位。并在杜邦中國集團有限公司工作了10年，主管中國北方區(qū)的直接與間接采購工作?，F(xiàn)為中國物流與采購聯(lián)合會專家。并多次被邀請在國內各大采購高峰論壇作為演講嘉賓。在2012年，云女士作為核心人員組建以外企采購經(jīng)理人為主的采購組織，該組織擁有幾百家外企，以世界500強公司為主的采購精英人士。
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