企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系建設與運營最佳實踐暨工信部教考中心企業(yè)級數(shù)據(jù)資產運營工程師認證
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企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系建設與運營最佳實踐
暨工信部教考中心企業(yè)級數(shù)據(jù)資產運營工程師認證
培訓班
培訓服務一覽表 | |||
培訓地點 | 廣州 | 北京 | 成都 |
培訓時間 | 5月23-25 | 8月29-31 | 10月29-31 |
培訓方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 | ||
專家授課 | · 3天集中培訓學習：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 實戰(zhàn)演練 | ||
紙質資料 | 企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系建設與運營最佳實踐培訓講義 | ||
學習平臺 | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動端：it云課APP | ||
社群服務 | · 學員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學管理 | ||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內訓解決方案 | |||
一、 培訓內容
企業(yè)數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)中臺時代數(shù)據(jù)資產運營與企業(yè)數(shù)字化轉型最佳實踐。
二、 培訓目標
1.了解與掌握企業(yè)數(shù)據(jù)資產發(fā)展現(xiàn)狀
2.了解與掌握如何應對數(shù)據(jù)散、體系弱
3.了解與掌握如何建設企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系
4.了解與掌握如何建設完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構
5.了解與掌握如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產質量
6.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之數(shù)據(jù)架構藍圖規(guī)劃
7.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃
8.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之指標驅動建設與實現(xiàn)
9.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之流程驅動建設與實現(xiàn)
10.了解與掌握如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之流通運營建設實現(xiàn)。
三、 培訓對象
培訓對象建議包括信息化部門、外包團隊代表、企業(yè)核心業(yè)務部門負責人或骨干、企業(yè)中高層領導等對企業(yè)數(shù)據(jù)資產開發(fā)、加工、利用整體關注的人群，諸如企業(yè)CIO、信息部門負責人、主管、關鍵數(shù)字化業(yè)務部門負責人和主管。
四、 課程大綱
日程 | 培訓模塊 | 培訓內容 |
第一天 上午 | 企業(yè)數(shù)據(jù)資產發(fā)展現(xiàn)狀 | 1. 企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求 2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權 3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng) 4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在 5. 數(shù)據(jù)質量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質量差 6. 安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足 7. 資產評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務缺乏合規(guī)性 8. 從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)能力成熟度的發(fā)展過程 |
如何應對數(shù)據(jù)散、體系弱，從案例說起 | 9. 典型中央企業(yè)數(shù)據(jù)資產建設內容和最佳實踐 10. 離散型數(shù)據(jù)資產分布現(xiàn)狀 11. 集團數(shù)字化轉型的發(fā)展布局 12. 體系化數(shù)據(jù)資產建設的發(fā)展布局 13. 促進企業(yè)管理向運營管控的升級 14. 自足數(shù)據(jù)貫通促進產業(yè)協(xié)同升級 | |
第一天 下午 | 如何建設企業(yè)級數(shù)據(jù)資產管理體系 | 15. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理概述 16. 數(shù)據(jù)資產管理原則 17. 數(shù)據(jù)資產管理面臨的挑戰(zhàn) 18. 數(shù)據(jù)資產管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架 19. 數(shù)據(jù)資產管理的主要內容 20. 數(shù)據(jù)資產管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營 21. 數(shù)據(jù)資產管理成功要素 |
如何建設完備型企業(yè)級數(shù)據(jù)組織架構 | 22. 數(shù)據(jù)組織的總體治理架構，包括數(shù)據(jù)決策、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)執(zhí)行角色定位 23. 數(shù)據(jù)組織的總體治理類型，包括自治型、統(tǒng)治型、共治型組織 24. 數(shù)據(jù)組織的管控能力與實施遵從性的總體設計 25. 企業(yè)級大數(shù)據(jù)中心的組織運作與向敏捷研發(fā)轉型 26. 數(shù)據(jù)信托與企業(yè)級數(shù)據(jù)服務運營商組織建設 27. 沙盤：推演數(shù)據(jù)組織架構和變革愿景 | |
如何定期評估企業(yè)級數(shù)據(jù)資產質量 | 28. 數(shù)據(jù)質量評估標準框架DQAF 29. 實施數(shù)據(jù)質量評估工程實踐 30. 參考DQAF確定數(shù)據(jù)質量評估目標 31. 制訂數(shù)據(jù)質量評估指標體系 32. 實施數(shù)據(jù)質量評估數(shù)據(jù)采集 33. 開展數(shù)據(jù)質量評估數(shù)據(jù)分析 34. 形成數(shù)據(jù)質量評估分析報告 35. 提交數(shù)據(jù)質量專項提升建議 沙盤：如何建立周期型或事件驅動的數(shù)據(jù)質量評估體系 | |
第二天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之數(shù)據(jù)架構藍圖規(guī)劃 | 36. 企業(yè)架構（EA）基本理論 37. 企業(yè)架構最佳實踐 38. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構概述 39. 企業(yè)級數(shù)據(jù)架構最佳實踐 40. 重要前置——發(fā)展基于業(yè)務數(shù)字化的數(shù)據(jù)資產化 41. 定義數(shù)據(jù)服務規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅動構建數(shù)據(jù)服務藍圖 42. 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務域劃分，基于生產者視角盤點未來需要生產、沉淀的數(shù)據(jù)資產藍圖 43. 數(shù)據(jù)資產規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關系 44. 數(shù)據(jù)資產分布視圖，基于數(shù)據(jù)生產的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關系 45. 數(shù)據(jù)運營管理視圖，依托數(shù)據(jù)生產、聚合、存儲、分析、服務、利用，構建完整數(shù)據(jù)供應鏈的藍圖 沙盤：典型企業(yè)如何開展數(shù)據(jù)架構頂層設計 |
第二天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃 | 1. 企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺建設的典型需求 2. 構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺應具備的原則 1) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一源頭 2) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一開發(fā) 3) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一平臺 4) 數(shù)據(jù)中臺原則-統(tǒng)一標準 3. 數(shù)據(jù)中臺總體架構規(guī)劃 1) 數(shù)據(jù)中臺業(yè)務架構規(guī)劃 2) 數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)架構規(guī)劃 3) 數(shù)據(jù)中臺存儲架構規(guī)劃 4) 數(shù)據(jù)中臺集成架構規(guī)劃 5) 數(shù)據(jù)中臺技術架構規(guī)劃 6) 數(shù)據(jù)中臺部署架構規(guī)劃 4. 數(shù)據(jù)中臺速贏實施規(guī)劃 沙盤：發(fā)展數(shù)據(jù)中臺建設的原則與保障 |
第三天 上午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之指標驅動建設與實現(xiàn) | 1. 面向數(shù)據(jù)運營利用、構建全局統(tǒng)一的指標架構 2. 指標架構梳理方法OKR法則 3. 指標架構與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法 4. 面向指標體系的數(shù)據(jù)運營七步法 1) 按照能力主線開展業(yè)務梳理 2) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標 3) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點 4) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 5) 構建數(shù)據(jù)服務與實施目標導向數(shù)據(jù)治理 6) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務與數(shù)據(jù)服務目錄管理 7) 數(shù)據(jù)服務應用與跟蹤 沙盤：結合案例公司經(jīng)營計劃分解設計指標架構 |
第三天 下午 | 如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之流程驅動建設與實現(xiàn) | 1. 基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別 2. 面向業(yè)務能力的業(yè)務能力組件模型 3. 端到端價值流流程設計的方法 4. 基于端到端價值流識別數(shù)據(jù)需求，分析數(shù)據(jù)斷堵散的業(yè)務場景 5. 設計用數(shù)賦智的數(shù)據(jù)服務，包括數(shù)據(jù)驅動的流程集成、流程簡約化、流程自動化、流程智能化 6. 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點 7. 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁 8. 構建數(shù)據(jù)服務與實施目標導向數(shù)據(jù)治理 9. 發(fā)布數(shù)據(jù)服務與數(shù)據(jù)服務目錄管理 10. 數(shù)據(jù)服務應用與跟蹤 沙盤：結合案例公司經(jīng)濟管理視角下開發(fā)數(shù)據(jù)服務 |
如何發(fā)展數(shù)據(jù)資產運營之流通運營建設實現(xiàn) | 1. 數(shù)據(jù)資產如何進行流通，平臺級數(shù)據(jù)資產流通建設、運營級數(shù)據(jù)資產流通建設、卓越級數(shù)據(jù)資產流通建設 2. 企業(yè)級數(shù)據(jù)要素化流通路徑設計與愿景規(guī)劃 3. 未來企業(yè)數(shù)據(jù)要素化發(fā)展的主要趨勢 沙盤：企業(yè)級數(shù)據(jù)資產流通案例與研討 |
五、 授課專家
郭老師 全球 OPENGROUP開放群組 TOGAF 標準領鑒定級成員、授權認證專家；全球 APMG 組織 IT 治理COBIT5 授權認證專家。國家數(shù)據(jù)要素權益分配立法專家組成員、國務院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家、中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)專委會成員、中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設智庫、文化產業(yè)數(shù)字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設專委會成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字經(jīng)濟專委會專家。主編清華大學出版社《企業(yè)架構與 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務運營與管理變革》、《企業(yè)架構與數(shù)字化轉型頂層設計》；電子工業(yè)出版社《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》等圖書；發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟系列論文 20 余篇。主要研究領域：企業(yè)架構與中央企業(yè)數(shù)字化轉型頂層設計、數(shù)字經(jīng)濟下產業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)字科技產業(yè)化發(fā)展、數(shù)據(jù)資產價值化與要素化。
張老師 大數(shù)據(jù)技術專家，研究領域方向包括大數(shù)據(jù)基礎平臺研發(fā)，實時數(shù)據(jù)處理技術，現(xiàn)代數(shù)倉建設和大數(shù)據(jù)應用平民化等課題。擁有10年以上金融領域和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基礎系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)經(jīng)驗，擅長于框架、平臺、通用技術產品等設計和架構。曾任eBay上海研發(fā)中心資深大數(shù)據(jù)架構師，主持研發(fā)了Hadoop ETL開發(fā)框架和一系列數(shù)據(jù)質量工具等。目前在宜信擔任數(shù)據(jù)中臺團隊負責人，帶領團隊研發(fā)四大開源項目：DBus、Wormhole、Moonbox、Davinci，并主導宜信數(shù)據(jù)中臺的建設工作。
六、 培訓費用
培訓費：7800元/人（含培訓費、平臺費、資料費以及直播視頻回放一年等費用）。
參加培訓并通過考試學員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《企業(yè)級數(shù)據(jù)資產運營工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書， 證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。
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講師：董老師詳情
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金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
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