《人才盤點和人才梯隊建設》

【課程背景】

戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能快速幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？

人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人員規(guī)劃的關鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。

【課程收益】

幫助客戶掌握——

? 掌握最新的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論

? 能應用所學完成你所在組織的人才盤點

? 能應用所學完成你組織的人才梯隊建設項目計劃書

【課程特色】

國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學以致用

【授課對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、希望提升人才管理能力的

【培訓時間】2024年09月20日（星期五） 成都

【收費標準】￥880元/人

? 含授課費、資料費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、餐費等

【課程大綱】

一、業(yè)務沒問題，人才有問題

（一）常見的人的問題

1．人力資源每天招人，還是沒人

2．招來的留不住，優(yōu)秀的要離開

3．做強、做大誰適合？

4．加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做

5．千禧一代挑戰(zhàn)權威

（二）人才管理時代的三個“新”

1．一個新理念

2．兩個新方法

二、卓越的管理者都在做人才盤點

（一）九宮格就是人才盤點嗎？

（二）人才盤點的本質(zhì)

戰(zhàn)略-組織-崗位-人才

（三）什么時候需要做人才盤點

（四）為什么沒有目標的盤點是無效的

（五）七步完成人才盤點

1. 戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）

2. 審視并調(diào)整組織架構的7個要素（工具1《組織架構、權力、授權詳解表》）

3. 識別關鍵崗位

4. 開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》

5. 識別關鍵崗位

6. 手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）

實操：完成案例中的人才盤點

7. 人才盤點

(1) 人才討論會是盤點的關鍵

(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖

8. 實戰(zhàn)：根據(jù)所學內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具

三、從人才盤點到人才梯隊建設

（一）80%的人才梯隊理解都錯了

（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設

1．繼任地圖分兩邊

2．職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹

（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格

（2）任職資格體系案例分享

（3）實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）

（4）沒有任職資格如何構建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》

（三） 培訓、學習與發(fā)展、培訓與發(fā)展的區(qū)別

（四）制訂學習地圖步驟和方法

案例：某企業(yè)學習地圖及實施路徑

1．個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟

案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例

實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃

（五）繼任者地圖要復盤

（1）測評方式如何打通

（2）如何調(diào)整繼任者地圖

【講師介紹】伍純

? 原世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負責人

? 上市集團公司人力資源總監(jiān)      

? 曾任中高端房地產(chǎn)運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)

? 曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理

? 美國人力資源協(xié)會認證的國際人力資源專家

【個人簡介】

伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后擔任大型高科技、新能源、生產(chǎn)制造、國際物流、房地產(chǎn)經(jīng)紀、傳統(tǒng)零售行業(yè)人力資源高管和運營高管。是美國人力資源協(xié)會認證的國際人力資源專家。

l 戰(zhàn)略性人力資源管理：成輔導了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建。

l 薪酬&績效管理：伍純老師是國內(nèi)不多的，親自操刀企業(yè)薪酬和績效變革并獲得成功的人力資源高管。

? 研發(fā)企業(yè)績效管理一直是行業(yè)難題，伍純老師憑借過硬的專業(yè)能力，2012年成功輔導了TCL通訊研發(fā)上海公司構建了自己的組織績效管理體系和員工績效管理體系，并推廣至成都、寧波、深圳、惠州四個研發(fā)中心，覆蓋5000員工，攻克行業(yè)難題。

? 2021年，成功輔導瑞都不動產(chǎn)完成薪酬體系變革，市場利潤在疫情之下仍然維穩(wěn)，同時保證了關鍵崗位人員的留任，起到固本強基的作用。

? 2022年，成功輔導了大型新能源制造企業(yè)-四川禾木機械在兩個月完成了薪酬變革；結合其市場戰(zhàn)略，重新設計了其中高管股權激勵分配機制和員工薪酬體系以及績效管理體系，通過人才戰(zhàn)略，幫助其實現(xiàn)了人員翻倍和穩(wěn)定全國細分市場占有率70%的目標。

l 人才發(fā)展：伍純老師擁有超過7年世界500強和跨國公司人才發(fā)展經(jīng)理的工作經(jīng)驗，先后輔導順豐國際美妝事業(yè)部，成都瑞都不動產(chǎn)0-1建立了完善的人才培養(yǎng)體系和商學院；

在擔任培訓和人才發(fā)展負責人期間，先后培養(yǎng)了超3000名專職講師、企業(yè)內(nèi)訓師；

l 人才管理：在擔任成都瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)期間，幫助其實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理體系、人才供應鏈和人才管理制度，核心人員的激勵保留制度的標準化運營，使得其成為行業(yè)內(nèi)人才管理的標桿企業(yè)之一；

l 組織變革及發(fā)展：伍純老師是TCL通訊上?；贗BM戰(zhàn)略咨詢后，組織變革項目經(jīng)理，成功帶領組織通過1.5年完成了組織變革。

榮譽：曾分別獲得蘇州萬科物業(yè)、TCL通訊上海最佳外聘講師。

【授課風格】

緊貼業(yè)務：伍純老師除了多年擔任人力資源高管的經(jīng)歷外，還兼任過運營總監(jiān)的職務，相比于單純的人力資源領域出身的專家，其業(yè)務視角更為突出，培訓語言均為業(yè)務語言，因此被參訓的業(yè)務高管稱為真正理解業(yè)務的人力資源專家。

實用落地：擔任業(yè)務高管的經(jīng)歷，讓其課程的實用性非常強，培訓和業(yè)務績效緊密相連；

訓戰(zhàn)結合：伍純老師自2008年起輔導了多為專業(yè)講師的成功轉(zhuǎn)型，課程的設計專業(yè)性強，訓戰(zhàn)結合，教學形式新穎，高管參訓過程得到點燃和催化，口碑極佳。

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