培訓(xùn)時間:

清華大學(xué)深度營銷、大客戶銷售技巧與策略特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:江廣營 王文良

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2980

  贈送積分:2980

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)深度營銷、大客戶銷售技巧與策略特訓(xùn)班詳細內(nèi)容

【學(xué)員受益】 了解深度營銷的基本理論形成的背景與深度營銷策略; 學(xué)習(xí)深度營銷的基本思路和出發(fā)點,并逐步更新自身的銷售觀念; 掌握深度營銷與大客戶銷售的分析方法和銷售技巧; 掌握如何將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績; 掌握大客戶銷售人員的角色定位與自我管理 ; 掌握大客戶銷售的超級說服力與巔峰銷售力以及金牌談判技巧等等。 【課程特色】 國際師資:來自海爾實戰(zhàn)派研學(xué)會與頂新國際的高管親授真經(jīng),分享國際一流的品牌建設(shè)與管理實戰(zhàn)體系與方法; 頂級人脈:來自全國各大行業(yè)前500強品牌高管的頂級同學(xué)資源,分享成功經(jīng)驗,搭建資源網(wǎng)絡(luò); 互動實戰(zhàn):課堂講授/小組討論/經(jīng)驗分享/案例分析/角色模擬/對話交流等多種形式互動學(xué)習(xí), 聚焦品牌運作管理結(jié)構(gòu)梳理、熱點、焦點、難點問題解析。 【增值服務(wù)】 您將成為北清光華世界500強實戰(zhàn)研修中心VIP會員,定期獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂部等活動,建立終生受用的個人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò);享受北清光華世界500強實戰(zhàn)研修中心共享政策及未來專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證、峰會、策劃、咨詢等系列配套服務(wù)的最優(yōu)惠待遇。 課程費用:¥2980元 /人(含2天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費、證書費) 適合對象: 大中型企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)等相關(guān)高級管理者。

深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◆市場競爭策略分析與最佳策略選擇
◆營銷思維變革與“藍海戰(zhàn)略”
◆消費者洞察與情報分析
◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略
◆打造營銷競爭力的9大法則
◆價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
◆產(chǎn)品組合策略
◆深度營銷策略價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
◆產(chǎn)品組合策略
◆深度營銷策略現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與應(yīng)用
◆卓越營銷團隊建設(shè)與管理
◆市場競爭策略分析與最佳策略選擇
◆營銷思維變革與“藍海戰(zhàn)略”
◆消費者洞察與情報分析
◆品牌定位與品牌戰(zhàn)略
◆領(lǐng)導(dǎo)力塑造
◆年度營銷計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控
◆建立黃金營銷團隊的六大法則
◆如何選用育留人才
◆團隊激勵與授權(quán)
◆營銷管理中的八個陷阱
◆目標(biāo)管理與績效考核
◆贏在思維力 + 執(zhí)行力

大客戶銷售技巧與策略
◆大客戶銷售人員的角色定位與自我管理
◆成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略
◆大客戶銷售全景案例--智取定單
◆獨具特色的促成技巧--如何贏得定單
◆異議處理全攻略
◆超級說服力與巔峰銷售力
◆金牌談判技巧
◆卓越的客戶關(guān)系管理大客戶銷售人員的角色定位與自我管理
◆成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略
◆大客戶銷售全景案例--智取定單
◆獨具特色的促成技巧--如何贏得定單
◆異議處理全攻略
◆超級說服力與巔峰銷售力
◆金牌談判技巧
◆卓越的客戶關(guān)系管理
◆營銷理念創(chuàng)新與市場分析
◆市場調(diào)研的原則、時機、內(nèi)容、方法
◆目標(biāo)市場選擇與市場定位
◆4Ps策劃(產(chǎn)品、促銷、價格、渠道)
◆品牌策略
◆廣告宣傳策略、方法、設(shè)計與創(chuàng)意原則
◆公共關(guān)系策略
◆營銷人員的素質(zhì)、理念、技術(shù)、技巧

【課程主講】
江廣營
中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,營銷界的韜略大師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心專家委員會副主任,中國首席海爾經(jīng)驗實戰(zhàn)派研學(xué)專家。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)400多場,包括29家世界級跨國公司,并主持過數(shù)百家企業(yè)的咨詢項目,獲好評如潮。經(jīng)典課程有:《營銷哲學(xué)與營銷人思維修煉》、《品牌價值塑造方略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職業(yè)經(jīng)理八大能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《兵家韜略與競爭戰(zhàn)略》等。
江廣營先生曾先后多次為海爾、飛利浦、松下等17家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國石油、中信實業(yè)銀行、四川電力、廣東電信、北車集團、華龍集團、慧聰集團、華媒盛世等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)提供過多種咨詢、培訓(xùn)服務(wù),并幫助其中部分企業(yè)成功導(dǎo)入高效執(zhí)行力系統(tǒng)和超級績效管理法。
教學(xué)特點與反饋評價:實戰(zhàn)案例教學(xué)法、風(fēng)趣幽默、精辟深刻、點悟結(jié)合、實戰(zhàn)效果立竿見影。

王文良
亞洲頂級營銷通路大師,中國著名銷售大師?,F(xiàn)為北京大學(xué)EMBA高級客座教授、清華大學(xué)高級客座教授、中央黨校高級客座教授、上海交大高級客座教授、中國農(nóng)科院研究生院客座教授、《前沿講座》終身教授。 王文良先后擔(dān)任頂新國際集團(康師傅品牌)、益華國際集團(臺灣第一大飲料公司)、美國美聯(lián)集團(美國非上市500強排名第19位)、加拿大格林柯爾集團(制冷劑生產(chǎn)全球第三位)、現(xiàn)代-華泰汽車集團、日本大志電器集團、意大利依爾薩集團的中國銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。
先后14次擔(dān)任中央電視臺《對話》、《實話實說》、《交流》《人與社會》等節(jié)目的主要嘉賓、策劃顧問。同時,《工人日報》、《中國經(jīng)營報》、《北京晚報》、《作家文摘》、《信報》、《京華時報》、《大河報》、《讀者文摘》、《青年文摘》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等一千余家媒體直接間接報道王文良。先后為海爾集團、西門子、蒙牛集團、北汽福田等百余家國內(nèi)外著名企業(yè)提供咨詢、策劃、內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。著作:《北大畢業(yè)等于零》、《銷售學(xué)全書》、《代理通路》、《終端通路》、《銷售經(jīng)理的職業(yè)化》、《老板如何管銷售》等

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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