培訓時間：

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊

  培訓講師：青鋒

  時間地點：
2025年08月15-16日 上海

  培訓費用：4980元

  贈送積分：4980

    服務電話：010-82593357

重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊詳細內容

《重新定義目標管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊》

【報名詳情】


費用：4980/元人（差旅費用請自理）

 

【課程背景】

團隊在日常工作中面臨定位模糊、目標不明確、執(zhí)行力不高、團隊協作混亂等影響團隊的整體績效和削弱團隊工作積極性的問題，解決問題的關鍵是要打造全方法的目標設定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領，貫通中長期和短期目標，明確關鍵策略行動計劃，指引團隊能更好地理解組織目標，明確個人職責，從而提升團隊的協同作戰(zhàn)能力和整體績效。

【課程收益】

1. 目標設定：掌握如何清晰地設定團隊及個人的使命、中長期目標和短期目標，從而確保整個團隊在統一的方向上努力。

2. 計劃任務：掌握如何制定與目標相匹配的策略和關鍵任務，提高解決復雜問題的能力，以更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。

3. 有效溝通與協作：促進團隊成員之間的有效溝通與協作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。

4. 打造高效執(zhí)行力：根據M-GOST框架高效地分配資源和時間，從而提升工作效率，確保目標能夠按時、高質量地完成。

【適合對象】

各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標的各類專業(yè)人士

 

【課程大綱】

情境1：如何制定目標計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？

l 目標來源

l 目標的4層級

l 目標設定的SMART原則

l 目標管理7步法

考一考：這些目標符合SMART嗎？

練習：用SMART原則表達你的目標

情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設定更高的業(yè)績目標？

分享：你所在的組織都有哪些激勵方式

l 3類15種激勵法

? 目標物質激勵

? 情感氛圍激勵

? 價值提升激勵

小組討論：案例的激勵方式討論

情境3：在多部門合作的項目中，如何設定和協調各方的目標？

l 樹?共同的愿景和?標

l 明確角色和職責

l 積極溝通與協調

l 靈活性與適應能力

l 信任與尊重

情境4：如何將長期目標細化為短期可執(zhí)行的行動計劃？

討論：目標拆解的方式？

l 目標拆解的3大利器

l 從目標到任務的4步法

l M-GOST工作法的目標拆解步驟

工具：M-GOST、魚骨圖、關鍵成功要素、價值樹分解

練習：將戰(zhàn)略目標分解到關鍵任務

情境5：在資源有限的情況下，如何制定計劃，優(yōu)先分配資源以達成最重要的目標？

l 確定優(yōu)先次序的4大原則

l M-GOST工作法的關鍵策略設定

工具：80/20原則、艾森豪威爾矩陣、ICE打分法

討論：轉型企業(yè)的方案選型

情境6：如何確保團隊成員清晰理解目標計劃，并有效執(zhí)行？

l M-GOST工作法的關鍵任務設定

l M-GOST工作法落地實施保障

l M-GOST工作法應用實例

練習：企業(yè)級、項目級和部門級M-GOST設計

 

【講師介紹】

青鋒老師

——領導力與通用管理培訓專家

講師背景 ───────────

  GHR環(huán)球人力資源智庫研究院領導力專家

  應用型領導力?授權講師

  《M-GOST工作法》聯合創(chuàng)始人

  《全局觀與系統思考》架構師

  威斯敏斯特大學MBA，工商管理碩士

  EXIN認證敏捷教練，國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽獲獎選手

  前上市500強集團高管、科技公司執(zhí)行總裁兼HRVP

  多年上市公司團隊管理與領導力培訓實施經驗


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