NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證
時間地點：
2025年09月01-01日 直播
培訓費用：3900元
贈送積分：3900
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證詳細內(nèi)容
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證
1）培訓方式
培訓采用線上精品錄播+直播沖刺的形式，28課時（隨報隨學）
直播沖刺時間
2025年03月直播 12晚
2025年09月直播 12晚
認證簡介
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”，是國際公認的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領域的專業(yè)認證，是集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。
NPDP是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過20多年的實踐經(jīng)驗檢驗，PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系”受到全球500強企業(yè)的高度認可和廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識體系。
認證價值
ü 權威：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會PDMA頒發(fā)“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證”
ü 實用：90%優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)都采用NPDP模式運作
ü 專業(yè)：獲得全球500強企業(yè)普遍專業(yè)認可，優(yōu)先錄取
ü 加薪：就業(yè)范圍廣泛，行業(yè)需求大，升職加薪的加分項
ü 提升：全面學習產(chǎn)品經(jīng)理相關知識，系統(tǒng)提升個人的管理能力
適合人群
? 希望系統(tǒng)學習新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認證的產(chǎn)品經(jīng)理；
? 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負責人；
? 研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術工程師、設計師、市場研究人員等；
? 有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關人員；
? 已經(jīng)取得PMP認證想要進一步提高的項目經(jīng)理。
中培優(yōu)勢
老牌機構
19年企業(yè)IT培訓經(jīng)驗，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權，助力130萬+IT人成長
師資雄厚
認證講師資質(zhì)，教學經(jīng)驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關無憂
5W+精準題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓，全國循環(huán)開班，隨報隨學
平臺專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學習需求，更靈活更便捷
服務保障
社群共學、促學、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務
課程大綱
課程設計：
1. 系統(tǒng)的學習國際公認被驗證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識體系模型；
2. 從系統(tǒng)的知識體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實際產(chǎn)品流程中落地；
3. 產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
4. 點對點產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進產(chǎn)品化思維，讓技術、項目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機配合，以產(chǎn)品導向推進公司更長遠發(fā)展；
5. 給公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。
錄播課程（自主學習，27課時） | |||
章節(jié) | 主題 | 要點 | 內(nèi)容 |
第一章：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 | 1.1戰(zhàn)略概述 | 戰(zhàn)略的定義與類型 | a.戰(zhàn)略的基本概念 b.戰(zhàn)略的類型及其特點 |
戰(zhàn)略的層級與關系 | a.戰(zhàn)略在不同層級的應用 b.戰(zhàn)略層級之間的協(xié)同與互動 | ||
戰(zhàn)略制定的原則與流程 | a.戰(zhàn)略制定的基本原則 b.戰(zhàn)略制定的詳細流程 | ||
1.2組織方向與目標 | 組織身份特征與愿景 | a.組織身份特征的識別 b.愿景的設定與實現(xiàn)路徑 | |
使命與價值觀的制定 | a.使命的明確與傳達 b.價值觀的培養(yǎng)與踐行 | ||
目標的設定與分解 | a.目標的SMART原則 b.目標的分解與落實 | ||
1.3經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 | 經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 | a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點 b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素 | |
公司戰(zhàn)略的選擇與實施 | a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇 b.公司戰(zhàn)略的實施步驟與策略 | ||
戰(zhàn)略協(xié)同與整合 | a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則 b.戰(zhàn)略整合的方法與工具 | ||
1.4制定戰(zhàn)略前的準備 | 產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析 | a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL） b.微觀環(huán)境分析（五力模型） | |
結(jié)構化工具與方法應用 | a.SWOT分析的應用 b.波特價值鏈分析 | ||
競爭對手分析 | a.競爭對手的識別與分類 b.競爭對手的分析與應對策略 | ||
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義與框架 | a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念 b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構建 | |
創(chuàng)新目標的設定與實現(xiàn)路徑 | a.創(chuàng)新目標的SMART原則 b.創(chuàng)新目標的實現(xiàn)路徑與策略 | ||
差異化、成本領先與細分市場戰(zhàn)略 | a.差異化戰(zhàn)略的實施與優(yōu)勢 b.成本領先戰(zhàn)略的策略與風險 c.細分市場戰(zhàn)略的選擇與定位 | ||
1.6可持續(xù)創(chuàng)新 | 可持續(xù)經(jīng)營的定義與原則 | a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念 b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則 | |
可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的制定 | a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構建 b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實施步驟 | ||
可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應用 | a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點 b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實踐案例 | ||
第二章 產(chǎn)品組合管理 | 2.1產(chǎn)品組合概述 | 產(chǎn)品組合的定義與類型 | a.產(chǎn)品組合的基本概念 b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等） |
產(chǎn)品組合管理的意義 | a.提升資源利用效率 b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，增強市場競爭力 | ||
2.2組合與戰(zhàn)略關系 | 組合管理與戰(zhàn)略目標的協(xié)同 | a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致 b.通過組合管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 | |
組合管理在戰(zhàn)略實施中的作用 | a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置 b.促進跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率 | ||
2.3新產(chǎn)品機會評估與選擇 | 新產(chǎn)品機會的識別與評估方法 | a.市場調(diào)研與需求分析 b.技術可行性評估 c.經(jīng)濟效益預測 | |
新產(chǎn)品選擇的標準與流程 | a.設定選擇標準（如市場潛力、技術成熟度等） b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細評估、決策等） | ||
2.4 平衡組合 | 平衡組合的原則與方法 | a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性 b.平衡風險與收益 | |
組合優(yōu)化與調(diào)整策略 | a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品 b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構，提升整體競爭力 | ||
2.5資源配置 | 資源配置的原則與策略 | a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點進行資源配置 b.優(yōu)先保障關鍵產(chǎn)品和項目的資源需求 | |
資源分配與監(jiān)控機制 | a.制定資源分配計劃，確保資源有效利用 b.建立資源監(jiān)控機制，及時調(diào)整資源分配 | ||
第三章：產(chǎn)品創(chuàng)新流程 | 3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新流程概述 | 產(chǎn)品創(chuàng)新流程的定義與特點 | a.流程的基本概念與構成要素 b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點與優(yōu)勢 |
產(chǎn)品創(chuàng)新流程的類型與選擇 | a.階段性流程與迭代流程的比較 b.根據(jù)企業(yè)特點選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 | ||
3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 | 產(chǎn)品創(chuàng)新章程的內(nèi)容與要求 | a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標與愿景 b.設定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范 | |
產(chǎn)品創(chuàng)新章程的制定流程 | a.收集信息，分析需求 b.制定草案，征求意見 c.修訂完善，正式發(fā)布 | ||
3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型 | 階段性模型詳解 | a.前期準備階段（市場調(diào)研、需求分析等） b.概念設計階段（創(chuàng)意生成、概念驗證等） c.開發(fā)測試階段（原型制作、測試驗證等） d.上市推廣階段（市場推廣、客戶服務等） | |
迭代模型與敏捷開發(fā) | a.迭代模型的基本概念與特點 b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等） | ||
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） | a.IPD的核心思想與流程框架 b.IPD在跨職能團隊協(xié)作中的應用 | ||
3.4 流程控制與風險管理 | 流程控制的方法與工具 | a.制定流程控制計劃，明確控制點 b.應用項目管理工具進行流程監(jiān)控 | |
風險識別、評估與應對策略 | a.識別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風險 b.評估風險的影響程度與可能性 c.制定風險應對策略，降低風險影響 | ||
第四章：產(chǎn)品設計與開發(fā)工具 | 4.1 設計流程引論 | 設計流程的定義與重要性 | a.設計流程的基本概念與構成要素 b.設計流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 |
設計流程的階段劃分 | a.初步設計階段（概念設計、初步方案設計等） b.詳細設計階段（詳細設計、優(yōu)化設計等） c.制造準備階段（工藝設計、工裝設計等） | ||
4.2 創(chuàng)意生成與概念設計 | 創(chuàng)意開發(fā)的方法與技巧 | a.頭腦風暴法、思維導圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具 b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項 | |
概念設計的步驟與要求 | a.明確設計目標與約束條件 b.制定概念設計方案，進行初步驗證 | ||
4.3 實體化設計與規(guī)格制定 | 實體化設計的原則與方法 | a.實體化設計的基本概念與要求 b.應用CAD/CAM等工具進行實體化設計 | |
規(guī)格的制定與驗證流程 | a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術要求 b.進行規(guī)格驗證，確保產(chǎn)品符合設計要求 | ||
4.4 詳細設計與制造裝配 | 詳細設計的優(yōu)化與調(diào)整 | a.對初步設計方案進行優(yōu)化與調(diào)整 b.應用仿真分析等技術進行驗證 | |
制造與裝配的質(zhì)量控制要求 | a.制定制造與裝配工藝規(guī)范 b.加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠 | ||
第五章：市場調(diào)研與客戶需求 | 5.1 市場調(diào)研概述 | 市場調(diào)研的定義與目的 | a.市場調(diào)研的基本概念與類型 b.市場調(diào)研的目的與意義 |
市場調(diào)研的類型與特點 | a.定性研究與定量研究的比較 b.市場調(diào)研的常用方法與工具 | ||
5.2 市場調(diào)研方法與應用 | 定性研究與定量研究 | a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點小組等） b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等） | |
多變量研究方法與工具 | a.多元統(tǒng)計分析、因子分析等研究方法 b.應用SPSS、SAS等工具進行數(shù)據(jù)分析 | ||
5.3 產(chǎn)品使用測試與反饋 | 產(chǎn)品使用測試的方法與流程 | a.制定產(chǎn)品使用測試計劃 b.進行產(chǎn)品使用測試，收集用戶反饋 | |
用戶反饋的收集與分析 | a.建立用戶反饋機制，收集用戶意見 b.對用戶反饋進行整理與分析，提出改進建議 | ||
5.4 試銷與市場測試 | 試銷的目的與流程 | a.通過試銷驗證產(chǎn)品市場潛力 b.制定試銷計劃，進行市場測試 | |
市場測試的方法與評估標準 | a.應用A/B測試、多變量測試等方法進行市場測試 b.制定評估標準，對產(chǎn)品市場表現(xiàn)進行評估 | ||
第六章：文化、團隊與領導力 | 6.1 創(chuàng)新文化與氛圍營造 | 創(chuàng)新文化的定義與特點 | a.創(chuàng)新文化的基本概念與構成要素 b.創(chuàng)新文化的特點與表現(xiàn)形式 |
創(chuàng)新氛圍的營造策略 | a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境 b.鼓勵員工參與創(chuàng)新活動，提升創(chuàng)新意識 | ||
6.2 管理職責與角色定位 | 管理者的角色與職責 | a.明確管理者的角色定位與職責要求 b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力 | |
跨職能團隊中的管理職責 | a.協(xié)調(diào)跨職能團隊協(xié)作，促進信息共享 b.制定跨職能團隊的管理規(guī)范與流程 | ||
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊構建 | 團隊結(jié)構的優(yōu)化與調(diào)整 | a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團隊結(jié)構 b.加強團隊溝通與協(xié)作，提升團隊效能 | |
團隊成員的選拔與培養(yǎng) | a.制定團隊成員選拔標準，選拔優(yōu)秀人才 b.加強團隊成員培訓與發(fā)展，提升專業(yè)能力 | ||
6.4 團隊發(fā)展與領導力提升 | 團隊發(fā)展的階段與特點 | a.識別團隊發(fā)展的不同階段及其特點 b.制定團隊發(fā)展規(guī)劃與策略 | |
領導力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應用與提升 | a.明確領導力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 b.提升領導力水平，促進產(chǎn)品創(chuàng)新成功 | ||
第七章：產(chǎn)品生命周期管理 | 7.1 產(chǎn)品生命周期概述 | 產(chǎn)品生命周期的定義 | a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。 b.闡述產(chǎn)品生命周期對企業(yè)決策的重要性。 |
產(chǎn)品生命周期的特點 | a.分析各階段的市場特征、消費者行為和企業(yè)策略。 b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應對策略。 | ||
7.2 引入期管理 | 市場策略 | a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場知曉度的方法，如市場定位、品牌宣傳等。 b.分析不同市場策略對產(chǎn)品銷售的影響。 | |
產(chǎn)品策略 | a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標準的重要性。 b.探討保護知識產(chǎn)權的策略。 | ||
定價與分銷 | a.分析低價位的滲透定位法和高價位的撇脂定價法的優(yōu)缺點。 b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。 | ||
7.3 成長期管理 | 市場擴張 | a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場份額的方法。 b.分析市場擴張的潛在風險和應對策略。 | |
產(chǎn)品優(yōu)化 | a.闡述維護產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務的重要性。 b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。 | ||
分銷與促銷 | a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動的有效性。 b.探討如何瞄準更為廣泛的客戶群。 | ||
7.4 成熟期管理 | 競爭策略 | a.介紹在成熟期應對新競爭者、維護市場份額的方法。 b.分析差異化戰(zhàn)爭和成本領先的優(yōu)缺點。 | |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | a.闡述增加產(chǎn)品特性、進行產(chǎn)品差異化的重要性。 b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。 | ||
分銷與促銷優(yōu)化 | a.分析強化分銷渠道、給分銷商更多激勵的策略。 b.探討如何通過促銷強調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。 | ||
7.5 衰退期管理 | 產(chǎn)品再定位 | a介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。 b分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風險。 | |
成本降低 | a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。 b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費。 | ||
產(chǎn)品收割與退出 | a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細分市場的策略。 b分析產(chǎn)品收割與退出的時機和方式。 | ||
7.6 可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理 | 可持續(xù)性的重要性 | a.強調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。 b.分析可持續(xù)性對企業(yè)社會責任和長期發(fā)展的影響。 | |
可持續(xù)性的實施策略 | a.介紹制定正式的可持續(xù)性計劃、將可持續(xù)性應用于競爭優(yōu)勢的方法。 b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進程。 | ||
可持續(xù)性的評估與改進 | a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標的方法。 b.探討如何根據(jù)評估結(jié)果進行改進，以實現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。 | ||
講師團隊
忻老師 國內(nèi)IT培訓專家
先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗。服務過的全球500強企業(yè)有DELL EMC（全球云計算和大數(shù)據(jù)領導者）、Firstdata（全球支付解決方案領導者）、EDS（全球IT服務領導者，后被HP收購）。服務過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲銀行、復旦金仕達。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實施服務，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評和多個創(chuàng)新獎項。具有豐富的部門管理經(jīng)驗，曾從無到有建立了一百多人的團隊。
郭老師 中培特聘數(shù)據(jù)培訓專家
國內(nèi)數(shù)據(jù)治理專家、高級產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀項目管理培訓師，計算機專業(yè)碩士，曾任中國電信高級工程師，現(xiàn)任某信息技術公司產(chǎn)品及技術總監(jiān)。上海軟件協(xié)會高級講師、上海軟件協(xié)會考評員、共青團上海市委員會青年(大學生)職業(yè)訓練營上海市政府指定講師、浦東軟件園高級講師。18年+開發(fā)、設計經(jīng)驗，10年+數(shù)據(jù)治理培訓/咨詢經(jīng)驗，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團隊做過培訓或咨詢業(yè)務，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品管理有著敏銳、獨特的認知體系。
考試須知
考試時間 | 一年2次（一般在5月和11月） |
考試語言 | 中英文對照/筆試 |
考試時長 | 3.5小時（9:00-12:30） |
考試內(nèi)容 | 新產(chǎn)品開發(fā)7大知識模塊，情景題占比約70% |
考試題型 | 200道單選題（4選1） |
通過標準 | 滿分200分，75%及以上正確率，即達到150分及以上可以通過 |
考試費用 | 3200元/人 |
考試地點 | NPDP考試在全國一線城市設有考點，包括： 北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、杭州、合肥、大連、蘇州、天津、青島、成都、東莞、無錫、鄭州、福州、西安、長沙、廈門、濟南等。 具體的考試地點可在中國國際人才交流基金會官網(wǎng)查詢。 |
考試成績 | NPDP考試結(jié)束后4-6周可以在官網(wǎng)查詢成績并下載成績單和電子版證書，考試結(jié)束后4-6個月可以收到紙質(zhì)證書（從美國郵寄，周期較長），電子成績單可以作為有效證明 |
收費標準
培訓費：3900元/人（含培訓費、平臺使用費、紙質(zhì)版、電子版教材及輔導材料等費用）。
考試費：3200元/人（含考試報名費、專業(yè)指導、發(fā)票等）。
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
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