《新勞動(dòng)法下人員優(yōu)化調(diào)整實(shí)操策略與勞資談判》高級(jí)研修班

【課程背景】

2020年起，肺炎疫情暴發(fā)，不少企業(yè)資金短缺、經(jīng)營(yíng)困難、舉步維艱！為了生存，廣大企業(yè)不得不斷臂求生，全面降薪，壓縮編制，裁減人員?，F(xiàn)實(shí)表明，此等變革措施已引爆了大量的“勞資糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議”！

2021年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共263.1萬(wàn)件；2022年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共316.2萬(wàn)件；2023年度，全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件共385萬(wàn)件；2024年度勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件425.7萬(wàn)件。

2023年表面上回歸正常，但經(jīng)濟(jì)依然不容樂(lè)觀(guān)！中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)……

2024、2025年國(guó)內(nèi)企業(yè)裁員和人員優(yōu)化調(diào)整的聲音此起彼伏……

眾所周知，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件與經(jīng)濟(jì)狀況成反比關(guān)系，經(jīng)濟(jì)上行，勞動(dòng)爭(zhēng)議減少；經(jīng)濟(jì)下滑，勞動(dòng)爭(zhēng)議增多！然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。

預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)，化解勞資矛盾，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，已迫在眉睫！為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作策略進(jìn)行分析，提出專(zhuān)業(yè)的實(shí)務(wù)建議，以規(guī)避或減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取能順利完成對(duì)相關(guān)人員的調(diào)整與優(yōu)化。

【課程大綱】

一、重構(gòu)你的思維與認(rèn)知

用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，是否存在行業(yè)特征、地方特征？

用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防與應(yīng)對(duì)，哪個(gè)更重要？

在預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議方面，您達(dá)到了哪個(gè)水平？

用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有哪些？

哪些風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？

“以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？

同案不同判、類(lèi)案不同判的現(xiàn)象為什么會(huì)出現(xiàn)？

我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；

勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)優(yōu)化、調(diào)整人員提出哪些要求？

二、優(yōu)化調(diào)整策略選擇

誰(shuí)可能成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象？

是優(yōu)先內(nèi)部調(diào)整還是直接解除？

內(nèi)部調(diào)整，是調(diào)整哪些內(nèi)容？

解除的類(lèi)型有哪些，適用時(shí)如何判斷先后順序？

三、內(nèi)部調(diào)整

什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？

什么情況下用人單位調(diào)崗需征得員工同意？

與員工協(xié)商調(diào)崗前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？

如何選擇協(xié)商溝通的時(shí)間、地點(diǎn)？

協(xié)商溝通期間，需注意哪些細(xì)節(jié)？

協(xié)商溝通期間話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；

員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動(dòng)合同嗎？

可否對(duì)三期女職工進(jìn)行調(diào)崗？

安排待崗、放長(zhǎng)假，是否可行，需注意哪些細(xì)節(jié)？

關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)或轉(zhuǎn)移關(guān)系有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何操作？

法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？

法律角度下的績(jī)效面談需注意哪些細(xì)節(jié)？

以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？

調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎，如何操作？

如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題？

什么情況下可以扣減員工的工資？

用人單位能否單方面取消非法定福利待遇？

合同中約定多個(gè)工作地點(diǎn)，以方便日后調(diào)整，是否成立？

在地級(jí)城市范圍內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn)，員工是否必須服從？

勞動(dòng)合同其他條款變更風(fēng)險(xiǎn)分析與防控；

勞動(dòng)合同變更征詢(xún)函、通知書(shū)、協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)？

四、勞動(dòng)合同解除與終止

（一）個(gè)人辭職

員工未提前30日通知用人單位即自行離職，用人單位能否扣減其工資？

員工提交辭職信后的30天內(nèi)，用人單位批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？

面談時(shí)引導(dǎo)個(gè)人辭職需注意哪些細(xì)節(jié)？

個(gè)人主動(dòng)辭職時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

（二）協(xié)商解除

面談時(shí)引導(dǎo)協(xié)商解除需注意的細(xì)節(jié)；

能否與“三期女職工等處于特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除？

如果勞動(dòng)者同意，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償能否打折，少給一些？

協(xié)商解除協(xié)議書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)。

（三）試用期解除

試用期滿(mǎn)后解除新員工要不要賠償？

試用期最后一天解除勞動(dòng)合同，賠償概率為70%，如何化解？

試用期滿(mǎn)前幾天解除勞動(dòng)合同，賠償概率為50%，如何化解？

試用期間解除勞動(dòng)合同的程序有哪些？

不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？

（四）轉(zhuǎn)正后常規(guī)解除

對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？

以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？

以“不能勝任工作”為由解除，需注意哪些細(xì)節(jié)？

解除勞動(dòng)合同是否均需提前30日告知?jiǎng)趧?dòng)者？

解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成違法解除？

裁員，有哪些策略；如何履行相關(guān)流程與手續(xù)，如何保留相關(guān)證據(jù)？

特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？

如何撰寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》？

如何送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》？

（五）違紀(jì)解除

用人單位如何收集證據(jù)違紀(jì)違規(guī)證據(jù)？

與違紀(jì)員工溝通、談判過(guò)程中需注意哪些細(xì)節(jié)？

與違紀(jì)員工溝通、談話(huà)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；

對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？

續(xù)簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？

怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?

如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？

怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？

如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？

特殊保護(hù)期內(nèi)的員工，能否解除？

（六）終止與離職

解除與終止有什么區(qū)別？

終止勞動(dòng)合同是否需要提前30日告知?jiǎng)趧?dòng)者？

能否單方終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？

第二次固定期限勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，用人單位能否單方終止？

勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，特殊保護(hù)期內(nèi)的勞動(dòng)者如何處理？

如何判斷合法解除終止、違法解除終止？

如何舉證證明勞動(dòng)者自身原因不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同？

用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？

辦理離職手續(xù)時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金如何核算？

五、勞動(dòng)爭(zhēng)議化解與應(yīng)對(duì)

用人單位敗訴的原因主要有哪些？

仲裁和法院在處理案件時(shí)，如何適用法律法規(guī)？

如何通過(guò)協(xié)商、談判化解、處理離職前后的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求？

什么是公開(kāi)審理，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免？

申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？

舉證責(zé)任如何分配，無(wú)法舉證的后果有哪些？

管理者必須掌握的證據(jù)三性要求：合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性；

企業(yè)真實(shí)案件證據(jù)分享、探討與建議；

勞動(dòng)爭(zhēng)議化解和應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)：用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)及事業(yè)單位的人力資源管理者、中高層、工會(huì)干部、法務(wù)人員等。

【講師】

鐘永棣老師   國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士；2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作，精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)，擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合；曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號(hào)，任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書(shū)6000多份，累計(jì)協(xié)助客戶(hù)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的人力資源制度合同文書(shū)，累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的人力資源合規(guī)顧問(wèn)，累計(jì)講授勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系課程1500多天；其課程深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，學(xué)員可以即學(xué)即用！

【舉辦時(shí)間】

2025年7月16-17日，授課時(shí)長(zhǎng)：第一天6.5小時(shí)，第二天6小時(shí)。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】

廣州市天河區(qū)（具體地點(diǎn)待定）。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

3900元/人，費(fèi)用含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐、茶點(diǎn)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2025年07月16-17日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門(mén)職務(wù)

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