供應鏈管理--生產流程與庫存控制 
課程時間：
2009年6月6-7日《供應鏈管理核心與戰(zhàn)略》 主講：王保華 費用：3200元/人 （深圳）
2009年6月27-28日《供應鏈管理--生產流程與庫存控制》主講：周凱歌 費用：2480元/人 （深圳）
2009年7月11-12日《供應鏈管理--交付流程與實施》主講：HaoHao 費用：2800元/人 （深圳）
2009年7月25-26日《金融危機下的采購與供應商管理》主講：趙傳書 費用：2480元/人 （廣州）
申請認證：一次性參加8天供應鏈管理系列課程僅需6880元，勁省4080元。以上費用包含培訓費、資料費、午餐及茶水費等。培訓結束后可申請參加供應鏈管理師、采購師、物流師考試認證，獲取國際供應鏈系列職業(yè)資格證書、國家人力資源和社會保障部《專業(yè)技術人才知識更新工程培訓結業(yè)證》（“653工程”證書）。

【課程背景】
在供應鏈競爭的大環(huán)境下，制造型企業(yè)需要根據(jù)自身特點制定出合適的生產流程和庫存控制策略來取得競爭優(yōu)勢。有效的生產及物流流程管理是企業(yè)健康運營的基礎，科學的庫存政策和庫存維持水平是物流流程效益最大化的前提。旨在為企業(yè)解決生產與物流流程的實際問題，結合先進制造技術理念和庫存控制方法并以跨國公司先進管理的親身實踐，特推出《生產流程與庫存》課程。
【培訓說明】
1. 時間：2天（12小時），可以根據(jù)具體需求調整為2-3天課程
2. 特點：培訓方式以實踐為主，理論為輔，側重案例分享、互動參與
3. 培訓內容可能結合實際情況有所調整
【培訓對象】
企業(yè)總經理、采購總經理、工廠廠長、供應鏈經理、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【培訓目的】
1. 全面了解供應鏈制造戰(zhàn)略策劃以及企業(yè)計劃系統(tǒng)等
2. 掌握精益制造與敏捷供應鏈對制造型企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的積極作用
3. 了解供應鏈過程中的不確定因素和庫存控制策略
4. 掌握庫存績效評估和總量庫存控制管理技巧
【培訓方式】講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 課后作業(yè)
【咨詢方式】講授 – 問題診斷 – 問題分析 – 解決建議
【課程風格】邏輯性、系統(tǒng)性強，思維嚴謹，擅于引導學員通過案例和實踐體會相關理論
【培訓講師】
Kainix Zhou
 資深企業(yè)管理咨詢顧問，CSCMP認證高級供應鏈管理師；
 聯(lián)合國高級采購師（ITC）、英國皇家物流與運輸學會（ILT）高級講師；
 中國采購與物流聯(lián)合會、物流、項目管理企業(yè)內訓師
工作經驗：
曾先后任職于國家大型建設項目項目管理以及中國著名IT制造型企業(yè)物流總監(jiān)、物流專職講師等職。對現(xiàn)代多品種小批量，需要快速反應的物流生產管理有著系統(tǒng)的實踐與研究，掌握一套對市場需求進行科學預測，對需求進行合理管理，從而有效進行企業(yè)戰(zhàn)略庫存控制，以及進行庫存運作實操的方法和手段。
項目實踐：
任職物流總監(jiān)期間：在市場競爭白熱化的2006年，在完成公司下達全年發(fā)貨額任務的212.2%的同時平均庫存降低為上一年的68.57%，周轉比上一年實際周轉降低27.3%；
擅長結合項目管理理念并綜合先進制造系統(tǒng)講述物流與庫存管理，協(xié)助企業(yè)降低物流、研發(fā)、質量、生產等成本，提升企業(yè)的績效管理水平。
特別擅長對影響企業(yè)利潤的關鍵因素進行診斷，通過對商業(yè)、零售業(yè)和制造業(yè)中的物流流程分析找出企業(yè)新的利潤源泉。
核心課程：
對于企業(yè)物流與庫存控制、快速響應生產有著深入的研究，擅長于《物流運營管理》、《物流管理----企業(yè)利潤的源泉》、《供應鏈運作流程優(yōu)化與管理》、《預測與需求管理》、《庫存控制與管理》、《生產物流》、《服務業(yè)物流》、《制造業(yè)物資管理》、《精益物流管理》、《零售業(yè)物流》等課程。在立足于實踐的基礎上，先后發(fā)表了多篇論文。
服務過的企業(yè)：
曾為西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、達?？萍肌⑿值軝C械、烽火通訊、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、新飛電器集團等百家企業(yè)進行專案輔導及教育訓練，先后作為認證講師講授物流本科、中國采購與物流聯(lián)合會初/中/高級課程、聯(lián)合國采購師（ITC）、供應鏈管理師培訓、英國皇家物流學會（ILT）認證課程，受到學員好評。
【培訓大綱】
一、 供應鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)制造戰(zhàn)略和業(yè)務外包決策
2. 企業(yè)產品供給戰(zhàn)略與供應鏈資源配置規(guī)劃
3. 供應鏈管理思想下的生產計劃與控制模式
4. 供應鏈環(huán)境下的生產計劃與控制的特點
5. 討論：供應鏈管理下的生產計劃與控制模型的建立
6. 演練：供應鏈環(huán)境下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制
二、 企業(yè)計劃系統(tǒng)與供應鏈管理高級計劃
1. 計劃系統(tǒng)概述
2. 綜合計劃策劃方法
3. 主生產計劃的制定與銜接
4. 案例分析：本田汽車的供應鏈再造
5. 供應鏈中的規(guī)劃任務與供應鏈規(guī)劃矩陣
6. 供應鏈的協(xié)調與一體化管理
7. 特定類型供應鏈的規(guī)劃任務和規(guī)劃概念舉例
三、 企業(yè)制造資源計劃
1. 物料需求計劃的邏輯
2. 從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ）
3. 制造資源計劃（MRPⅡ）的特點
4. 制造資源計劃（MRPⅡ）的集成管理模式
5. 從制造資源計劃（MRPⅡ）到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
四、 合作計劃、預測與補給（CPFR）
1. CPFR 的概念和應用
2. CPFR的產生與發(fā)展
3. CPFR與其它合作模式的關系
4. CPFR的業(yè)務模型
5. 案例：漢高應用CPFR的成效
6. CPFR實施中的關鍵因素
五、 精益制造與敏捷供應鏈管理
1. 準時生產（JIT）理念的誕生與演變
2. 精益制造技術與精益供應鏈構建
3. 敏捷供應鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造 4. 案例分析：探尋DELL的供應鏈管理之謎
5. 延遲制造模式下的制造資源計劃（MRPⅡ）精益供應鏈設計
6. 精益供應鏈運作模型
7. 案例分析：Alpha 軟件公司的延遲策略
六、 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
1. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題
2. 供應鏈中的需求變異放大原理和庫存波動
3. 供應鏈中的不確定性和庫存
4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
5. 新進展：戰(zhàn)略庫存控制
七、 總量庫存管理
1. 總量庫存控制的必要性
2. 投入產出總量控制
3. 總量批量庫存
4. 總量安全存貨庫存
5. 總量在制品庫存
6. 總量期望庫存
7. 總量運輸庫存
8. 總量屏障庫存
9. 庫存投資管理
八、 庫存控制績效評估
1. 績效指標體系
2. 庫存周轉量
3. 服務水平指標
4. 出入庫服務（管理）水平
5. 庫存管理方面的指標
6. 綜合管理方面的指標
九、 虛擬企業(yè)與虛擬制造環(huán)境下的供應鏈管理
1. 供應鏈上的“點擊”競爭
2. 案例分析：DELL計算機公司的電子供應鏈
3. 網(wǎng)絡供應鏈與虛擬制造
4. 案例分析：eBay 公司

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程