智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應用【培訓日期】2022年11月2526日【培訓地點】深圳【培訓對象】制造型企業(yè)高管，廠長，運營總監(jiān)，生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，信息化系統(tǒng)等相關(guān)部門負責人【課程收益】掌握大數(shù)據(jù)的應用特點和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運營場景（預測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方法，逐步實現(xiàn)工廠管理的數(shù)據(jù)化與智能化?！菊n程大綱】1.解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)■德國，美國，中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)■工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用場景舉例■模式創(chuàng)新：服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例介紹2.工業(yè)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)■運營管理人員的四項必備技術(shù)：概率、算法、構(gòu)架與應用■何為“大”

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戰(zhàn)略思維與全面預算管理【培訓日期】2022年11月1213日【培訓地點】廣州【培訓對象】總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士【課程收益】預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合。身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調(diào)整的技巧方法。管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實業(yè)務(wù)目標。解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，分享管理經(jīng)驗，明確目標，正確決策?！菊n程大綱】一、業(yè)財融合預算體系打造企業(yè)競爭力 1、全面預算管理的認識誤區(qū)2、預算的全周期要點3、預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備二、預算管理整體模型建立1、目標層次（1）

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綜合論證的思路與方法訓練【培訓日期】2022年11月1718日【培訓地點】北京、線上【培訓對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓班【學員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗?！九嘤栆c】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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QCC品管圈推行實務(wù)訓練【培訓日期】上海，2022年3月2829日；上海，2022年11月89日【培訓地點】上海【培訓對象】各部門主管、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理人員、設(shè)備管理人員、倉庫管理、采購人員等。【課程背景】企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)?！菊n程目標】1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問題

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綜合論證的思路與方法訓練【培訓日期】2022年11月1718日【培訓地點】北京、線上【培訓對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員?！菊n程背景】當今時代，綜合論證在任務(wù)爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯，是黨員領(lǐng)導干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓班【學員基礎(chǔ)】1、了解論證報告撰寫的基本要求。2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗?！九嘤栆c】綜合論證是工程立項的前期關(guān)鍵階段、任務(wù)爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體，具有強烈的主觀性和藝術(shù)

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以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維SIT創(chuàng)新七步法【培訓日期】2022年10月26日【培訓地點】上?！菊n程大綱】一、初識SIT創(chuàng)新開場破冰 :建立創(chuàng)新共識 創(chuàng)新誤區(qū)與障礙：思維定勢與創(chuàng)新 創(chuàng)新原則：盒內(nèi)創(chuàng)新 創(chuàng)新路徑：創(chuàng)新 7 步法則二、創(chuàng)新思維工具少即是多，創(chuàng)新只在一瞬間：減法工具分而治之，時與空的錯亂之美：除法工具思維強化：學習回顧巧妙相關(guān)，在不相關(guān)中尋找關(guān)聯(lián)：屬性依存工實戰(zhàn)演練：拓展業(yè)務(wù)維度結(jié)合自己產(chǎn)品、服務(wù)等，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案一專多能、放大你的資源空間，讓任務(wù)與目標完美結(jié)合：任務(wù)統(tǒng)籌工具實戰(zhàn)演練：找到利用資源的“點”針對自己工作中的管理，產(chǎn)生12個可以快速執(zhí)行的方案生生不息，產(chǎn)生價值：乘法

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