讓目標落地執(zhí)行力提升與問題解決課程背景企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)相關的既定目標，因此，目標的實現(xiàn)過程被稱之為管理，通過管理而實現(xiàn)的結果我們稱之為目標的落地。在目標實現(xiàn)的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。在實際工作中，中層管理人員經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：不清楚工作應該如何進行工作推進與執(zhí)行；中層管理者脫離本職，不意圖解決問題，反而“制造問題”；各部門推諉扯皮，山頭主義嚴重；中層管理者經(jīng)常當老好人，把矛盾交給上級領導……類似這樣的問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！蹲屇繕寺涞貓?zhí)行力提升與問題解決》是專門針對中層管理人員提升執(zhí)行力與問題解決能力的實用性課程，本課程一

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《目標管理能力提升》課程背景企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中基層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。上級下達的目標要如何進行落實？下屬的工作目標要如何制定和分解？目標在分解時有哪些原則和方法？當下屬不能很好的接受目標的時候管理者要如何做？《目標管理能力提升》是專門針對中基層管理人員掌握目標管理知識、提升目標管理技能而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓學員呈現(xiàn)完整的目標管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通

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《目標管理與計劃控制》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐詰?zhàn)略實現(xiàn)為核心的目標管理，以及相關計劃控制的過程管理。在這個過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果；結果導向勝于過程導向……這些對目標管理與計劃管理的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！赌繕斯芾砼c計劃控制》課程是專門針對企業(yè)中基層管理人員而設計研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解目標管理的實質與內(nèi)涵，還結合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握計劃管理與控制的方法，直接將知識轉換為技能。課程受益掌

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《管理者有效授權與團隊激勵》課程背景職位越高越忙碌；管理者經(jīng)常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個小時；團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團隊像一盤散沙，骨干員工甚至開始流失……等現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，究其原因往往是管理者不能掌握相關授權與激勵的方法和技巧?！豆芾碚哂行跈嗯c團隊激勵》課程一方面剖析授權與激勵本質和特點，另一方面結合小組討論、互動體驗、案例分析、模擬實操等方式深入的講解管理者在授權和激勵方面的具體方式和技巧，從而使管理者成為“會授權、善激勵”的管理高手。課程受益提升管理者授權的技能和技巧提升管理者激勵下屬的技能和技巧提升管理者的團隊領導

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《基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃制定》課程背景制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學；經(jīng)營計劃中對風險的考慮不全面，導致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……《基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計劃制定》課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營計劃。課程受益掌握年度經(jīng)營計劃的分類和作用掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關工具掌握年度經(jīng)營計劃的制定流程培訓對象及課時企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高級管理人員12天課程

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《計劃制定與管理》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐怨ぷ饔媱潪楹诵牡倪^程管理。在過程管理過程中，很多中基層管理者對管理職能不夠清晰，并且經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：工作缺乏計劃，有的甚至不知道如何做好可行性強的工作計劃；在執(zhí)行中不能明確過程管控的內(nèi)容和方法；工作有布置少檢查，發(fā)現(xiàn)問題總是為時已晚，常做救火隊員；工作任務結束后缺乏總結，很少進行差距分析，工作改進效果不盡人意……《計劃制定與管理》課程是專門針對中基層管理管理者經(jīng)常出現(xiàn)的問題而研發(fā)的實操性課程。本課程不僅生動的講解管理者在計劃方面的管理職能，還將運用案例分析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，結合PDCA的管理思路，將管

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