標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析 1、萬達集團架構(gòu)與各體系職能 2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構(gòu)（如何打造高效團隊） 4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析 1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉(zhuǎn)模式 4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式 6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒 1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務(wù) 2、前期調(diào)研確定各物業(yè)形態(tài)面積比3、規(guī)劃設(shè)計階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務(wù)5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“

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《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》課程講義 面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗）課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內(nèi)主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設(shè)計、招商銷售、經(jīng)營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：商業(yè)地產(chǎn)與綜合體的定義(1小時)商業(yè)地產(chǎn)（概念、分類、舉例）城市綜合體（概念、分類、舉例）購物中

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《商業(yè)地產(chǎn)項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》 面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立經(jīng)營模式，提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場咨詢。講義大綱：商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)

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《100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密》面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程設(shè)置：2天 授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險，這是為什么？課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學(xué)習(xí)到萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內(nèi)首次公開披露。講義大綱：國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史商業(yè)項目形態(tài)及分類商業(yè)項目經(jīng)營的失敗原因商業(yè)項目

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講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史2、商業(yè)項目形態(tài)及分類3、商業(yè)項目經(jīng)營的失敗原因二、商業(yè)項目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器（2小時）1、商業(yè)項目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡2、萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)3、萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)4、萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)5、萬達廣場商戶整體經(jīng)營評判武器：月報及月度經(jīng)營例會三、商業(yè)項目經(jīng)營核心理論之3大評價武器（1.5小時）1、國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項目經(jīng)營評價系統(tǒng)概況2、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：客銷度3、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：溢租率4、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：適配值四、商業(yè)項目

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【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險點（16個）1、并購項目股權(quán)與債務(wù)危機2、合作開發(fā)3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)4、貪大:城市人口不夠5、求洋:城市時尚度不夠或周邊人口檔次低6、國道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計單位選擇8、規(guī)劃設(shè)計參數(shù)的限制9、商業(yè)開口選擇10、動線結(jié)構(gòu)不合理11、物業(yè)層高及荷載不合理12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計的影響14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏15、家族式管理陷阱16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險點（13個）17、先施工后招商18、招商與銷售的配合19、招商與工程的

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