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朱天佑老師
朱天佑 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力執(zhí)行力 培訓師培訓 市場營銷
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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朱天佑老師培訓聯(lián)系微信

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朱天佑

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朱天佑

朱天佑老師的內訓課程

玩轉直播培訓內訓師直播培訓技巧訓練營主講:朱天佑老師一、課程背景隨著移動互聯(lián)網和5G技術的迅猛發(fā)展,以及新冠肺炎疫情肆虐所帶來的影響,每一家企業(yè)都在加快數(shù)字化轉型的步伐。在這一背景下,傳統(tǒng)培訓模式受到了極大的沖擊,數(shù)字化培訓和學習已成為企業(yè)學習的必然趨勢。因此,掌握數(shù)字化學習技術和直播培訓技巧已成為每一個企業(yè)和企業(yè)內訓師必然選項。疫情發(fā)生以來,企業(yè)大多采用直播培訓方式解決內訓需求,能講直播課似乎難度并不是很大,但要講好,能吸引更多人來聽課,卻是對很多內訓師的挑戰(zhàn)。 如何掌握專業(yè)直播培訓技術?如何運營直播培訓項目?如何開發(fā)精品直播課程?如何設計線上教學方式吸引住學員?等等這

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有禮行遍天下 職場人士必會的商務禮儀 主講:朱天佑導師一、課程背景 商務禮儀和魅力形象,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養(yǎng)和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美譽度,從而提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。本課程融合了朱老師在大型國企以及合資企業(yè)多年的商務實踐,全方位展示商務禮儀和職場形象最前沿的訊息和動態(tài),用詳實的案例為學員設定并解析在日常工作及特定場合

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行動學習—隊伍建設復盤反思訓戰(zhàn)工坊主講:朱天佑一、課程背景人是企業(yè)的根本和最大財富,而有效隊伍建設則是抓住這個根本的根本。面對隊伍建設難題,一次次試錯、一點點摸索,會有令人欣喜的成功、也更多的是令人沮喪的失敗,以結果論英雄很重要,可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、踩過的坑……這些寶貴的經驗教訓卻更加重要,事前有沙盤,事后有復盤,因此如何掌握和引導復盤已經成為眾多企業(yè)團隊建設的破題之策。有什么樣的心智就有什么樣的行為,本課程以朱老師獨家研究的將復盤反思模型為底層心法,按照訓戰(zhàn)合一的引導流程,通過行動學習質疑與反思,以小組為單位對真實工作中的隊伍建設難題和績效差距進行深入的探討,傳授學員復盤心法

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《蓄高客簽大單—銀行機構開門紅保險贏銷思維與實戰(zhàn)技能訓練營》 (簡化版) 主講:朱天佑【課程背景】 開門紅歷來為“兵家必爭”之時,是時點營銷及創(chuàng)造規(guī)模業(yè)績的關鍵期!面對3.0時代及“后疫情時代”的雙重挑戰(zhàn)…… 如何快速、有效蓄客? 如何專業(yè)面談、快速促成? 如何化危為機,實現(xiàn)開門紅業(yè)績翻番? 融合多年一線營銷管理經驗及開門紅營銷訓練經驗,匯聚大咖營銷精髓,集NLP及教練式銷售之大成,由一流營銷教練朱天佑老師傾情領銜主講《開門紅

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VUCA烏卡時代中層創(chuàng)新管理之道中層管理干部 NLP 教練型管理研訓營主講:朱天佑導師一、課程背景:在 VUCA 烏卡時代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將中層管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效?如何駕馭知識型、個性化的新生代員工?這一切,成為企業(yè)各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。很多中層管理人員,對于如何承擔自己在組織中的責任和角色從而更好地發(fā)揮出管理作用,缺乏清晰的認識和理解,往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現(xiàn)象。從管理能力看,由于之前缺乏管理崗位歷練,對于如何進行有效的自我管理、屬員管理及工作管理等缺少方法和經驗,導致“在其位未謀其政”,拖累了公司的“

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高效目標管理與時間管理主講:朱天佑 一、課程背景:人生中,有的人碌碌無為,一事無成,往往歸咎于環(huán)境不好,條件不夠;企業(yè)中,團隊績效不好,效率不高,多歸咎員工能力不足、執(zhí)行力不夠;職場上,員工得不到晉升,沒機會加薪,經常埋怨企業(yè)不公平,上司不公正。其實,根本原因是在于員工自我管理能力不足,自我意識不位或方法不恰當。而目標管理、時間管理是自我管理中的重中之重,提升員工的目標管理能力、時間管理能力,是實現(xiàn)員工職業(yè)化素質、提升工作勝任力的必修課。二、課程收獲:1、認知目標管理、時間管理的重要性;2、掌握目標管理、時間管理的基本方法。三、參訓學員:中、基層員工四、課程時間:1天(6小時)五、授課方式:知

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