楊可觀老師的內訓課程
七力中層項目管理培訓 主講：楊可觀課程名稱 七力中層項目管理 ——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個人晉升的“紅雙利”？課程簡介 課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā)，依據經典項目管理理論和講師多年企業(yè)項目管理和中層管理實戰(zhàn)經驗，首先剖析項目管理（PM）對企業(yè)組織的作用、項目管理與中層的關系，得出“PM是企業(yè)產生力”的結論，讓中層獲得對項目管理的正確認知，提升中層對PM的認知力。課程把中層提升項目管理能力分為七個力“認知力、中層領導力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力
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——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內容一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01. 二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02. 項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03. 項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04. 項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05. 企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯(lián)系？06. 什么是項目管理？07. 中層管理者為什么要學項目管理？【練習】你曾經做過的項目有什么特點？你采取了哪些管理策略？二項目管理思想——如何用項目思維化難為易？01 項目管理的七種思維：秩序思維、落地思維、分治思維、平衡思維、適度思維、漸進思維、；02
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基于項目群的多項目管理最佳實踐培訓對象：項目群經理，項目總監(jiān)、大項目經理、部門經理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統(tǒng)介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內容。通過系統(tǒng)學習，幫助學員了解和掌握項目群基礎知識和先進理念，提升項目群認知段位，如通過項目群組織整合利益相關者資源，落實各方責權利，通過項目群愿景號召利益相關者參與項目群事務等。進而從認知層面大幅增強項目群管理能力。2、課程結合項目群實戰(zhàn)案例與演練，幫助學員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項目群方法和工具，構建并優(yōu)化工作結構，明確各方工作職責，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項目群管
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項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？ 楊可觀課程名稱 項目管理實戰(zhàn)工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？課程簡介 課程采用講授與實戰(zhàn)工具圖表練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經理掌握如何應用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法
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項目管理入門迷你培訓課程名稱 項目管理入門迷你培訓課程簡介 課程采用講授與小練習實操相結合的方式，通過項目管理基礎理論知識學習和小練習，幫助學員了解項目管理系統(tǒng)知識體系框架，初步掌握最常見最基礎的項目管理方法，如范圍管理、進度管理、成本管理。培訓對象 1、入職的新員工，工作中需要了解一般項目管理常識。 2、非項目管理崗位，希望初步學習項目管理知識技能。課程收益 1、了解項目管理理論基礎框架知識； 2、初步掌握項目管理的常見實用管理方法； 3、幫助員工提高職場項目管理這一基本技能，從而提高公司整體項