粟長(zhǎng)風(fēng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《斗志昂揚(yáng)—NLP中層領(lǐng)導(dǎo)非物質(zhì)激勵(lì)技術(shù)》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工潛力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。然而，許多企業(yè)過(guò)于側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，如薪酬和獎(jiǎng)金，而忽視了精神激勵(lì)的重要性。精神激勵(lì)不僅能以更低的成本彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足，還能深入觸及員工的內(nèi)在動(dòng)力。盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但在實(shí)施精神激勵(lì)時(shí)，往往缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例和情景模擬練習(xí)，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者超越傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，結(jié)合了NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）和教練技術(shù)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了一系列激勵(lì)工具和執(zhí)行技巧。通過(guò)這些工具和技巧，管理者可以更精準(zhǔn)地識(shí)別員工
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《斗志昂揚(yáng)—個(gè)人自驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在金融人力服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)升級(jí)需求日益增長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能提出了更高要求。在客戶需求日益復(fù)雜，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工作環(huán)境下，對(duì)從業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和個(gè)人自驅(qū)力提出了新的挑戰(zhàn)。進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，塑造公司品牌，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和效率，關(guān)鍵在于加強(qiáng)招聘及交付團(tuán)隊(duì)的凝聚力和個(gè)人自驅(qū)力。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，引領(lǐng)員工通過(guò)管理情緒，打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自驅(qū)力提升，并且樹立團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力。最終通過(guò)完善的工作閉環(huán)，使個(gè)人自驅(qū)力與團(tuán)隊(duì)凝聚力相互促進(jìn)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
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《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力—新時(shí)代管理者的影響力密碼》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】在VUCA時(shí)代背景下，制造行業(yè)面臨智能化轉(zhuǎn)型加速、新生代員工占比激增、跨部門協(xié)作復(fù)雜度提升等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)職權(quán)管理模式已顯疲態(tài)。隨著95后員工對(duì)指令式管理抵觸率攀升，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)效能呈現(xiàn)顯著衰減曲線，管理者亟需從quot;監(jiān)工式管控quot;向quot;價(jià)值布道者quot;進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到影響力驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)范式升級(jí)。本次課程將從實(shí)際案例和上述痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例和情景模擬練習(xí)，幫助管理者認(rèn)清角色定位，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人非職權(quán)影響力的實(shí)用方法和技巧。使其能夠在工作中贏得更多的理解和合作，增加工作的實(shí)際效率，協(xié)調(diào)個(gè)人與組織的關(guān)系
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《高效協(xié)同—跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】金融行業(yè)正處于一個(gè)由全球化和金融科技推動(dòng)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，這給跨區(qū)域管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。由于地域的廣泛分布，管理者難以實(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域的業(yè)務(wù)，這直接影響到執(zhí)行力的保障和統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。信息傳遞的成本和復(fù)雜性隨之增加，決策過(guò)程可能變得緩慢，進(jìn)而影響市場(chǎng)響應(yīng)速度。企業(yè)的營(yíng)業(yè)部以及區(qū)塊負(fù)責(zé)人處于 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87E69EB6E69E84/5101083fromModule=lemma_inlinkquot; \t qu
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《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】當(dāng)前管理崗位普遍面臨三重困境：時(shí)間碎片化、決策模糊化、人才管理滯后化。傳統(tǒng)管理工具在VUCA時(shí)代的海量信息與快速變化中顯得力不從心，而DeepSeek通過(guò)三大核心能力實(shí)現(xiàn)突破性賦能：智能壓縮事務(wù)性工作：AI自動(dòng)處理會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告生成等重復(fù)勞動(dòng)；數(shù)據(jù)穿透決策盲區(qū)：毫秒級(jí)關(guān)聯(lián)散落數(shù)據(jù)，提供可視化決策路徑；預(yù)見(jiàn)性管理干預(yù)：通過(guò)語(yǔ)義分析提前識(shí)別組織風(fēng)險(xiǎn)。本課程基于20+企業(yè)實(shí)證案例，將AI能力轉(zhuǎn)化為可落地的管理杠桿，幫助管理者實(shí)現(xiàn)“智能減負(fù)，精準(zhǔn)賦能”?！菊n程收益】掌握智能會(huì)議管理核心方法構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策思維框架設(shè)計(jì)自動(dòng)化跨部門協(xié)作流
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《變革領(lǐng)導(dǎo)力》主講：粟長(zhǎng)風(fēng)老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)正面臨多重變革挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略層面，多數(shù)企業(yè)因中央集權(quán)慣性導(dǎo)致管控失衡，無(wú)法在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)“收放自如”；組織層面，傳統(tǒng)層級(jí)設(shè)計(jì)導(dǎo)致決策鏈條冗長(zhǎng)、部門壁壘高筑，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的敏捷需求。人才管理上，新舊交替的斷檔危機(jī)頻發(fā)，傳統(tǒng)企業(yè)既缺乏吸引數(shù)字化人才的競(jìng)爭(zhēng)力，又難以為現(xiàn)有員工提供系統(tǒng)性賦能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，超70的企業(yè)因戰(zhàn)略迷茫、文化沖突和技術(shù)整合困境陷入“變革泥潭”，而變革共識(shí)不足、預(yù)期管理失焦、人才困局等問(wèn)題進(jìn)一步加劇轉(zhuǎn)型阻力。中基層管理者作為變革落地的關(guān)鍵樞紐，常因缺乏系統(tǒng)性方法論，陷入“執(zhí)行難、溝通難、激勵(lì)難”的困境，導(dǎo)致變革成果難以固