部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與績效管理“4 1”2.1.績效管理體系設(shè)計的四個原則2.2.每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設(shè)計時需考慮的三個關(guān)鍵因素2.3.績效管理模型2.4.績效管理“4 1”的具體內(nèi)容3.編制切實可行的績效計劃3.1.到底采用什么的考核指標才合適

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部分：打造市場導(dǎo)向的柔性化型組織1.流程型組織1.1什么是流程型組織？流程型組織的特點是什么1.2職能型組織與流程型組織的應(yīng)用對比1.3流程型組織的優(yōu)缺點1.4建立流程型組織的指導(dǎo)原則1.5流程型組織建立四步法1.6建立流程型組織時應(yīng)注意的問題2.基于公司戰(zhàn)略的流程策劃2.1什么是流程策劃？2.2如何進行流程策劃流程策劃的工具和方法2.3建立企業(yè)流程總圖的方法和技巧案例分享：某知名上市公司流程總圖設(shè)計過程互動練習(xí)：繪制本企業(yè)的流程總圖3.如何培養(yǎng)組織的流程經(jīng)理3.1誰是流程經(jīng)理？流程經(jīng)理是一群人而不是一個人3.2流程經(jīng)理的角色與定位3.3流程經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)和基本要求3.4流程經(jīng)理的發(fā)展機遇和挑

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前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1.1.部門經(jīng)理為什么要做崗位分析1.2.崗位分析的基本要素——六個W一個H（前面的都按照這個后移是否條理性更強）1.3.做好崗位分析需要哪些資料1.4.崗位分析的實用技法——面談、問卷、觀察、日志1.5.崗位分析結(jié)果的運用2.部門

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部分：完善的績效管理與薪酬管理——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”步：定方向u設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素第二步：選方法u如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略案例分享：恒大地產(chǎn)的“334”計劃管理及計劃考核體系uKPI指標提

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部分：為什么企業(yè)離不開績效管理？1、何謂管理的三要素(3P)2、績效與績效管理3、績效管理在企業(yè)運營中的角色和地位第二部分：績效管理的戰(zhàn)略目標及其如何發(fā)揮作用1、績效管理的戰(zhàn)略目標2、績效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用3、績效管理在部門層面如何發(fā)揮作用4、績效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用案例分享：某知名公司崗位說明書第三部分：績效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績倍增現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇1、企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇2、幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”步：定方向u設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素第二步：選方法u如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的

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部分：團隊管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團隊管理常見問題2.認識團隊2.1團隊的概念、特點以及應(yīng)具備的三個條件現(xiàn)場互動：成為團隊應(yīng)具備的條件？2.2團隊發(fā)展的四個階段及其重點工作：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績效團隊的標準第二部分：高績效團隊建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團隊負責(zé)人和團隊成員1.1.團隊負責(zé)人的選擇標準1.2.高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員（技術(shù)型、人際型、解決問題型）1.3.組建團隊的幾大關(guān)鍵點1.4.團隊精細化管理的核心內(nèi)容2.共同建立有效的流程和規(guī)章制度2.1.盤點現(xiàn)有的流程、制度2.2.共同認可 簡單有效 執(zhí)行反饋原則3.確定清晰、合理的目標和配

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