《達成目標：高績效團隊執(zhí)行4步法》

如何在日常事務的籠罩下，改變原有的行為習慣，落實好組織的戰(zhàn)略計劃
達成目標：高績效團隊執(zhí)行4步法
“70%的戰(zhàn)略失敗是由于執(zhí)行乏力造成的?！薄贰げ樘m（Ram Charan）
組織不僅需要克敵制勝的戰(zhàn)略，更需要落實戰(zhàn)略、達成目標的執(zhí)行力。
最終決定組織整體業(yè)績的——不是組織中每個個體的能力，而是組織中每個團隊的執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行四大障礙
對全球上千個團隊的實踐研究表明，團隊執(zhí)行不力主要緣于以下四大障礙：
目標不清 不清楚團隊目標是什么，或目標分散、缺乏專注。
行動不明 不清楚采取哪些關鍵行動才能實現(xiàn)目標，缺乏清晰可行的行動計劃和責任落實。
士氣不振 執(zhí)行過程中不清楚實際進展，不知道距離目標還有多遠，團隊士氣低落。
跟進不足 對執(zhí)行過程缺乏定期跟進、相互監(jiān)督和有效的團隊協(xié)作機制。
課程收益
本課程將幫助團隊管理者跨越上述四大障礙，切實提升團隊執(zhí)行力，達成團隊關鍵目標。
通過本課程學習，學員（團隊管理者）將：
掌握如何根據(jù)組織戰(zhàn)略計劃，分解并設定各級團隊的關鍵目標
掌握如何將關鍵目標轉化為關鍵行動
掌握如何在執(zhí)行過程中對關鍵目標與關鍵行動實施有效衡量
掌握如何建立有效的團隊協(xié)作及跟進機制，帶領團隊不斷掃清障礙，達成既定目標
2960370-19050課程特色
成熟 世界級的執(zhí)行方法
實操 配備全套執(zhí)行工具
落地 針對實際業(yè)務工作
課程形式
講授研討、視頻案例、實戰(zhàn)演練、成果考核
課程對象
一線經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等團隊管理者
課程時間
1天（精華版），2天（完整版）
課程大綱
團隊執(zhí)行：
挑戰(zhàn)與對策
什么是高效能團隊執(zhí)行
執(zhí)行的真正難點與終極挑戰(zhàn)
團隊執(zhí)行四大障礙
高效執(zhí)行四步法：涵義與特點
測評：團隊執(zhí)行現(xiàn)狀
工具：團隊執(zhí)行現(xiàn)狀測評表
Step 1：
聚焦關鍵目標
聚焦的涵義與意義
實際工作中為何難以聚焦
團隊關鍵目標的兩大來源
實現(xiàn)聚焦的四大法則
實戰(zhàn)演練：設定團隊關鍵目標
工具1：關鍵目標創(chuàng)建表
Step 2：
落實關鍵行動
化目標為行動：難在何處
事后指標與引領指標
深刻理解引領指標的兩大特性
尋找關鍵行動的四個維度
實戰(zhàn)演練：確定團隊關鍵行動
工具2-1：關鍵行動創(chuàng)建表
工具2-2：目標-行動分析表
Step 3：
實施有效衡量
兩種衡量：結果衡量與過程衡量
兩種計分牌：訓練型與比賽型
如何激發(fā)并保持團隊士氣
設計計分牌的四個步驟
實戰(zhàn)演練：設計團隊計分牌
工具3：計分牌創(chuàng)建表Step 4：
團隊協(xié)作跟進
關鍵目標跟進例會
跟進例會的核心內容與議程
相互問責與承諾
團隊執(zhí)行的關鍵時刻
情境模擬：團隊跟進例會
工具4-1：跟進例會記錄表
工具4-2：成員工作計劃表
-1460567945學員評價
這門課程很實際，具體的方法，具體的工具，幫助團隊管理者一步步實現(xiàn)高效執(zhí)行。
深入淺出，通俗易懂；內容聚焦，容易掌握；配合練習，吸收更快。
通過系統(tǒng)化邏輯性很強的四步法，有條理地推進團隊執(zhí)行，比學習以前思路更清晰了。
對我本人非常有用，對于如何在工作中制定合理的關鍵KPI有指導意義，理論接地氣。
非常實用，回到工作崗位上可以實操，強烈建議推廣。
方法清晰，邏輯性強，系統(tǒng)化的打造高績效執(zhí)行團隊，正貼合當前工作需求，非常好！

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