《企業(yè)全面成本管控》

企業(yè)全面成本管控

課程背景：
現在市場競爭日趨激烈，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢和提高效益，成本管控是非常重要的方
面。而很多企業(yè)在經營中，對成本的認識不夠，存在著很多誤區(qū)，總覺得成本管控是財
務部門的事情，對成本的管理也只是在很基礎的層面上，沒有掌握成本分析和管控的有
效方法。
隨著企業(yè)管理的方法和手段的發(fā)展，企業(yè)的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本
管控與整個企業(yè)創(chuàng)造利潤的方方面面都有密切關系，對企業(yè)的成本也是全面的、全方位
的、全員的進行成本管控，否則成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企業(yè)想
以最低的成本，獲取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

課程收益：
● 通過學習，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區(qū)；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目標成本管理、作業(yè)成本管理、供應鏈成本管理等精益成本管控的方法；
● 能讓業(yè)務人員對稅務發(fā)票的相關知識和使用成本有了解；
● 能了解創(chuàng)造2個世界500強的企業(yè)的阿米巴經營模式及對成本管控的作用原理。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務骨干、財務人員
課程方式：理論講解+案例分析+互動+練習

課程大綱
第一講：成本的基本概念
研討：產品成本就是料、工、費嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2. 現代成本管理的新趨勢
3. 戰(zhàn)略成本
案例分析：諾基亞智能手機的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法

第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產品和在產品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產品成本核算品種法
2）產品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定

第三講：固定成本和變動成本
一、固定成本和變動成本的劃分
1. 固定成本和變動成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經營安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費用的構成：人員、機構、固定資產
案例：麥當勞的對經理層級的調整
2. 對固定成本的控制的方法
1）對人員和機構的控制
2）通過機構改革和流程重組來降低費用
三、變動成本費用的控制
1. 費用報銷及管控
研討：費用報銷真的難管控嗎？
2. 變動性費用開支精細化管理
1）費用審批的網絡化
2）業(yè)務招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會議費的控制

第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點
2. 精益成本管控的方法
二、目標成本管理
案例：豐田汽車新車定價
1. 與傳統(tǒng)定價方式的區(qū)別
2. 什么產品目標成本管理
3. 產品目標成本管理原則和意義
4. 產品目標成本管理的步驟
5. 產品目標成本的特點
6. 目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標成本管理成功經驗
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對話
案例：某企業(yè)A產品和B產品的作用成本核算及與傳統(tǒng)成本核算的差異
4. 作業(yè)評價及改進
5. 作業(yè)時間管理
四、采購與庫存的管理
1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區(qū)
2. 供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點
3. 采購的成本控制
1）供應商定價方法
2）采購的成本控制中戰(zhàn)略性思考
3）采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購管理案例
4. 供應鏈庫存管控
1）供應鏈庫存管理的特點和風險評估
2）改善供應鏈庫存應注意的點
3）供應鏈庫存管理的方法
5. 經濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例：戴爾電腦的零庫存管理

第四講：稅務成本管理
一、稅務基礎知識
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規(guī)模納稅人和一般納稅人
二、營改增后對增值稅進項發(fā)票的管理
1. 虛開增值稅票的范圍和風險
2. 如何做好稅務內容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對企業(yè)的成本影響
案例：是否該獎勵這個采購人員

第五講：全要素成本管理——阿米巴經營
一、全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經營體系：阿米巴經營
二、阿米巴經營的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關心企業(yè)的成本和利潤？
案例：超市的管理
2. 動車的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經營？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經營
2）中國式的阿米巴經營
5.阿米巴經營的意義
1）賽馬的機制：培養(yǎng)有經營意識和能力的經營者
2）員工內部創(chuàng)業(yè)—留住人才
3）實現員工和企業(yè)共贏
4）創(chuàng)造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經營實學
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3.阿米巴經營核算的模式
4.阿米巴經營激勵
四、阿米巴經營哲學
1.阿米巴經營哲學的來源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項精進
五、阿米巴在中國的應用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項目鐵三角

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