大數據采購管理和采購成本

  培訓講師：楊云

講師背景：
楊云老師簡介?上海交通大學客座教授?吉林大學兼職教授?中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問，正和塾金牌島師?上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人?潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯網爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產品操盤手，負責過NB 詳細>>

楊云
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大數據采購管理和采購成本詳細內容

大數據采購管理和采購成本

大數據在采購管理和采購成本控制中的應用


課程概述

?
通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數據統(tǒng)計分析實用技術進行透
徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數
據體系建立和應用方法。

課程收益

?
以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數據思維和工具解決
問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
?
全面深入的掌握大數據統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用，解決采購工作中的實際問題
和各類操作。
?
課程中所有管理案例和數據均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行
應用。

培訓對象

? 供應鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經理＼采購主管和與采購成本分析相關管理人員

課程內容

第一部份 導論
案例：如何評價采購員的工作
信息文明的到來
大數據給運營管理帶來的價值
高效管理創(chuàng)新的方向
第二部份　重構采購管理數據結構
進入數據管理的4個步驟
數據應用的2大基礎
數據成熟度的6個階段
用數據掌控未來才是關鍵
第三部份　采購分析
案例：通過建立采購數據分析模型，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數據分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降
低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產計劃聯動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起
的采購成本的變化比例，為產品成本改進提供數據依據。
第三部份　采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第四部份 大數據工具應用
案例：應用線上大數據工具，診斷企業(yè)采購策略的類型，找到采購物料、供應商和采
購員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質大幅度提升。

 

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