固定資產(chǎn)實物管理課綱

固定資產(chǎn)的實物管理

講師：彭峰濤
課程背景：

《固定資產(chǎn)實物管理軟件》可以在實際工作中，極大地提高企業(yè)工作效率，增加效益，
降低成本，有助于企業(yè)真正實現(xiàn)厲行節(jié)約的原則。它的簡單易學的用戶界面及強大的系
統(tǒng)功能，在眾多同類軟件中脫穎而出。原來耗時耗人耗力的資產(chǎn)盤點工作，現(xiàn)在只要一
兩個人很短時間內(nèi)就可以輕松完成；以前大量的重復購置和閑置浪費情況現(xiàn)在及時得到
解決。

培訓對象：

培訓時間：2天

課程大綱

第一講 ?資產(chǎn)全生命周期管理概述
?一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
?二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
?三、固定資產(chǎn)的分類 ?
?四、固定資產(chǎn)的確認與計量

第二講 ?建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學的設計原則
二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
?六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應做的事
?七、固定資產(chǎn)管理崗位的設置與職責
?八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
?九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設計
?十、有效管理各機構固定資產(chǎn)管理人員的手段
?十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
第三講 ?優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
?一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機構設置
?二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
?三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
?四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第四講 固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

第五講 ?固定資產(chǎn)管理不善會造成企業(yè)的直接損失
一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設備、非生產(chǎn)用設備及器具的失修，導致毀損
二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產(chǎn)短缺，導致資產(chǎn)流失
四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導致生產(chǎn)用流動資金短缺
五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
六、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導致投資效果不理想
七、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導致自籌資金不充余
八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導致產(chǎn)能達不到設計能力

第六講 ?固定資產(chǎn)投資決策
?一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
?二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結點現(xiàn)金流量
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用
（四）內(nèi)含報酬率法的應用
（五）各種方法的綜合應用

第七講 ?企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施 ?
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施 ?

第八講固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
? （一）編制采購計劃
? （二）請購
? （三）選擇供應商
? （四）確定采購價格
? （五）訂立采購合同
? （六）供應過程
? （七）驗收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項目立項
（二）固定資產(chǎn)投資項目設計
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗收
（九）固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

第九講 ?固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

第十講固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素 ?
二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍 ?
三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法 ?

第十一講 ?固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理

第十二講 ?固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案

第十三講 ?固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理
一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出 ?
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計價

?第十四講企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
?一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
?二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

第十五講設備風險管控要點
一、設備采購的風險管控要點
二、設備自制的風險管控要點
三、設備安裝、驗收的風險管控要點
四、設備付款的風險管控要點
五、設備技術改造的風險管控要點
六、設備后期處理風險管控要點

第十六講互動與答疑

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