1-2 創(chuàng)新領導力

  培訓講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數咨詢總經理、數聯易通國際數字交易投資顧問平臺主席中國數據資產國際標準化工作組專家組成員、國際數字資產管理委員會專家成員工信部智能制造領軍人才、上海市工業(yè)互聯網協會數字化轉型特聘專家世界數字經濟論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細>>

吳大有
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1-2 創(chuàng)新領導力詳細內容

1-2 創(chuàng)新領導力

創(chuàng)新領導力

課程背景
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在于創(chuàng)新領導力。彼得圣吉說，領導者的創(chuàng)新力就是人類組織塑造未
來的能力！然而創(chuàng)新力如何提升呢？近年來從微軟、亞馬遜到國內的小米與阿里，都開
始談二次創(chuàng)業(yè)模式，尤其是在未來人口紅利下降的時代，各個企業(yè)的創(chuàng)新領導力就決定
在誰能運用高能的創(chuàng)業(yè)模式，更好的實現創(chuàng)新價值，才能勝出，引領市場！創(chuàng)新領導力
將是未來組織發(fā)展，聚集人才，推動企業(yè)創(chuàng)新進化的關鍵技能！

課程大綱
第一章 創(chuàng)新領導力的建立
1. VUCA時代的挑戰(zhàn)
2. 領新領導力的影響因素…理論提出者：（企業(yè)生命周期） 伊查克愛迪思
3. 企業(yè)生命周期四大要素與創(chuàng)新力的相關性
4.
創(chuàng)新領導者：預見未來需求變化，規(guī)劃當前公司定位，創(chuàng)造力、具有冒險精神
5. 創(chuàng)新領導者與企業(yè)二次曲線的關系

第二章 創(chuàng)新領導者的意識層級
1. 核心力量在于使命驅動與勇氣領導
案例：IBM的柯士納帶領組織多次轉型
2. 使命感可感召他人，并激發(fā)責任心
3. 創(chuàng)新領導力促使人勇于挑戰(zhàn)與冒險
4.
創(chuàng)新領導者意識層級：魔幻心智、自我中心、規(guī)模導向、自主導向、應變自適


5.
創(chuàng)新領導者精神的三大原則：自我實現，自我精進，動態(tài)自治——《重塑組織》萊盧


應用工具：
? 價值觀定位表
? 自我實現羅盤

第三章 創(chuàng)新領導者的戰(zhàn)略思考
1. 核心精神在于創(chuàng)新突破與機會洞察
案例：富士膠卷的數字化洞察與多元化轉型
2. 創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)之本，創(chuàng)新的趨勢分析
3. 創(chuàng)新領導者追求更多的維持性還是顛覆性創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新領導者的成功來自于組織與系統的協同性
應用工具：產品生命周期中未補獲價值分析與循環(huán)商業(yè)模式

第四章 創(chuàng)新領導者的組織賦能
1.
個體激活的意義：唯有激活了個體才能帶動組織發(fā)展，創(chuàng)新領導者重視由團隊成
員共同達成成果，關注成員的發(fā)展，持續(xù)為組織注入能量，是創(chuàng)新領導者的使
命。
2. 思考的出發(fā)點
? 判斷情況、確定賦能的目的
? 處理短線問題還是長線問題
? 達成績效還是輔導技能
3. 決定策略
? 分析被輔導對象的目的和需求
? 制定推進策略
? 使用準備工具：GROW
4. 共識澄清——對問題達成一致
? 問題究竟是什么
? 問題的起因和責任
? 問題不解決的后果
5. 發(fā)展共識——尋找方案并確定行動計劃
? 尋找并確定解決方案
? 形成行動計劃和跟進方案
? 通過SEE表引導有效行為

 

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