《施工單位履約風險預控與催收實戰(zhàn)》1天

  培訓講師：劉祥

講師背景：
劉祥老師國家監(jiān)理工程師，高級工程師江蘇海洋大學工民建專業(yè)，學士南京大學MBA，企業(yè)投資與成長專業(yè)清華大學、博眾研究院等客座教授30年從事工程與成本管理經驗曾任江蘇建業(yè)建工集團副總經理曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理實戰(zhàn)經驗：從92年畢業(yè) 詳細>>

劉祥
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《施工單位履約風險預控與催收實戰(zhàn)》1天詳細內容

《施工單位履約風險預控與催收實戰(zhàn)》1天

施工單位履約風險預控與清收實戰(zhàn)技巧
課程背景：
在地產企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有
的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)
的清收的重要性不言而喻。那么集團怎樣才能較好地進行工程款清收管理呢？劉老師認
為要謀劃在先，不能到項目后期收不到工程款才著急清收！
成功的工程款清收要做到，事前判斷與策劃、事中交底與風險評價、拖欠發(fā)生后及時按
制度進行清收。首先，投標的項目要具備成功經營的基礎，如果業(yè)主單位資金狀況極差
與付款信譽很差，后期大概率會出現(xiàn)嚴重的清收問題；其次，中標后要商務或經營部門
要把項目風險與合同責任等向項目團隊交底，在保證自身履約的同時，對業(yè)主的違約及
變更等保留好證據；項目實施階段就要密切關注工程款的清收，提前做好清收策劃，建
立清收管理制度，落實公司經營部、法務部、項目部的責任。
本課程結合《民法典》頒布后的司法解釋變化，配合相關的工程案例進行講解。
課程收益：
1、解讀標桿招標與合同的關鍵條款，做好風險管理重點
2、建立有效的清收管理制度，提升清收策劃與落地能力
學員對象：集團中、高層管理人員，項目公司中、高層管理人員等
課程大綱：
第一章 行業(yè)環(huán)境與乙方項目管理問題分析
1.施工企業(yè)生存環(huán)境境及面臨的挑戰(zhàn)
2.建筑施工企業(yè)經營的提質轉型策略
3.目前建筑工程項目管理存在的問題

第二章 項目履約各階段風險與應對
1.商務談判是貫穿清收的重要技能
乙方人員都要有基本商務談判能力
商務談判三要素與合適的談判方式
2.標桿房企的設計變更與簽證管理
某標桿企業(yè)簽證變更四原則，四個主要部門管理責任，簽證及變更審批流程，簽證注意
事項與簽證變更協(xié)議
某標桿不可以辦理簽證的十大情況
3.工程示范合同中的六大索賠內容
延期開工、壓縮工期、停工、圖紙等資料錯誤、清單錯誤、基準日期
4.承包人如何進行成功的索賠
乙方變更簽證管理應對策略。首先要研究甲方的簽證管理要求
如何讓甲方敢于簽證？1）簽證有據才能讓甲方放心。2）不能讓對方覺得是他管理失誤
。3）對不講道理的拒簽，可發(fā)文并保留證據。4）模糊簽證法。索賠依據是否充分：合
同中有約定且明確合理、合同中有約定但不明確合理

第三章 《民法典》相關內容及新司法解釋
1.新《建工合同解釋》
2.新司法解釋相關條款變化對照
3.關于工程（竣工）驗收合格修改
4.關于不履行(合同約定)協(xié)助義務
5.關于留置權與有權拒絕交付修改
6.一年內合同解除權條款的增加

第四章 建筑工程款的清收實戰(zhàn)與標桿實踐
1.建立工程款清收長效機制
【案例】某企業(yè)工程款清收管理制度分析
2.工程各階段清收風險要點
投標階段清收風險評估管理
合同關鍵條款為清收減少排除
質量進度防范業(yè)主拖欠管理
驗收、結算等為尾款清收創(chuàng)造條件
3.工程清收工作的一般技巧
4.工程款清收22個實戰(zhàn)案例
?
收取欠款法、附條件減免欠款法、以物抵債法、債權轉讓法、債轉股法、穿透清收法
?向債務人清收法、向債務人的債務人清收法、向業(yè)主清收法、向股東及虛假驗收、在有
約定情況下拒絕支付工程法、司法強制執(zhí)行清收法
【案例】某標桿企業(yè)清收策略分析
【案例】某企業(yè)年底清收失敗原因分析

備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據與客戶的溝通進行局部調整與優(yōu)化

 

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