Power BI 人力資源數(shù)字化體系構建
Power BI 人力資源數(shù)字化體系構建詳細內容
Power BI 人力資源數(shù)字化體系構建
Power BI 人力資源數(shù)字化體系構建
國內首個POWER BI人力資源數(shù)據(jù)建模課程
課程背景:
√隨著大數(shù)據(jù)分析和移動互聯(lián)網的深入,很多企業(yè)開始進行企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型,通過企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型來提
升企業(yè)效率,支持業(yè)務發(fā)展。
√人力資源行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代也應該進行數(shù)據(jù)化的轉型,對人力資源各個模塊的數(shù)據(jù)做到標準化的數(shù)據(jù)管理,
流程化的數(shù)據(jù)建模,通過數(shù)據(jù)建模,數(shù)據(jù)分析很好的融入到企業(yè)數(shù)據(jù)化轉型。
√基于這樣的背景,我們設計開發(fā)POWER BI 的人力資源數(shù)據(jù)商業(yè)建模分析的課程,通過PB 幫助企業(yè)建
立更加系統(tǒng)化,標準化的人力資源數(shù)據(jù)管理體系,提升HR的數(shù)據(jù)分析能力,HR 也可以通過我們線上+線下的
混動學習,提升HR的核心競爭力,實現(xiàn)HR的數(shù)據(jù)化轉型。
√PB 是微軟研發(fā)的幀數(shù)數(shù)據(jù)可視化,數(shù)據(jù)建模的一款數(shù)據(jù)分析軟件,相對于EXECL能更加系統(tǒng)化的幫助企
業(yè)建立數(shù)據(jù)化的分析體系,所以從體系化,標準化,流程化來說PB能幫助HR真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的轉型。
課程收益:
1、人力資源數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)化管理,通過POWER BI的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)儀表盤建立數(shù)據(jù)化的管理體系
2、通過數(shù)據(jù)化的體系來分析人力資源各模塊數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)確定業(yè)務發(fā)展
3、HR數(shù)據(jù)化轉型,成為專業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分析專家
一、人力資源數(shù)據(jù)化管理與轉型
1.1 數(shù)據(jù)化管理的“五化”
√ 數(shù)據(jù)標準化
√ 計算標準化
√ 流程標準化
√ 數(shù)據(jù)可視化
√ 分析業(yè)務化
1.2 人力資源數(shù)據(jù)化體系搭建流程
√ 人力資源各模塊的關鍵指標的選擇
√ 數(shù)據(jù)記錄表的導入和數(shù)據(jù)的清洗處理
√ 數(shù)據(jù)分析思維的 5個維度
√ 人力資源數(shù)據(jù)模塊的建模
√ 數(shù)據(jù)分析PPT報告
二、Power BI 數(shù)據(jù)建模概述
2.1、PB中的數(shù)據(jù)建模分析三種工具
√ 數(shù)據(jù)處理 - Power query
√ 數(shù)據(jù)建模 - Power Pivot
√ 數(shù)據(jù)可視化 - Power view
2.2、Power BI 下載和安裝
2.3、 Power BI 的版本和基本功能介紹
三、Power BI 人力資源數(shù)據(jù)建模分析的價值
1、 建立智能化人力資源數(shù)據(jù)分析體系
2、 人力資源各模塊的交互分析
3、 人力資源決策提供支持
4、 人力資源數(shù)據(jù)的可視化溝通
四、建立標準化的人力資源數(shù)據(jù)表格 - Power query 數(shù)據(jù)分析技能
1、 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)獲取
2、 數(shù)據(jù)結構的設置與數(shù)據(jù)處理
3、 數(shù)據(jù)格式的設置
4、 數(shù)據(jù)的追加查詢和合并查詢
5、 數(shù)據(jù)文本的處理
五、人力資源各指標數(shù)據(jù)建模 - Power pivot 數(shù)據(jù)建模
1、 數(shù)據(jù)格式的處理
2、 日期,數(shù)字的分箱處理
3、 重要的 新建度量值
4、 各個關鍵指標的層級關系
5、 數(shù)據(jù)表格的數(shù)據(jù)關聯(lián)
六、人力資源各模塊 PB數(shù)據(jù)建模與數(shù)據(jù)化管理體系
1、 人力資源各模塊數(shù)據(jù)報表 PQ的數(shù)據(jù)清洗
2、 數(shù)據(jù)表格 PP的的數(shù)據(jù)建模
3、 人力資源各模塊的 數(shù)據(jù)關鍵指標的確定與計算
4、 數(shù)據(jù)關鍵指標的 Power view 數(shù)據(jù)可視化,數(shù)據(jù)圖表設計
5、 POWER BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設計
七、Power view 人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模案例分析
1、 人員組織結構 & 離職 PB數(shù)據(jù)建模
2、 數(shù)據(jù)化薪酬建模分析 PB 儀表盤
3、 招聘轉換率數(shù)據(jù)分析和招聘渠道有效性PB 數(shù)據(jù)儀表盤
4、 數(shù)據(jù)化人才盤點分析看板
5、 人效關鍵指標分析儀表盤
八、POWER BI 的數(shù)據(jù)發(fā)布
1. PB企業(yè)賬號的注冊
2. 網頁版的POWR BI 數(shù)據(jù)儀表盤的發(fā)布
3. APP端的POWER BI 設計發(fā)布
13525556515
王佩軍老師的其它課程
《L1人力資源數(shù)據(jù)圖表專家-線上課程》學會專業(yè)的職場商業(yè)數(shù)據(jù)圖表的設計,從基礎版到進階版,使你的數(shù)據(jù)報告更加的職業(yè)化,專業(yè)化。L1-1:人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設計數(shù)據(jù)可視化–數(shù)據(jù)圖表設計527052032001、準備你的EXCEL圖表設計1.1準備你的EXCEL1.2數(shù)據(jù)圖表的關系選擇2、數(shù)據(jù)圖表實操2.1如何用餅圖表來展示各個部門業(yè)績的占比2.2用柱狀圖來呈現(xiàn)
講師:王佩軍詳情
《L2人力資源各模塊數(shù)據(jù)建模-線上課程》L2-1:降低離職率–人員流動amp;離職數(shù)據(jù)分析1、人員離職數(shù)據(jù)分析1.1人員離職的分析關鍵指標選擇1.2人員離職關鍵指標講解1.3人員離職數(shù)據(jù)透視表1.4人員離職數(shù)據(jù)透視圖設計1.5人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤切片器設計1.6人員離職數(shù)據(jù)分析儀表盤設計3068955241301.7人員離職數(shù)據(jù)分析應用1.8人員離職預測分
講師:王佩軍詳情
《L2人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升》數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策,助推HR數(shù)字化轉型數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型,數(shù)據(jù)驅動業(yè)務,提升人力資源工作運營效率。現(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力,對數(shù)據(jù)分析的認識也停
講師:王佩軍詳情
《L3-1數(shù)據(jù)化薪酬建模和分析思維》數(shù)據(jù)化薪酬專家課程數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型,數(shù)據(jù)驅動業(yè)務,提升人力資源工作運營效率。但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析,導致公司
講師:王佩軍詳情
《L3-2數(shù)據(jù)化人才盤點與人才發(fā)展–專家課程》數(shù)據(jù)化人才盤點專家-認證課程學會勝任力建模,KPI評估和能力評估體系的搭建,從績效和能力維度來對于員工進行人才盤點,進行人才盤點報告的設計,為公司優(yōu)化組織人員,進行人員的培養(yǎng)發(fā)展課程對象:?人力資源業(yè)務伙伴HRBP?人才發(fā)展專家?人力資源管理者課程收益:1.關鍵崗位的勝任力模型的搭建2.崗位KPI和能力評估模型的
講師:王佩軍詳情
《人力資源數(shù)據(jù)分析研習社》 03.18
人力資源數(shù)據(jù)分析師助推HR數(shù)字化轉型,助力HR高效運營【課程背景】數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時代,多元化的員工結構,人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型,數(shù)據(jù)驅動業(yè)務,提升人力資源工作運營效率?,F(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力,對數(shù)據(jù)分析的認識也停留在E
講師:王佩軍詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21235
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責 19104
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15449
- 7問卷調查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細表 14636
- 9文件簽收單 14296