工程項目大商務(wù)成本管理提綱

大商務(wù)成本管理實務(wù)操作提綱前言
1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機漲價、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對、增值稅和社保調(diào)整）
2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利
3、項目管理粗放，成本管控方法不到位
4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實名制
6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋
一、大商務(wù)成本的核心與要點分析
1.大商務(wù)成本目前存的8個在問題
2.大商務(wù)成本管理的核心是什么（16個主要核心及1246）
3.項目核心--鐵三角
二、項目前期商務(wù)策劃
1.工程項目的全生命周期與三次經(jīng)營
2.項目實施規(guī)劃的準備工作
三、工程項目成本管理
（一）現(xiàn)代成本管理方法
4.1成本管理的四種方法
4.2成本管理發(fā)展的四個階段
4.3成本管理的七大內(nèi)容
4.4成本管理的三大程序
4.5工程項目成本分類及成本控制原則
4.6方圓圖成本管理理念（四大效益、四大支撐）
4.7典型成本管理模式介紹（低成本管理，三大紀律八項注意）
（二）施工企業(yè)公司成本管理
1.建立健康管理體系：組織和制度
2.標前成本測算
3.合同交底與策劃管理：雙預(yù)控
4.責(zé)任成本目標：編制與下達
5.成本考評體系：基礎(chǔ)管理和管理效果
6.基礎(chǔ)管理工作
7.工程項目考核
7.1一般企業(yè)的考核
7.2模擬股份制的介紹等
（三）工程項目成本精細化管理
1.三級管理模式下各層級如何成本管控
2.精細化成本管理內(nèi)容介紹（“1246”）
3.以經(jīng)濟效益為核心打造“5條線”管理線
4.五種成本管理理念
5.工程責(zé)任成本管理的做法-“四個階段22個重點”
①標前階段（包括：項目選擇、標前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）
②開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個環(huán)節(jié)）
A.項目策劃：營銷策劃、項目管理策劃和收尾策劃。項目管理策劃包括現(xiàn)場策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)成本策劃和財稅籌劃。
③施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)）
④竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）
3.八個創(chuàng)利中心：
（1）變更索賠創(chuàng)效：三個階段管理
（2）工程數(shù)量創(chuàng)效：五量管控
（3）科技方案創(chuàng)效：雙優(yōu)化
（4）分包創(chuàng)效：量、價雙控和效率
（5）物設(shè)創(chuàng)效：量、價雙控，策劃和方案
（6）現(xiàn)場管理費（工期）創(chuàng)效：標準化和均衡生產(chǎn)
（7）安全質(zhì)量創(chuàng)效：防事故
（8）財稅籌劃創(chuàng)效：資金和增值稅
6.施工中成本管理應(yīng)注意的問題
7.如何做好變更索賠
四、EPC項目成本管理
（一）EPC項目成本管理的特點
1.價格形式
2.工程總承包費用項目組成
3.投標報價編制
4.合同價款調(diào)整與支付
5.EPC成本管理的重點
（二）EPC工程總承項目前期策劃階段
1.項目前期工作流程
2.項目前期策劃的內(nèi)容
3.前期工程存在哪些問題
4.策劃案例
5.合同管控要點
（三）EPC采購階段
1.如何做好采購管理及成本控制
2.采購中應(yīng)注意的問題
3.集團內(nèi)部采購招標工作應(yīng)注意的問題
（四）合同管理
1.EPC項目的合同管理
2.對下分包采購合同的管理
五、工程項目全過程成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實操分析
1.增值稅下如何投標測算，如何報價，如何確定分包單價？
2.項目如何做好上場策劃，策劃哪些內(nèi)容（稅務(wù)籌劃）？
3.增值稅下如何做好合同管理及變更索賠，合同重點有哪些？如何抓好變更索賠？
4.增值稅下如何測算目標成本，測算方法、流程和內(nèi)容？
5.增值稅下如何抓好分包管理（準入、招標、合同、交底及價格比選）？
6.增值稅下如何抓好物資設(shè)備管理（準入、招標、合同、結(jié)算及價格比選）？
7.增值稅下如何收入、成本核算與分析？
8.如何抓好收尾項目管理？
六、工程項目責(zé)任成本管理經(jīng)典案例剖析
1.某局責(zé)任成本管理辦法介紹
2.某工程項目前期商務(wù)策劃模板及案例
3.某單位責(zé)任成本管理核算23張表格介紹及案例
4.某單位責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用
七、工程造價
1.最新《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（征求意見稿）解讀
2. 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（修訂征求意見稿）解讀
3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》解費讀
八、商務(wù)人員的培養(yǎng)

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