教練式領導力

  培訓講師：閆明

講師背景：
閆明老師簡介中國培訓教育行業(yè)終身倡導者和傳播者TMCC國際認證高級管理教練導師清華、北大EMBA特聘客座教授新加坡博維管理咨詢首席營銷管理導師百年基業(yè)教育集團董事會成員中國企業(yè)文化管理研究會副會長中國企業(yè)實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)體系構建總設計師現(xiàn)任香 詳細>>

閆明
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教練式領導力詳細內容

教練式領導力

教練式領導力實踐與提升
主講：閆明
一、課程背景：?
教練時代來臨，《財富》1000強企業(yè)中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，
用以提升企業(yè)績效。未來的領導者最重要的素質，將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，并完
成自我從“英雄”到“領袖”的轉變歷程。本課程提供了一種新型的領導力模式，讓企業(yè)領
導者快速掌握企業(yè)教練的有效技術、工具和方法。

在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要，只有那些能夠
對市場環(huán)境變化反應及時，并作出迅速應變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得
先機。教練式領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是
一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。作為一個企
業(yè)，提升市場競爭力，就必須加強企業(yè)的教練式領導力建設，教練式領導力是每個企業(yè)
管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確
定性的未來。
二、課程收益：?????
1、掌握教練式領導力的精髓及對企業(yè)的重大意義
2、學習教練的原理模型：學習生活化教練方法
3、體驗教練式領導力的神奇力量，掌握教練式領導力的藝術
4、提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力
三、適合對象：
總裁、總監(jiān)、部門負責人等企業(yè)中高層管理人員
四、培訓時間：
1—2天（每天6課時）
五、課程大綱：（可以根據(jù)實際的情況適當調整）??????
第一部分：教練式領導的身份與領導風格
1、教練式領導力的演變與理論基礎
2、領導的身份認知與職責
3、領導與管理的本質區(qū)別
4、教練式領導力價值與特征
5、四種領導力優(yōu)劣勢分析
第二部分：教練式領導力勝任模型與領導力來源
1. 教練式領導力的五種來源
2. 教練式領導力5R技術
3. 領導力調查實踐與分析
4. 教練式領導力3Q之間的關系
5. 領導力決策的三個維度
第三部分：教練式領導的溝通與激勵
1. 教練式領導對人性的認知（X、Y理論）
2. 教練式領導溝通的方式與技巧
3. 人際關系溫度的四種潤滑劑
4. 教練式領導對上、中、下的溝通原則
5. 教練式領導員工激勵的四種要素與把控
第四部分：教練式團隊領導力與自我修煉
1. 建設高效團隊的五大特征
2. 引領人思想與價值觀的統(tǒng)一（8P）
3. 領導帶好隊伍的四個基本原則
4. 如何把控組織文化與制度的相互融合
5. 領導的自我情緒控制與壓力管理

 

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