從銷售高手到管理專家
從銷售高手到管理專家詳細內(nèi)容
從銷售高手到管理專家
從銷售高手到管理專家
課程背景:
一份權(quán)威的統(tǒng)計顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作,而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科,從事科技工作出身。本課程為您揭示這些專業(yè)人士成功轉(zhuǎn)型的秘訣。
課程特色:
1.著力于中層銷售干部核心技能的訓練。 該課程從中層銷售干部的自我定位開始。 覆蓋管理思維和管理的基本功,
2.課程內(nèi)容全面。理論聯(lián)系實際,對管理人員的實際工作具有很強的指導意義。 從而提出了極具針對性的提高管理水平戰(zhàn)略和方法,
3.課程站在戰(zhàn)略的高度對中層銷售干部在管理中擔負的職責進行清晰的定位。對企業(yè)的久遠 發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。
學習對象:
大客戶銷售經(jīng)理、一線銷售人員、銷售管理人員、致力于提升自己領(lǐng)導力的專業(yè)人士。
學員收益:
1.讓銷售能手成功轉(zhuǎn)型
2.提升管理能力和管理效率
3.掌握管理技巧和領(lǐng)導藝術(shù),充滿信心從事管理工作
課程時間:
1-2天
課程大綱:
第一部分:角色定位和角色轉(zhuǎn)變
1.銷售能手能轉(zhuǎn)型做管理嗎?
——銷售能手轉(zhuǎn)型管理的角色定位
銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
管理高手的工作和角色。
2.管理者的心態(tài)
心態(tài)決定行為,行為決定結(jié)果
優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)
管理者成長的3個階段
管理者擁有的4種天賦
管理者的3種價值
3.管理者的思維
管理者的思維體系
思維與思維轉(zhuǎn)換
管理者的習慣養(yǎng)成
習慣的3要素
4.高效時間管理
案例分析:張經(jīng)理的一天
管理者時間資源與利用率分析
時間管理的黃金法則
常見的時間管理問題及對策
有效會議的組織流程
第二部分:管理者的團隊管理
1.人格與管理
工作中的四類人
DISC職業(yè)人格分析
管理與人格
職位與人格
不同人格的優(yōu)缺點
分析團隊中成員的人格特質(zhì)
如何善用不同的人
2.管理者的影響力與有效激勵
影響力的根本--品格與能力
影響力三要素--能力、權(quán)利與領(lǐng)導風格
員工激勵的基本原理
塑造良好的內(nèi)部激勵機制
日常工作中如何有效激勵下屬
激勵員工的各類技巧分享
3.領(lǐng)導風格與授權(quán)
什么是領(lǐng)導風格
評估下屬的成熟度
領(lǐng)導風格測試與分析:您是哪一類的領(lǐng)導
選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格
授權(quán)的種類
如何適度授權(quán)
如何跟進評估
4.溝通技巧
如何建立暢通的溝通渠道
如何與上司溝通
水平溝通方式
怎樣進行積極的溝通
如何與下屬溝通
第三部分:管理者成功的關(guān)鍵
戰(zhàn)略在于執(zhí)行
以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
以標準為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
危機中的執(zhí)行力
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