《存量客戶經營維護與新客拓展》
《存量客戶經營維護與新客拓展》詳細內容
《存量客戶經營維護與新客拓展》
《存量客戶經營維護與新客拓展》
【課程背景】
新資管時代,商業(yè)銀行盈利壓力劇增,任務指標不斷增加;監(jiān)管機構風暴來襲,防范風險成為主流計調;理財產品不再剛兌,收益出現下滑趨勢。而作為經營主體的商業(yè)銀行都在逐步開始以資產配置為主流的財富管理轉型。通過課程學習,讓學員掌握一套簡單、快速、有針對性的營銷方法,幫助學員解決下面三個核心問題。
客戶到店率越來越少,如何結合網點業(yè)務場景,做好基礎客群經營提高AUM?
如何才能面談更精準,維護更到位?
【課程大綱】
第一講:思維重建——存量客戶經營
一、為什么要做客戶價值經營?
二、客戶經營的底層邏輯
客戶價值經營的流程
顧問式營銷全流程---以客戶體驗為中心
理財經理的進階之路
三、客戶開發(fā)與經營的有效步驟
(一)目標客戶來源
1、傳統(tǒng)來源
存量客戶
企業(yè)客戶成員
轉介紹
其他
2、客戶識別
系統(tǒng)識別
廳堂識別
活動識別
(二)長尾客戶開發(fā)
吐槽:近兩年業(yè)務好做嗎?
“長尾客群-弱關系客戶”是我們必須開采的富礦
(三)電話邀約
(四)客戶圈養(yǎng)
1、某股份銀行資產流失客戶/他行轉挖客戶挽回提升實例
電話由頭
話題切入
異議問題共性。
判斷與客戶鏈接
業(yè)務關系
產品關系
信任關系
2:KYC(了解客戶)——讓你知己知彼
小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的
討論:為什么那么多客戶的風險測評都不靠譜?
推銷和營銷的區(qū)別
金融需求的層次
取得提問的權力
有診斷才有發(fā)現,有發(fā)現才有需求
討論:當前市場中不同類型客戶的核心理財需求
KYC 詢問的藝術
開放式提問打開局面
選擇式提問縮小范圍
封閉式提問引導決定
傾聽并整理客戶需求
(五)MGM轉介開發(fā)
1.主動搶流--三個確定很重要
確定到M2對象
確定好辦卡時間
確定好如何辦
2.被動引流--多種樹,靜候花開
做好服務鋪墊
灌輸MGM理念
多重場景深化MGM活動
大小活動都告知客戶,反復強調招行活動多
靜候花開
3.案例牽引
找準關鍵人
提供優(yōu)質服務
深度KYC
成為客戶家庭理財師
開口轉介
形成常態(tài)
例:某股份銀行客戶沉睡客戶喚醒-鏈接-催熟-綁定實例
第二講: 客戶經營——重視過程,結果自然產生
一、客群經營理念
客戶分群的方法
按照客戶資產量級的區(qū)分
按照客戶粘性區(qū)分
按照客戶貢獻度區(qū)分
更精細化的客群區(qū)分
如何按照各客群貢獻度與服務成本來去判斷服務客戶優(yōu)先性
二、有效的存量客戶經營
如何擴大貴賓戶和高貢獻度客戶的增量
十六宮格客群經營法
如何把“數字”分解為可觀察的“動作”?
每天打15通電話真的有效嗎?
電話邀約有效性測試實例
如何對“動作”進行有效的督促?
讓過程管理變得有效
客戶分群經營
客戶關系管理維護三塊基石
情感維護
產品維護
附加值維護
維護高端客戶需要滿足客戶需求
5.客戶防流失的三種方法
不好意思走:日常關系維護、聯絡頻度防流失
不愿意走: 大大禮遇、增值服務體驗防流失
不方便走:4項綁定客戶、交叉銷售防流失
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