《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》詳細內(nèi)容
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》
【課程背景】
部門經(jīng)理往往是因為工作業(yè)績或工齡得以晉升，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)整體發(fā)展。
【課程宗旨】
通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契。通過案例分析、角色扮演等多種教學手段，迅速學習多種常用的人力資源管理技巧。
【學員對象】
部門經(jīng)理、主管
【培訓時長】
1天，六課時
【課程價值】
學會如何選才、育才。
抓住人力資源管理的核心原則。
實現(xiàn)管理者從關(guān)注“事”到關(guān)注“人”的轉(zhuǎn)變。
【課程綱要】
一、“我”在人力資源管理中的角色
（一）案例分享：哪里出了錯
（二）真正的共贏：職責分清，資源共享
（三）成敗的關(guān)鍵：“中堅”力量
二、選才篇：如何看人不走眼
（一）我們在選才方面有哪些誤區(qū)可以減輕
（二）崗位特定的勝任素質(zhì)是什么
（三）面試中我怎么問話
（四）面試中怎么判斷真假信息
（五）我怎樣綜合評估候選人
三、育才篇：“我要培訓”VS“要我培訓”
（一）培訓的一個中心：培訓到底對誰好
（二）培訓的第一個基本點：培訓需求分析
（三）培訓的第二個基本點：培訓效果評估
（四）案例：鷹的培訓過程
（五）直接上司是員工的最佳教練
四、用才篇：授權(quán)與績效考核
（一）別讓猴子跳到自己的背子---關(guān)于授權(quán)
（二）小童話：兩熊賽蜜
（三）如何避免考核中的“茫然”
（四）如何避免考核中的“盲目”
（五）如何避免考核中的“瞎忙”
（六）如何設(shè)立目標
（七）如何跟員工作績效面談
五、留才篇：激勵用“薪”不如用“心”
（一）小科普：員工敬業(yè)度VS員工滿意度
（二）兩種激勵理論的實務(wù)操作
（三）中基層管理適用的激勵方法
（四）應(yīng)對“90后”的一招三式
（四）如何面對壓力
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