項目管理系統(tǒng)   08.07

《項目管理》培訓課程大綱課程目標：培訓講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧

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銷售項目管理   08.07

銷售項目管理課程大綱：課程內(nèi)容：銷售項目管理是一門正在興起的學科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準備成為銷售業(yè)務的主要進行方式。銷售技術支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關注，關進行全面的，跨

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現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應用   08.07

現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應用課程目標：成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結構(WBS)為定義工作提供基礎，與項目目標緊密關聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓，我們可以：1、掌握項目管理的基礎原則；2、掌握項目范圍管理的基

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項目風險管理   08.07

項目風險管理課程大綱課程時間：2天1.確定什么是項目風險管理?什么是項目風險?項目風險的特征和不同類別?什么是項目風險管理?項目風險管理的重要性何在?項目風險管理的內(nèi)容和流程2.項目管理風險的流程第一步：風險的識別?項目風險識別的范圍是什么?項目風險識別的周期?多種項目風險識別的技術?風險識別的結果——項目風險識別輸出表第二步：如何進行風險的估測和評價?如何

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項目關鍵績效管理   08.07

項目關鍵績效管理培訓大綱課程時間：1.5天1.項目的關鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關鍵值：PV、AC、EV?兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（

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項目關鍵績效與風險管理   08.07

項目關鍵績效與風險管理培訓大綱課程時間：2天1.項目的關鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關鍵值：PV、AC、EV?兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)

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