打造戰(zhàn)略執(zhí)行力——standard

  培訓講師：余大洪

講師背景：
中國市場學會特聘專家，北京大學EMBA班特聘教授。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。余大洪先生曾任方正集團副總經理，蘋果中國市場開發(fā)經理，惠普中國市場開發(fā)經理，康柏公司中國產品銷售總監(jiān)，Welink醫(yī)療集團總裁助理。“外體中用”教練 詳細>>

余大洪
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打造戰(zhàn)略執(zhí)行力——standard詳細內容

打造戰(zhàn)略執(zhí)行力——standard

打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
培訓目的：
通過本課程的學習, 管理者應掌握:
1. 如何認識執(zhí)行力的重要性，打造戰(zhàn)略執(zhí)行力？
2. 高效執(zhí)行的核心三要素是什么？
3. 執(zhí)行力之一——如何統(tǒng)一戰(zhàn)略愿景？
4. 執(zhí)行力之二——如何優(yōu)化目標管理？
5. 執(zhí)行力之三——如何建設高效團隊？
6. 個體和組織如何共贏？

課程內容:

? 認識執(zhí)行力——心智模式
← 執(zhí)行力問題現象描述
← 討論：員工為什么執(zhí)行力差？
← 案例分析
← 執(zhí)行力要結果
◆ 態(tài)度不等于結果
◆ 任務不等于結果
← 執(zhí)行力的三要素
◆ 統(tǒng)一戰(zhàn)略愿景
◆ 優(yōu)化目標管理
◆ 建設高效團隊
← 如何做到有令必行
◆ 影響領導權威性的6大因素
◆ 職權力和影響力的區(qū)別
◆ 正直誠信與率先垂范
? 執(zhí)行力之一——統(tǒng)一戰(zhàn)略愿景
← 理解公司戰(zhàn)略
← 理解公司使命與愿景的意義
← 建立企業(yè)文化
? 執(zhí)行力之二——優(yōu)化目標管理
← 目標績效管理
← 設定高績效標準
← 如何使員工接受高標準
← 案例：年終會眾生相
← 培養(yǎng)高績效精神的組織文化
◆ 如何對待業(yè)績不佳者
← 過程控制
◆ 討論：六種手段
? 執(zhí)行力之三——建設高效團隊
← 培養(yǎng)員工的重要性
◆ 教練和輔導下屬的方法
◆ 培訓的ASK模型
← 團隊沖突的處理
◆ 托馬斯-基爾曼沖突處理方式測驗問卷
◆ 跨部門溝通案例分析
← 團隊溝通游戲
? 共贏思維
← 地獄與天堂的故事
← 我能通過組織實現什么？
← 我能貢獻什么？
← 案例分析

 

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