知識(shí)管理   02.12

《知識(shí)管理》培訓(xùn)企業(yè)知識(shí)管理人才內(nèi)部培養(yǎng)進(jìn)度慢領(lǐng)導(dǎo)揪心……知識(shí)管理項(xiàng)目找不到合適的內(nèi)部專家來(lái)推進(jìn)……公司找不到優(yōu)秀企業(yè)的KM實(shí)踐來(lái)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)……知識(shí)管理人才的培養(yǎng)難題，正不斷拖慢企業(yè)構(gòu)建知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力及快速發(fā)展的腳步，有鑒于此，專注知識(shí)管理十六年的李計(jì)芳老師，推出全新知識(shí)管理工程師培訓(xùn)，為廣大有志于專業(yè)從事知識(shí)管理服務(wù)的人員提供專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)、認(rèn)證和業(yè)務(wù)水平鑒

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跨部門溝通   02.12

跨部門溝通課程介紹相較于部門內(nèi)部的溝通，跨部門溝通無(wú)論是從成本，還是難度上都高上一個(gè)級(jí)別，如何高效溝通確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。下面，我們針對(duì)跨部門溝通這個(gè)場(chǎng)景，拆解一下如何通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到跨部門溝通的效果。一、跨部門溝通的問(wèn)題分析痛點(diǎn)主要在于：1、涉及到的配合部門不愿意配合2、配合部門有意愿但溝通成本高3、對(duì)事項(xiàng)的重視程度不足4、一致利益不足5、表達(dá)能力問(wèn)題6、工作分配

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目標(biāo)與計(jì)劃管理   02.12

《計(jì)劃管理》課程介紹《計(jì)劃管理》課程的收益一、高效的計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處1、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以提升企業(yè)各級(jí)管理者的管理能力。2、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用可以避免各級(jí)管理者的不良行為。3、計(jì)劃管理方法的高效運(yùn)用有利于企業(yè)后備人才梯隊(duì)的搭建。4、高效的計(jì)劃管理有利于人才的快速成長(zhǎng)和留住最好的員工。二、高效的計(jì)劃管理對(duì)參訓(xùn)人員的好處1、計(jì)劃管理方法的高效

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國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展針對(duì)性培訓(xùn)   02.12

《國(guó)有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思路與建議》1、國(guó)企改革背景分析2、國(guó)企目前所處發(fā)展階段3、國(guó)企改革政策的解讀4、國(guó)企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、管人、管亊”到“管資本”轉(zhuǎn)變）5、各種類型國(guó)有企業(yè)的功能定位6、國(guó)企改革的終極目標(biāo)7、市場(chǎng)化與實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇8、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)9、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)10、轉(zhuǎn)型過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)《國(guó)有企

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