員工招聘及錄用實務

  培訓講師：唐大雷

講師背景：
唐大雷老師國家人力資源管理師，擁有15年的企業(yè)人力資源管理工作經驗。在人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓教育、薪酬福利、績效考核及勞資關系方面積累了大量理論和實踐經驗。主講課程:員工招聘與錄用實務如何做好薪酬調查與分析面試官面試技能提高新員工入職 詳細>>

唐大雷
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員工招聘及錄用實務詳細內容

員工招聘及錄用實務

招聘工作直接關系到企業(yè)人力資源的形成，而招聘就像一場冒險，唯有多一點技能，才能招到更合適的人選。如何進行專業(yè)的招聘及錄用工作呢？本課程指出招聘九大誤區(qū)和七大原則、呈現招聘實施全過程，手把手教你快速上手招聘工作，以最低投入找到最合適的人，實現最佳人崗匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供基礎保障。

課程大綱：

　　一、招聘知識概述

　　1、招聘基礎知識

　　2、招聘的重要性

　　(1)招錯人帶來的代價

　　(2)人對，世界就對了

　　(3)招聘給公司帶來競爭優(yōu)勢

　　(4)招聘的職責分工

　　3、招聘的發(fā)展趨勢

　　二、招聘誤區(qū)和原則

　　1、九大招聘誤區(qū)

　　2、招聘的原則

　　(1)能崗匹配原則

　　(2)全面考察原則

　　(3)著眼于戰(zhàn)略和未來的原則

　　(4)“快速搶人”的原則

　　(5)主動發(fā)現人才不放過的原則

　　(6)公平守法原則

　　(7)規(guī)范操作的原則

　　三、招聘的實施過程

　　1、招聘的規(guī)劃階段

　　(1)招聘需求的分析與統(tǒng)計

　　(2)年度招聘計劃及預算的制定

　　2、招聘的招募階段

　　(1)招聘渠道的選擇

　　a.內部招聘

　　b.外部招聘

　　(2)招聘廣告的發(fā)布

　　a.招聘廣告的信息內容

　　b.招聘廣告的設計原則

　　c.招聘廣告的發(fā)布原則

　　d.招聘廣告的注意事項

　　3、招聘的甄選階段

　　(1)簡歷篩選

　　a.看簡歷的6個要點

　　b.優(yōu)秀簡歷的主要特征概述

　　c.簡歷中的危險信號

　　(2)面試通知

　　a.面試時間確定的技巧

　　b.電話通知面試的技巧

　　(3)面試實施

　　a.面試官的確定

　　b.面試準備

　　c.表格填寫及筆試

　　d.進入面試環(huán)節(jié)

　　e.背景調查

　　4、招聘的錄用階段

　　(1)錄用決策

　　a.選拔錄用的標準

　　b.錄用決策的的主要方法

　　(2)薪酬確定

　　(3)薪酬談判

　　(4)錄用通知

　　5、招聘的評估與總結階段


 

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