人才管理，面相識人

“人才是不是一個企業(yè)的核心競爭力？”

答：“對人才的有效管理才是一個企業(yè)的核心競爭力。”

選錯人，人崗不匹配，人才配置不當(dāng)，不僅增加的是企業(yè)的財務(wù)成本，更會增加企業(yè)的機會成本。

美國企業(yè)的平均人崗匹配率達(dá)到50%，其中通用電氣公司用了30年的時間，將人崗匹配率從50%提高到了80%，可以說是全世界人崗匹配率最高的公司了。中國企業(yè)的平均人崗匹配率基本上停留在30%左右。 ?

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，選人首要考慮的應(yīng)該是價值觀因素，即所選擇人才的價值觀和企業(yè)的核心價值觀是否保持一致，其次才是能力素質(zhì)與崗位要求的匹配程度，然后是人才與團隊的融合，即人才的配置是否合理。這些都是一個企業(yè)對人才有效管理的具體內(nèi)容的重要部分，也是對人才有效管理的“入口管理”。

東西方的識人測評工具有很多種類，比如：九型人格、DISC、MBTI、16PF、筆跡鑒定等。所有的測評工具都是輔助手段，只有面試才是關(guān)鍵的人才甄別手段。

“性格決定命運”、“相由心生”、“以貌取人”。本篇《人才管理，面相識人》從易經(jīng)相學(xué)、心理學(xué)、國學(xué)角度，抓住面相主要矛盾，從性格表相入手，運用理法、技法、相法、心法、命法等方法，面對面、創(chuàng)新性地深入到識人、選人、人崗匹配、人才配置等人資專業(yè)領(lǐng)域，解決了對人才快速、有效、有趣識別和管理，充分顯示了東方識人工具與西方識人工具之區(qū)別，充分彰顯了中國傳統(tǒng)文化的極大魅力。

課程收益：

1 ?【厚積薄發(fā)】?

面相識人基礎(chǔ)知識。

2 ?【知彼知己】

認(rèn)識自己的面相：認(rèn)識自己的面相是為了更好地認(rèn)識和管理他人的面相。

3 ?【百戰(zhàn)不殆】

認(rèn)識自己與他人的面相：靈活運用到選人、人崗匹配、人才配置等方面。

課程內(nèi)容：

一、了解《易經(jīng)》。

1、《易經(jīng)》到底是一本什么書：

? ?開物成務(wù)，冒天下之道。

2、《易經(jīng)》的用途：

通天下之志，定天下之業(yè)，斷天下之疑。

3、關(guān)于《麻衣神相》一書：??

二、面相基礎(chǔ)知識和原理。

?（一）面相（靜態(tài)）基礎(chǔ)知識與原理

1、五官相法；

2、三停相法；

3、面相五岳；

4、十二宮相法；

5、陰陽原理。

【案例】國美電器黃光裕與陳曉股權(quán)之爭面相分析。

（二）面相（動態(tài)）基礎(chǔ)知識與原理

1、五行原理；

2、生命流轉(zhuǎn)路線；

3、面相百歲圖；

4、十三部位相法；

5、生命傳承；

6、紋筋痣瘊。

【案例】企業(yè)五大核心崗位描述及人物畫像。

三、面相實用技法。

1、認(rèn)識眉毛；

2、認(rèn)識眼睛；

3、認(rèn)識鼻子；

4、認(rèn)識人中、嘴巴；

5、認(rèn)識耳朵。

四、面相實用心法運用。五行木火土金水五方東南中西北五臟肝心脾肺腎五竅目舌口鼻耳五志怒喜思憂恐怒恕喜恨恭怨誠憂專煩?

五、面相知識綜合運用。

【探討】銷售崗位描述及人物畫像。

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