逆勢增長密碼 ——走進湖畔大學總裁特訓營學習

  培訓講師：宋明輝

講師背景：
宋明輝老師阿里巴巴十年陳員工，帶領大規(guī)模銷售團隊，培養(yǎng)了銷售鐵軍中眾多的管理干部，參與了阿里巴巴B2B時代的組織變革升級，在淘寶阿里媽媽階段，組建數字化運營團隊，帶領團隊成為淘寶核心收入部門。天貓（淘寶商城）創(chuàng)立初期，作為大政委，親身見證雙 詳細>>

宋明輝
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逆勢增長密碼 ——走進湖畔大學總裁特訓營學習詳細內容

逆勢增長密碼 ——走進湖畔大學總裁特訓營學習

逆勢增長密碼 ——走進湖畔大學總裁特訓營學習

【培訓對象】董事長、總經理、戰(zhàn)略負責人、企業(yè)高管強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、企業(yè)文化等部門負責人共同參加

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時間主題內容
第一天專題分享：逆勢增長密碼（上） ???????????????????????????????????????????地點：湖畔大學
08:30-09:00前往湖畔大學巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局的思考。
09:00-09:30走進湖畔大學湖畔大學由柳傳志、馬云等九位企業(yè)家和著名學者共同發(fā)起創(chuàng)辦的民營企業(yè)家大學，以傳承企業(yè)家精神，推動經濟發(fā)展、社會進步。湖畔大學圍繞訓練創(chuàng)業(yè)者的“心力”、“腦力”和“體力”展開，結合典型案例，培養(yǎng)企業(yè)家的全局觀、未來觀與全球觀。
09:30-12:00專題分享：阿里商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局1.?阿里巴巴業(yè)務感知n?阿里發(fā)展歷程與關鍵節(jié)點的布局決斷n?阿里業(yè)務與組織大圖n?阿里業(yè)務演變邏輯：天晴時候修屋頂2.?阿里巴巴戰(zhàn)略定位n?阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略n?構建數字經濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)n?組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉換n?企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力3.?從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新n?創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性n?阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30專題分享：阿里巴巴數字經濟體業(yè)務數字化轉型實踐4.?阿里巴巴業(yè)務的數字化n?電商進化論:商業(yè)要素全鏈路的在線化和數字化n?金融業(yè)務：工具、交易、支付、場景的在線化5.?營銷產品的數字化n?營銷的數字化：淘寶營銷數字化工具-直通車n?運營的數字化：淘寶運營數字化工具-生意參謀6.?組織管理的數字化n?組織管理在線—績效、差旅、學習7.?阿里巴巴數字化業(yè)務的底層設施n?阿里巴巴業(yè)務數字化中樞—雙中臺n?企業(yè)數字化轉型五部曲：基礎設施云化、觸點數字化、業(yè)務在線化、運營數據化、決策智能化
第二天專題分享：逆勢增長密碼（下） ????????????????????????????????????地點：阿里巴巴西溪總部
08:30-09:00前往阿里巴巴西溪園區(qū)總部巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對組織致勝阿里之道的思考。
09:00-10:00走進阿里巴巴西溪園區(qū)總部參觀阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會議室/阿里文化發(fā)展/135文化/戰(zhàn)袍文化等零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里在企業(yè)文化和管理的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。
10:00-12:00專題分享：組織制勝的阿里之道（上）1. ?阿里巴巴的戰(zhàn)略循環(huán)思維n?阿里戰(zhàn)略制定的MVO模型n?最重要的一次戰(zhàn)略會n?曾鳴教授的戰(zhàn)略思考2. ?組織致勝的阿里之道n?組織支撐業(yè)務戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略合力落地實踐n?組織文化的落地與氛圍的營建n?組織能力的培育和人才梯隊的搭建2?找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；2?養(yǎng)人：百年體系與專業(yè)發(fā)展、領導力發(fā)展的九板斧和隔代養(yǎng)2?用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動：輪崗、轉崗n?組織治理：生產關系釋放生產力、組織結構迭代及機制的創(chuàng)新n?激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理n?組織推動：政委體系——懂業(yè)務、促人才、提能效、推文化
12:00-13:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）
13:30-16:30專題分享：組織制勝的阿里之道（下）3. ?阿里巴巴管理實踐n?阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一?n?阿里巴巴管理九板斧2?高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人2?中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演2?基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
 

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