資本的博弈——重組、并購與反并購

  培訓講師：王雨菁

講師背景：
王雨菁老師介紹現(xiàn)任職務：中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司副總裁北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司董事長中國投資協(xié)會大中型企業(yè)投資專業(yè)委員會副會長喬治-華盛頓大學全球化研究中心特聘研究員中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員個人簡介：王老師畢業(yè)于同濟大學 詳細>>

王雨菁
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資本的博弈——重組、并購與反并購詳細內(nèi)容

資本的博弈——重組、并購與反并購

資本的博弈——重組、并購與反并購

 

【課程背景】

中國的資本市場日益活躍、國家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標！

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，并購重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。并購重組究竟是什么？如何進行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購重組有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

 

【培訓目的】

幫助企業(yè)中具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)家和其他高層決策者提高投資決策水平，讓學員在提高綜合管理能力的同時，明確自身企業(yè)的資本戰(zhàn)略，掌握與資本市場對接的操作流程，并清晰把握資本運作過程中的財務和法律風險，儲備資本運營知識，以幫助企業(yè)通過資本市場實現(xiàn)快速增值。

 

【課程安排】

培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)及企業(yè)其他高級管理人員；金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。

      培訓課時： 2天，共計12課時。

      培訓老師：王雨菁

 

【課程大綱】

、 為什么要并購？

（一）   你還在抗拒并購嗎？

1. 企業(yè)家為什么不愿意進行并購

2. 并購失敗案例面面觀

（二）   理解并購，做理智的企業(yè)家

1.   并購“找死”？不并購“等死”？

2.   企業(yè)家的理想與企業(yè)并購

3.   并購是企業(yè)成長的煩惱

（三）   你的并購動機是什么?

1.   收購對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

2.   并購的動因分析

3.   中國特色的并購重組動機

4.   近年企業(yè)并購案例分析

二、 何為并購？

（一）    企業(yè)的并購與企業(yè)的買賣

1.   并購不是簡單的買和賣

2.   并購本質(zhì)上是一種買賣

（二）    你要選擇什么樣的并購？

1.   橫向并購、縱向并購與混合并購

2.   善意收購與敵意收購

3.   要約收購與協(xié)議收購

4.   委托書收購

5.   買殼上市、借殼上市

6.   杠桿收購

7.   股票置換式并購等等

8.   案例分析與討論

（三）    行有行規(guī)，并購行規(guī)大解析

1.   我國對于并購立法的政策演變過程

2.   我國產(chǎn)權(quán)交易法綜述 

3.   我國創(chuàng)業(yè)板配套法規(guī)  

4.   反壟斷法配套法規(guī)  

5.   并購中的法律規(guī)范案例（案例）  

6.   上市公司并購重組配套法規(guī)

7.   中美嘉倫并購案例分析

三、 如何并購？

（一）    如何繪制愛情的藍圖

1.   并購重組的方案設計

2.   并購多種方式的融合

3.   案例討論與分析

（二）    找到合適的“戀愛”對象

1.   如何確定收購對象

2.   如何在中國發(fā)現(xiàn)潛在的收購對象

3.   搜尋目標公司的渠道

（三）    步步為營，如何順利實施并購

1.   收購企業(yè)的一般程序

2.   在不同階段應當關(guān)注的重點

3.   收購公司常犯的錯誤

4.   案例分析與討論

（四）    可盲目戀愛，須理智并購——如何防范投資并購的風險？

1.   投資并購中的主要風險

2.   投資并購中的風險控制

3.   案例分析與討論

（五）    并購后整合——1+1>2

1.   并購后企業(yè)整合的關(guān)鍵

2.   企業(yè)整合失敗案例分析

3.   企業(yè)整合成功案例分析

（六）    人不犯我，我不犯人——如何避免“被并購”

1.   硬幣的兩面：并購，被并購

2.   反并購的策略

3.   反并購經(jīng)典案例分析

四、 助力并購——企業(yè)估值

（一）    為什么需要對企業(yè)進行估值

1.   價值評估在并購中的地位

2.   價值基礎及評估途徑

3.   實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制

（二）    企業(yè)估值與交易談判技巧

1.   一般估值方法

－凈資產(chǎn)法

－重置成本法

－市場定價法

－市盈率法

－其它方法

2.   交易談判與企業(yè)價值的確定

3.   案例分析與討論

五、 助力并購——私募股權(quán)

（一）     借力用力，在并購中引入PE

1.   什么是私募股權(quán)基金？

2.   私募股權(quán)基金在并購中的作用

3.   案例分析

（二）    PE的門派和十八般武藝

1.   不同私募股權(quán)基金的業(yè)務側(cè)重點

2.   不同私募股權(quán)基金在投資并購的職能

3.   案例分析

（三）    PE運作中的中國特色

1.   我國私募基金參與投資并購的案例分析

2.   我國私募基金運作的特殊手段

3.   案例分析

 

 

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