創(chuàng)新：產品創(chuàng)新與爆品思維_3.0

《產品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
——用超級爆品重燃全渠道銷售增長
課程背景
數智時代，消費降級，存量競爭，用戶主權。傳統(tǒng)靠新品，爆品的增長已經不可以持續(xù)驅動企業(yè)和品牌的增長。
小米汽車SU7，一場發(fā)布會，小程序預定銷售額達200億+。
華為問界賽力斯銷售一個月1400臺，余承東借力造勢后銷售一個月5萬臺。
瑞幸咖啡，借力茅臺一天爆賣542萬杯，銷售額達一億。
小牛電動車1000個門店，打的雅迪10000個門店沒有還手之力。
抖音10分鐘產生一個100萬級鏈接，以貨帶店已是事實。
而淘寶1.5億款的產品，動銷不到20%。
要順勢而為，更要借力造勢。羅馬不是一天造成的，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產品就要首站即決戰(zhàn)，出品即爆品。但這個爆品就以不是當年爆品。
《產品戰(zhàn)略與爆品思維》課程，以用戶為核心，重構產品經營戰(zhàn)略，借力造勢，爆品突圍，通過一條產線，三大戰(zhàn)略，五方借力，七種工具，九個步驟，打造行業(yè)超級爆品，搶占品類冠軍。
課程收益
一套思維模式，聚焦單品，重構產品邏輯
一套經營戰(zhàn)略，打造爆品，拉動品牌增長
一套方法工具，實戰(zhàn)實效，搶占品類冠軍
學習對象
全球市場的GTM，品牌，市場，營銷，電商，零售等崗位人員
授課形式
現場講授+案例分享+課堂演練+互動答疑+課后輔導
課程時長
線下3-6小時
課程結構
課程大綱
經營戰(zhàn)略
經營趨勢
經濟下行，經營的四大痛點與挑戰(zhàn)，讓企業(yè)經營承壓，難以為繼
產品增長進入3.0階段，新品，傳統(tǒng)爆品，都驅動不了增長
“以貨代店”算法驅動下的零售新趨勢,讓企業(yè)無從下手
傳統(tǒng)爆品，以價換量，已經很難適應存量競爭的新格局
出海也進入4.0時代,傳統(tǒng)打法已經很難適應全球新格局趨勢變化
多數企業(yè)，做了一堆廢品，做不好，賣不動，同質化。
超級爆品
聚焦爆品，聚焦單品，借力打爆，打造出超級爆品
大道至簡，所有成功的品牌都是聚焦單品，做出超級爆品
存量競爭，用戶主權的增長核心就是：超級爆品+全渠道
超級爆品，就是超級單品，就是用戶首選，就是品類冠軍
超級爆品，有四大價值，是企業(yè)四大痛點與挑戰(zhàn)的最優(yōu)解
定義爆品，用三個來源和八個特性，重新定性爆品
超級爆品概念
超級爆品自檢
超級爆品特性
超級爆品來源
打造爆品：
一條產線
三大戰(zhàn)略
五方借力
七大工具
九個步驟
流量戰(zhàn)略
全渠道驅動增長
用戶主權，多渠道要向全渠道進化迭代
什么是全渠道，本質是什么，有什么樣的特征
全球服裝產業(yè)渠道業(yè)態(tài)的發(fā)展及變化趨勢
品牌需要為用戶創(chuàng)建全渠道、全場景，全鏈路的品牌文化體驗中心
全渠道之下的用戶觸達鏈條是什么樣的呢
全渠道模式要融合線上和線下，公域和私域
雙線融合大布局
雙線融合，就是給愛和信任雅戈爾的用戶一個心中的家
數字化，讓實體門店插上發(fā)展的翅膀
實體門店，要有線上店，實體店，數字店的三層樓經營模式
實體門店，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級單品
數字零售，是零售業(yè)的基礎設施，企業(yè)大發(fā)展經營底座
用戶思維
用戶的畫像是什么樣?
天使用戶到底在做什么？
用戶標簽，如何驅動五力增長
如何來找到天使用戶和種子用戶？
如何來經營好用戶朋友們
做朋友
參與感
被尊重
挖痛點
產品戰(zhàn)略
產品價值
什么才算用戶心目中的好產品？
如何做最好的產品，最高的性價比。
用戶的需求，決定產品的價值
用戶型企業(yè)，產品有四大核心價值
能被用戶感知到的產品價值，才是強價值點
產品三高
能讓用戶買爆的產品，必須有三高同時滿足
高顏值，顏值就是正義，顏值才是產品的開始
高性價比，就是做能讓用戶買得起，不是最高價，不是最低價
高品質，就是要超越用戶的預期，始于顏值，陷于品質，忠于品牌
產品四好
讓用戶持續(xù)購買的產品，必須有四好
好看，顏值是終端第一競爭力
好用，基本功能要做到極致
好玩，玩好，才是產品的一切
好曬，能被二次傳播和裂變的關鍵
學習要求
建議分組，每組 6~8 個人
課程中會有練習與討論，需要帶上紙、筆、記事本
課后會布置具體作業(yè)，依課程學到的方法和工具完成實際作業(yè)
講師介紹
李小雄簡介
爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人，華貫科技CEO
小米前副總經理，小米超級爆品實際操盤手，電商及產品負責人
OPPO第一任產品經理，三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管
20多年世界500強企業(yè)，線上線下萬億市場一線操盤經驗
投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購，一家已上市
為15個行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓和咨詢服務
華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動，華潤，安踏，瑞幸等300多家500強企業(yè)商業(yè)講師
北京大學，上海交大，浙江大學，華為大學，阿里教育，小米谷倉等實戰(zhàn)講師
出版書籍
《超級單品》
《超級單品》書籍作為國禮，贈送幾內亞駐華大使，阿米娜塔·科伊塔。
主講課題
獨家版權課程：
《小米方法論》《超級單品》《超級爆品戰(zhàn)略》
小米方法論課程
《小米方法論》
《小米商業(yè)模式與組織能力實踐》
《小米商業(yè)模式解析》
《小米商業(yè)模式與生態(tài)鏈布局 》
《小米超級爆品戰(zhàn)略》
《小米爆品戰(zhàn)略與用戶思維》
《小米360度數字化場景營銷》
營銷類課程
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》
《高價值“超級用戶”運營策略》
產品類課程
《產品創(chuàng)新與用戶思維》
《產品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》
電商類課程
《電商戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃》
《重塑新電商戰(zhàn)略與經營力》
《跨境電商戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》
全渠道與增長課程
《全渠道重塑新增長》
《數字化新零售戰(zhàn)略》
核心客戶
適合企業(yè)
董事長、總經理、大股東，法人等戰(zhàn)略決策者
品牌、產品、營銷、渠道、電商等經營管理者

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