企業(yè)經(jīng)營之五圖管理   07.17

企業(yè)經(jīng)營之五圖管理一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個(gè)核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略   07.17

一、引言：中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略企業(yè)經(jīng)營的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析,即產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品

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企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析   07.17

【企業(yè)經(jīng)營之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】◆課程緣起　　中國改革開放30年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國內(nèi)企業(yè)核心的競爭力在國內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)相比，在發(fā)展的過程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過程中，忽略了一個(gè)核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營之根本源頭：技術(shù)，

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融資策略與實(shí)務(wù)管理   07.17

融資策略與實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)收益?建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現(xiàn)象?通過大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，找到適合自己的融資方案?了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張?了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇?建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路培訓(xùn)對象?企業(yè)的所

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投資并購課程大綱   07.17

投資并購課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：◆　掌握評價(jià)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的方法◆　學(xué)會(huì)選擇最適合自己的投資項(xiàng)目，做出有效的投資決策◆　運(yùn)用項(xiàng)目管理工具有效監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行◆　理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價(jià)值評估方法培訓(xùn)內(nèi)容：1.投資決策基礎(chǔ)　◆　投資的種類　◆　投資決策的基本原則　◆　影響投資決策的主要因素　◆　投資部與財(cái)務(wù)部職能的區(qū)別2.如何合理計(jì)算企業(yè)有多少錢

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投資項(xiàng)目分析與決策   07.17

投資項(xiàng)目分析與決策管理培訓(xùn)背景????本課程將通過系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實(shí)務(wù)分析，幫助您系統(tǒng)地分析在公司各種投資項(xiàng)目（如企業(yè)并購、資產(chǎn)購置、設(shè)施建造、成本優(yōu)化等）決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資項(xiàng)目的分析質(zhì)量及項(xiàng)目管理能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)，最終提升企業(yè)價(jià)值培訓(xùn)收益?掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標(biāo)的正確性和適用性?學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析

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戰(zhàn)略管理規(guī)劃與執(zhí)行   07.17

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)

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技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局   07.17

【技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)專利布局】一、引言：技術(shù)地圖系建構(gòu)一條由現(xiàn)在到未來的產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展「路徑」，將企業(yè)的市場策略、滿足目標(biāo)市場的產(chǎn)品、該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃、以及所需投入的資源，整合在一起，使公司清楚地掌握未來幾年內(nèi)預(yù)計(jì)要開發(fā)的市場、發(fā)展的產(chǎn)品、以及所需的關(guān)鍵技術(shù)，以領(lǐng)先競爭者進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)的布局，取得競爭的優(yōu)勢。二、遇到的問題：??核心

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節(jié)能減排課綱   07.17

節(jié)能減排與技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略一、培訓(xùn)收益：1.幫助學(xué)員詳細(xì)了解與掌握我國“十二.五”規(guī)劃的具體內(nèi)容及七大節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)；學(xué)習(xí)借鑒國際成功企業(yè)以技術(shù)為核心的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法與技巧。2.利用技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略幫助國內(nèi)企業(yè)從粗放的能源經(jīng)營升級到高科技、低排放的綠色企業(yè)；3.通過課程了解與應(yīng)用國家十二.五規(guī)劃中的政策法規(guī)與相應(yīng)的政策補(bǔ)貼，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；二、培訓(xùn)對象：

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戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行   12.05

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一、課程背景戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及戰(zhàn)略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。內(nèi)容包括1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)的執(zhí)行力與高效運(yùn)營，企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)

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