《HR系列精品課（八）：企業(yè)關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

  培訓講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷：某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
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《HR系列精品課（八）：企業(yè)關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》詳細內(nèi)容

《HR系列精品課（八）：企業(yè)關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

《企業(yè)關鍵人才的招募選拔、留用與管理體系建設》

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、福
利經(jīng)理、員工關系經(jīng)理等、企業(yè)各層級面試官、MBA班學員。
【課程收益】
? 使學員掌握如何識別企業(yè)關鍵人才，并對之建立一套管理體系；
?
使學員了解關鍵人才的科學甄選與選拔藝術，及時準確發(fā)現(xiàn)，實行有效使用和管理；
? 通過案例分析，使學員掌握關鍵人才管理中的各種誤區(qū)及解決措施；
? 使學員掌握人力資源部門與關鍵人才用人部門的有效溝通方法。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程老師】
梁占海老師
【課程大綱】
第一部分 如何識別企業(yè)關鍵人才
一、什么是企業(yè)關鍵人才
具有較高的行業(yè)認知度、企業(yè)歸屬感、良好的職業(yè)素養(yǎng)；在企業(yè)關鍵崗位，引導并影
響著企業(yè)經(jīng)營與管理戰(zhàn)略與實施能力的員工。
1、行業(yè)認知度
對行業(yè)沒好感、認知度差的，往往沒前途。
2、企業(yè)歸屬感
選擇企業(yè)就像選擇一段婚姻。沒歸屬感，人才就不是你的。
3、職業(yè)素養(yǎng)
一個人的職業(yè)感，取決于一個人的教育經(jīng)歷、成長背景、職業(yè)經(jīng)歷。職業(yè)素養(yǎng)，決定
職業(yè)未來。
4、關鍵崗位
關鍵崗位不等于高層崗位。
5、引導力和影響力
沒有引導力和影響力，就沒有附加價值。
二、如何識別關鍵崗位與關鍵人才
1、服務型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
■ 根據(jù)產(chǎn)品辨別
■ 根據(jù)流程進行鑒別
■ 根據(jù)結(jié)果進行辨別
2、創(chuàng)新型企業(yè)關鍵人才識別的三種方法
■ 觀念
■ 思維
■ 結(jié)果
3、案例實戰(zhàn)：如何識別某企業(yè)的關鍵性崗位
4、關鍵人才的能力素質(zhì)模型建設
5、關鍵人才面試與能力測評要素
第二部分 關鍵人才管理與發(fā)展體系
一、人才庫建設體系
1、哪些企業(yè)需要有人才庫
2、企業(yè)人才庫如何發(fā)揮體系價值
3、人才庫的建立與后備人才梯隊建設
4、人才庫的不斷完善
5、案例分析：國美電器的人才庫建設。
二、導師激勵制度與發(fā)展體系
1、哪些企業(yè)需要建立導師激勵制度？
2、哪些人員需要導師？
3、如何篩選導師？
4、如何發(fā)揮導師價值？
5、如何評價導師？
三、基于能力素質(zhì)模型的關鍵人才培訓體系與測評體系
1、能力素質(zhì)模型
2、關鍵人才培訓體系建立
3、關鍵人才測評體系建立
4、關鍵人才培訓與領導力素質(zhì)模型建立
5、發(fā)揮企業(yè)商學院價值
案例分析：國內(nèi)著名商學院價值分析
四、案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
第三部分 關鍵人才的激勵體系
一、關鍵人才薪酬設計
1、薪酬，對于關鍵人才的管理價值
2、對關鍵人才如何進行薪酬管理
3、現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬設計與關鍵人才使用
4、案例分析
二、股權激勵設計
1、股權激勵簡介
2、企業(yè)股權激勵常見問題解析
3、如何評價股權激勵價值
4、案例分析
三、職位保障體系設計
四、關鍵人才獲得成就感的三要素
1、價值
2、回報
3、激勵
五、案例分享：某公司股權激勵方案設計

第四部分 關鍵人才管理體系
一、關鍵人才信息系統(tǒng)建設
1、建立數(shù)據(jù)庫
2、完成人才檔案
3、建立接替模型
4、案例分析
二、關鍵人才管理制度建設
1、薦才制度
2、獵鷹制度
3、歸鳥制度
4、案例分析

 

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