用企業(yè)文化凝聚正能量——落地式企業(yè)文化建設與實施

《建設企業(yè)文化凝聚正能量》
——落地式企業(yè)文化建設與管理實操
主講：王興茂
課程背景：
就企業(yè)相關經營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經營的業(yè)績。但我認為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度?！狪BM小沃森
我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念?！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。
企業(yè)在文化建設方面常見的問題：
沒有將文化建設提升到戰(zhàn)略的高度，領導重視不夠；
將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；
將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；
將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活；
企業(yè)文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標；
在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；
企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少企業(yè)特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷入低水平重復怪圈；理解：
認為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它所要體現的是企業(yè)的愿景、使命、目標、價值觀和經營理念，它的建設最終是為了“戰(zhàn)略落地”；為了“戰(zhàn)略落地”，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價值理念與系統(tǒng)做事原則，構建制度建設前提，使“文化生根”。
君合智聯(lián)認為，企業(yè)文化的建設一般分四個層面來進行，即表層的物質文化、中層的兩部分行為和制度文化及核心層的精神文化。
精神層：管理層和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎。
制度層：企業(yè)文化第二層次，是企業(yè)核心的業(yè)務流程和管理流程的制度化體系。
物質層：作為企業(yè)文化的表層和外顯部分，包括工資待遇、福利、廠區(qū)環(huán)境、產品及包裝等看得見摸得著的方面，反映企業(yè)的經營思想管理哲學、工作作風和審美意識。
行為層：企業(yè)文化第三層次，對公司和公司員工的行為進行規(guī)范、約束，規(guī)定了企業(yè)成員應當遵守的行為準則。
精神層
制度層
行為層
物質層
戰(zhàn)略落地文化建設模式：
1、重新思考企業(yè)的使命與愿景，重建企業(yè)的核心價值體系。
2、在使命、愿景基礎上明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、作用。
3、組織必須將焦點放在管理的核心流程中，知道在何時采取何種行動。
5、重建企業(yè)的價值評價和價值分配體系，激活員工隊伍的責任意識與行為。
4、根據企業(yè)的管理戰(zhàn)略和流程確定企業(yè)組織結構，明確責任和義務、溝通關系與方式。
愿景、使命
戰(zhàn)略
組織
流程
人員
人員
授課對象：
企業(yè)為全體員工，以中高層為主體
授課形式：
知識講授、案例分析、互動練習
學員收獲：
正確理解企業(yè)文化定義與作用
掌握企業(yè)文化建設的方法
熟悉企業(yè)文化建設的內容
了解文化傳播途徑
培訓證書
1、培訓后考試合格頒發(fā)咨詢公司培訓合格證書；
2、或在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；
課程大綱：
前言：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
第一講、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化的起源
關于企業(yè)文化的認識
企業(yè)文化的本質特征
企業(yè)文化的結構
企業(yè)文化的具體表現
企業(yè)文化的周期
企業(yè)文化的分類
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系
優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現形式？
第二講、怎樣建設企業(yè)文化
——企業(yè)文化建設方內容與方法
企業(yè)文化建設重在過程
第一步、企業(yè)文化現狀分析
企業(yè)競爭力分析（GREP）
——治理結構
——企業(yè)資源
——企業(yè)家及管理團隊
——產品和服務
企業(yè)文化現狀及對企業(yè)競爭力提升貢獻度分析
——企業(yè)文化建設的目的與價值
——企業(yè)文化成因分析
——企業(yè)文化精神層分析
——企業(yè)文化制度層分析
——企業(yè)文化行為層分析
——企業(yè)文化物質層分析
企業(yè)文化建設需求
——企業(yè)定位與目標的要求
——外部市場競爭的要求
——市場環(huán)境變化提出的要求
——企業(yè)原有文化衰落提出的變革要求
第二步、企業(yè)精神文化建設
企業(yè)的愿景規(guī)劃
企業(yè)的的使命提煉
企業(yè)的價值觀建設
企業(yè)的市場識別
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
......
第三步、企業(yè)制度文化建
企業(yè)基本制度
經濟責任制度
內部管理制度
激勵機制
用人機制
監(jiān)督機制
創(chuàng)新機
第四步、企業(yè)行為文化建設
個人形象
上班形象
溝通禮儀
商務禮儀
接待禮儀
銷售禮儀
第五步、企業(yè)形象文化建設
企業(yè)視覺識別基本要素設計
企業(yè)名稱設計
企業(yè)標示設計
企業(yè)公函式樣設計
企業(yè)標準字設計
企業(yè)標準色設計
VI輔助要素設計
企業(yè)物質環(huán)境設計
企業(yè)自然環(huán)境與建筑布局設計
廠房設計
辦公室設計
店面設計
企業(yè)產品造型包裝設計
產品造型設計
包裝設計
第三講、企業(yè)文化宣傳貫徹與落地
核心價值觀的學習與推廣
管理制度的貫徹與執(zhí)行
企業(yè)文化傳播網絡設計
企業(yè)刊物設計
企業(yè)宣傳欄、廣告牌設計
企業(yè)BBS與局域網絡設計
企業(yè)廣播電視宣傳渠道設計
企業(yè)文化書籍
企業(yè)文化展覽

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