如何建立有效的企業(yè)集團管控體系

  培訓講師：伍健康

講師背景：
一、教育背景"1982-1986學士華南理工大學計算機軟件1998-2000研究生中國人民大學人力資源管理2002-2004博士普萊斯頓大學工商管理"二、工作經(jīng)歷"1989-1993深圳蛇口中華會計師事務所項目 詳細>>

    課程咨詢電話：

如何建立有效的企業(yè)集團管控體系詳細內(nèi)容

如何建立有效的企業(yè)集團管控體系

   隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提高集團總部能力？集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系？集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？集團企業(yè)應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。

一、企業(yè)集團管控概論

1、企業(yè)集團的內(nèi)涵及特征

2、企業(yè)集團的基本類型

3、企業(yè)集團管控的內(nèi)涵及特征

4、企業(yè)集團管控體系建設的評價指標

5、案例研討：天津泰達控股集團管控體系

二、企業(yè)集團管控模式的選擇

1、上海儀電集團“331”管控模式案例分析

2、企業(yè)集團五種基本管控模式的優(yōu)劣分析

3、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢分析

4、企業(yè)集團管控大綱

5、案例研討：CT電信集團的管控模式

三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位

1、華僑城集團公司的職能定位案例分析

2、企業(yè)集團母公司存在的價值

3、企業(yè)集團母公司職能的研究

4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則

5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題

6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容

7、案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能

四、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計

1、春蘭集團矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析

2、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)涵及基本原則

3、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計主要內(nèi)容

4、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計的基本類型

5、企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式

6、企業(yè)集團管理的責任中心體制

7、企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設計

8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織

五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系

1、GE業(yè)務管理系統(tǒng)案例分析

2、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容

3、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團戰(zhàn)略管控模式

5、集團戰(zhàn)略管控制度

6、集團戰(zhàn)略管控組織設計

7、集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制

8、集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制

9、集團經(jīng)營業(yè)績評價體系

10、案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系

六、企業(yè)集團人力資源管控體系

1、復星集團人力資源管控體系建設案例分析

2、企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點

3、企業(yè)集團人力資源管控體系的內(nèi)涵

4、集團人力資源管控模式

5、集團人力資源管控制度

6、集團人力資源管控組織設計

7、集團中高級人才隊伍建設事業(yè)

8、集團人力資源管控的監(jiān)督機制

9、案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施

七、企業(yè)集團財務管控體系

1、小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務管控模式案例分析

2、企業(yè)集團財務管控的含義

3、企業(yè)集團財務管控體系的內(nèi)涵和特征

4、集團財務管控模式

5、集團財務管控制度

6、集團財務管控組織設計

7、集團全面預算管理體制

8、集團財務管控的監(jiān)督機制

9、集團財務績效評價體系

10、案例研討：山航集團的集中式財務管控

八、企業(yè)集團內(nèi)部審計管控體系

1、GE垂直審計管控體系案例分析

2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別

3、企業(yè)集團內(nèi)部審計的基本特征

4、集團內(nèi)部審計的主要職能

5、集團內(nèi)部審計的幾種組織領導模式

6、集團內(nèi)部審計管控模式

7、集團內(nèi)部審計管控制度

8、集團內(nèi)部審計的監(jiān)督機制

9、集團內(nèi)部審計范圍與方法

10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計管控體系

九、企業(yè)集團品牌管控體系

1、聯(lián)想集團品牌管控策略案例分析

2、企業(yè)集團品牌的基本內(nèi)涵和主要類型

3、企業(yè)集團品牌管控體系的內(nèi)涵

4、集團品牌管控模式

5、集團品牌管控制度

6、集團品牌管控組織設計

7、集團品牌管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：花旗集團品牌管控體系

十、企業(yè)集團文化管控體系

1、煙臺萬華集團文化管理制度案例分析

2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

3、企業(yè)集團文化的基本內(nèi)涵和特征

4、集團文化管控模式

5、集團文化管控制度

6、集團文化管控組織設計

7、集團文化管控的監(jiān)督機制

8、案例研討：大連萬達集團文化建設實施綱要

十一、現(xiàn)場答疑

。。。。。。

 

伍健康老師的其它課程

目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境

 講師：伍健康詳情

一、財務管理概論與基本功1.1房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀1.2房地產(chǎn)企業(yè)的財務策略1.3財務的組織結(jié)構(gòu)1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務報告編制(案例討論二)二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的核心模塊2.1房地產(chǎn)企業(yè)投資的財務分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務管理2.4工程項目的財務管理案例討論四2.5全面

 講師：伍健康詳情

第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀3.1資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權(quán)益3.3財務報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占

 講師：伍健康詳情

課程安排詳細介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒；¨給到案例模型，學員根據(jù)自己企業(yè)情況完

 講師：伍健康詳情

一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---

 講師：伍健康詳情

一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展

 講師：伍健康詳情

部份：企業(yè)重組方案設計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務的案例分析二、資產(chǎn)重組1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析三、財務重組1、三九集團債務重組的案例分析2、股權(quán)重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設計程序

 講師：伍健康詳情

篇:基礎理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內(nèi)容1.3公司金融管理目標1.4金融市場1.4關(guān)于利率1.5貨幣時間價值1.6關(guān)于年金1.7運營資本的管理第二篇:財務管理2.1現(xiàn)金管理2.2應收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預測3.2投資決策方法靜態(tài)指標評價動態(tài)指標評價第四篇：資本結(jié)構(gòu)4.2MM命題4.3典

 講師：伍健康詳情

一、股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲

 講師：伍健康詳情

一、企業(yè)為何要上市？1.1募集企業(yè)發(fā)展資金1.2迅速造就億萬富翁1.3利用政府綠色通道1.4上市是免費廣告1.5上市公司有三條命二、創(chuàng)業(yè)版簡介2.1什么是創(chuàng)業(yè)版？2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點？2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較三、創(chuàng)業(yè)版上市流程3.1前期準備階段3.2企業(yè)改制階段3.3輔導階段3.4申報階段3.5審核階段3.6股票發(fā)行階段3.7股票上市階段四、創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度4

 講師：伍健康詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有