基于價值觀的價值鏈管理   01.01

課程大綱：一、價值鏈管理面臨的背景三個經(jīng)濟時代：工業(yè)時代——成長質(zhì)量熟練勞動力生產(chǎn)力效率成本效率規(guī)模效益大規(guī)模銷售信息時代——變化知識資本知識管理學習流程再造體制程序顧客滿意度意識時代——轉(zhuǎn)換/進化文化資本創(chuàng)造力愿景共同的價值理念情商社會責任客戶協(xié)作二、企業(yè)在價值鏈管理中存在的問題1、忽視從整體的視野和戰(zhàn)略的高度來考察價值鏈各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，缺乏獲得持久競爭

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價值驅(qū)動型組織的變革管理   01.01

三十年來，我國企業(yè)在改革開放浪潮中經(jīng)受鍛煉和考驗，成功渡過“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海嘯”帶來的全球經(jīng)濟危機向中國企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)，更本源層面的變革已經(jīng)迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的層面推動中國企業(yè)的變革管理？是ERP？是供應鏈管理？還是業(yè)務流程再造？事實證明，這些技術(shù)層面的變革管理已經(jīng)不足以推動企業(yè)的深層

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企業(yè)社會責任   01.01

編號模塊名稱內(nèi)容設計1.企業(yè)社會責任概述-什么是企業(yè)社會責任-為什么企業(yè)需要履行社會責任-國內(nèi)外企業(yè)社會責任發(fā)展狀況2.企業(yè)社會責任的管理工具-企業(yè)社會責任的主要管理工具-企業(yè)社會責任的管理工具的應用3.企業(yè)社會責任報告-如何就企業(yè)社會責任與利益相關(guān)者溝通-企業(yè)社會責任報告的主要工具和標準-如何編寫企業(yè)社會責任報告-案例分析：中國企業(yè)社會責任報告調(diào)查4.企業(yè)

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企業(yè)文化建設系統(tǒng)解決方案（中級班）   01.01

章企業(yè)存續(xù)邏輯企業(yè)存在的邏輯起點（貢獻和條件的動態(tài)平衡和打破）企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點（從客戶創(chuàng)新出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價值）企業(yè)管理的邏輯起點（從人性理解出發(fā)，好的管理是終極之善）第二章企業(yè)文化建設誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標未來組織文化建設新趨勢第三章企業(yè)文化建設的基礎理論企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀意識的七個層次個人意識的七個層次組織意識的七個層

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企業(yè)文化建設與傳播（初級班）   01.01

章企業(yè)文化建設中的誤區(qū)及趨勢組織面臨的環(huán)境中西方文化對標未來組織文化建設新趨勢第二章企業(yè)文化建設的基礎理論企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的核心——愿景、使命、價值觀第三章企業(yè)文化建設的重要性文化競爭力如何確立文化的重要性第四章企業(yè)文化建設的重點領導價值理念評估確立企業(yè)價值理念企業(yè)文化的認同與落地第五章文化管理與傳播文化管理三原則文化管理路徑文化管理方法外部傳播——構(gòu)

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新領導力   01.01

模塊：什么是新領導力領導意識的七個層次全方位意識領導者的個人價值對企業(yè)價值的影響第二模塊：從領導力開發(fā)到股東價值理念領導力的五要點領導力開發(fā)與股東價值因果關(guān)系第三模塊：領導力榜樣—全意識領導者如何成為全意識領導者領導價值理念評估指導與訓練式培訓領導者容易忽略的問題第四模塊：基于價值理念的決策決策四要素決策五模型三個重要決策第五模塊：領導力實踐創(chuàng)建互信團隊專業(yè)

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經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)的提升   01.01

課程內(nèi)容：一、隨時要問自己的問題l我是誰？l我的價值觀是什么？l我的目標是什么？l我的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么？l我的職業(yè)素質(zhì)與能力要求匹配嗎？二、職業(yè)化心態(tài)l職場贏家有秘訣l職業(yè)化心態(tài)的力量l信任為本l適度謀權(quán)三、職業(yè)化規(guī)則l了解組織規(guī)則l職場角色管理l職場名-利-義l理解職場變革l意識的七個層次模型——個人變革突破口四、職業(yè)化素質(zhì)必備l執(zhí)行的低標準l實現(xiàn)時間增

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