中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升

  培訓講師：楊思源

講師背景：
楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升詳細內容

中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
　　序: 中層管理者的角色與職責
　　? 中層到底發(fā)揮什么作用？
　　? 中層的角色是什么？
　　? 認識自己
　　? 什么是管理？
　　? 誰是管理者？
　　1. 中層領導的執(zhí)行力
　　1.1中層領導如何落實執(zhí)行力
　　1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
　　1.3 抓住完成任務的關鍵點
　　1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
　　1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
　　1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
　　1.7 落實就是中層領導的競爭力
　　課堂練習：任務落實的方案設計
　　２．中層領導應有的品格與素質----為管好下屬，中層應先提升自己
　　2.1 成功的中層領導必須具備IQ，EQ，AQ
　　2.2職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
　　2.3承擔責任是管理者的主要職責
　　2.4優(yōu)秀中層領導具備的人格魅力和影響力
　　2.5 優(yōu)秀中層領導具備良好的個人品質
　　2.6 中層領導應當具備的能力
　　案例：微軟副總裁故事的啟示
　　課堂研討：優(yōu)秀的中層經理備哪些素質？寫出3Q的交集區(qū)域
　　3．如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者，先當好被管理者
　　3.1 學會欣賞自己的領導
　　3.2 學會了解你上司的方法
　　3.3 維護上司的知名的方法
　　3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法
　　3.5如何與上級有效溝通
　　3.6 做領導的左膀右臂
　　3.7 高情商的中層領導可以影響你的上司
　　4.如何做下屬歡迎的中層領導
　　4.1當下屬的學習標桿，領頭羊
　　4.2成為組織中做事，做人的典范
　　4.3尊重員工以情攻心
　　4.4耐心而主動地傾聽下屬意見
　　4.5你投桃，下屬會報李
　　5．管理，輔導你的下屬；激勵，提升你的下屬
　　5.1 如何管理你的下屬
　　5.2 做解決問題的高手
　　5.3如何提升下屬的能力
　　5.4激勵，釋放下屬潛在的能力
　　課堂研討：對待80，90下屬的方法；對待“刺頭員工”的方法
　　說明：

 

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