定位角色,破解難題——解析非人力資源經(jīng)理之人力資源管理

  培訓講師:夏國維

講師背景:
夏國維講師簡介?北京大學EMBA?資深人力資源管理專家?職業(yè)培訓師?企業(yè)管理咨詢顧問?中國職業(yè)經(jīng)理人考評委員會評委?智博(中國)管理研究院研究員?中國管理創(chuàng)新研究院研究員?助力管理咨詢顧問公司首席講師?盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡學院特聘講師? 詳細>>

夏國維
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定位角色,破解難題——解析非人力資源經(jīng)理之人力資源管理詳細內容

定位角色,破解難題——解析非人力資源經(jīng)理之人力資源管理
 **講、對企業(yè)人力資源管理的認知

人力資源管理的演進

人力資源管理的發(fā)展趨勢

● 內外部環(huán)境是人力資源管理的基礎

人力資源管理角色的轉變及管理中的誤區(qū)

第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理

領導力是企業(yè)核心的能力

人力資源是企業(yè)重要的資產

● 日常管理都離不開人力資源管理

● 如何擔當“人力資源經(jīng)理”角色

第三講、人力資源管理的方法及策略

● 部門人才的“盤點”秘籍

● 部門未來目標與人力資源規(guī)劃的整合

人力資源管理主要職能

人力資源整合能力修煉

第四講、從技術走向管理

● 管理者的角色定位與轉換

● 嚴格遵照人力資源工作流程

● 與專業(yè)人力資源管理人員的配合

● 非人力資源管理者的重點環(huán)節(jié)

第五講、招聘篩選實操

● 部門經(jīng)理招聘做什么(招聘流程)

● 面試技巧(招聘中常見誤區(qū))

● 新員工試用期考核要點

● 善用獎勵,慎用批評和處罰

第六講、用人與育人

● 把合適的人放在合適的崗位

● 用人所長,管理好員工的心

● 企業(yè)留不住人的七大癥結與對策

● 培養(yǎng)你自己團隊的骨干

第七講、培訓與輔導

● 培訓是員工大的精神福利

● 恩威并施,因材施訓

● 員工健康情緒的培養(yǎng)

● 打造團隊學習力

第八講、績效管理

● 績效考核與績效管理

● 愿景與目標的融合

● 以終為始強化深度管理

● 考核結果運用

第九講、員工關系管理

● 增強用工法制意識

● 勞動法新規(guī)解讀

● 員工關系的雷區(qū)不能踏

● 應對員工職業(yè)倦怠

第十講、激勵

● 生存環(huán)境與員工激勵

● 拿什么鼓舞員工士氣

● 激勵是執(zhí)行的高境界

● 讓員工快樂工作

 

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