經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
**講、怎么看待當前的經(jīng)濟形勢？

第二講、中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的關系及相互影響

    世界的政治經(jīng)濟百年發(fā)展史告訴了我們什么？

    一個國家的強大道路是什么？

    中國是適應還是改變這樣的秩序？

    WTO的真正意義是什么？

    30年的改革開放得與失？

    中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？

    后30年的中國之路路在何方？

    第三講、中國之路

    C—文化(Culture)：領導之魂——文化強國

    H—高科技（Hightechnology）：超越自我——創(chuàng)新型國家

    I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野

    N—新模式（Newmodel）：轉軌改道——新模式、新道路

    A—農業(yè)（Agriculture）：中國機會——農業(yè)五化

    第四講、中國宏觀政策走勢預測

    在國際關系上，經(jīng)濟主導政治；在國內問題上，政治主導經(jīng)濟。

    轉型是一個長期而艱難的選擇

    保增長是主流

    金融改革方面有大舉措

    確保發(fā)生和社會穩(wěn)定是長期策略

    農業(yè)經(jīng)濟、新科技、文化產業(yè)的春潮涌動

    走出去是大趨勢

    中小企業(yè)越來越被重視

    區(qū)域性經(jīng)濟或產業(yè)集群發(fā)展得到加強

    國有企業(yè)改革又一波次

    資源能源性產業(yè)成本進一步提高

    第五講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性

    戰(zhàn)略是企業(yè)的護身符、指路燈塔、路線圖

    對西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后

    用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱

    多元化和專業(yè)化誰是誰非？

    做強做大是每個企業(yè)正確的選擇嗎？

    戰(zhàn)略的本質就是用未來的標準判斷今天的行動是否正確

    制定戰(zhàn)略的五項原則

    東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破

    企業(yè)的發(fā)展模式

    第六講、制定戰(zhàn)略的依據(jù)

    全球化的視野

    中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟中的角色

    國家戰(zhàn)略企業(yè)化

    哪類或哪些企業(yè)會長壽？

    哪類或哪些企業(yè)會快速發(fā)展？

    國家會支持哪些企業(yè)？

    企業(yè)應該如何利用國家政策？

    尋找企業(yè)發(fā)展動力和生命支點

    行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

    重組整合勢在必行，企業(yè)如何應對？

    未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應如何準備？

    第七講、基因決定戰(zhàn)略

    什么是企業(yè)基因？

    核心資源決定了企業(yè)可能干什么

    核心能力決定了企業(yè)應該干什么

    核心技術決定了企業(yè)怎么干

    核心價值觀決定了企業(yè)一定會干什么

    基因決定了企業(yè)必須干什么

    描繪企業(yè)的基因圖譜

    用圖表法篩選企業(yè)的核心資源

    用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力

    用描述和比較法來認定企業(yè)的核心技術

    第八講、推動企業(yè)變革

    戰(zhàn)略即變革

    變革首先是思想的變革

    標志性變革是組織的變革

    難的選擇是人事變革

    變革的目的是**改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)

    制定戰(zhàn)略要防止的十多十少

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