從執(zhí)行者到管理者角色的轉變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調整與改變

  培訓講師:梁占海

講師背景:
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學MBA中國人民大學在職管理學博士商學院院長國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷:某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學院 詳細>>

梁占海
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從執(zhí)行者到管理者角色的轉變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調整與改變詳細內容

從執(zhí)行者到管理者角色的轉變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調整與改變

**部分:企業(yè)經(jīng)營與管理基礎知識
1、 企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理
(1)經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營
(2)管理與企業(yè)管理
(3)企業(yè)經(jīng)營與管理的關系
(4)應用案例
2、人與組織
(1)人與人生
(2)人生與人的管理
(3)人的管理與組織
(4)非正式組織優(yōu)缺點
(5)案例分析
3、應用案例與解決方案
第二部分:基礎管理能力與素質
1、 管理基礎
(1)什么是管理?
(2)基礎管理常識舉例
(3)管理與游戲的關系
(4)管理優(yōu)劣標準——價值大化
(5)常見的管理問題解析
(6)案例分析
2、管理素質
(1)管理者的基本心態(tài)與素質
(2)英雄與梟雄的關系
(3)初級管理者常犯的錯誤
3、管理能力的訓練
(1)問題:訓練,解決管理者什么?
(2)如何訓練管理能力?
(3)案例分析與討論
4、管理素質的提升
(1)常見問題:管理素質的后天改變?
(2)案例分析與探討
5、管理后備人才的培養(yǎng)?
(1)優(yōu)秀人才的標準
(2)常用培養(yǎng)人才的措施
(3)對策
第三部分:應用案例分析
1、企業(yè)與你一起成長
2、管理者的基本底線
3、案例分析
4、互動
(備注:本課程部分核心案例因版權原因未列入)



 

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