卓越門店銷售技巧實戰(zhàn)訓練營

卓越門店銷售技巧實戰(zhàn)訓練營
課程大綱（標準課時—3天，18H）

第一部分 角色認知與定位－3H

一． 認識自己
一） 學會優(yōu)勢思維
二） 什么叫成功？建立科學的成功觀
三） 挑戰(zhàn)你的潛能
1.挑戰(zhàn)吉尼斯：傳球游戲
2.從平民百姓到卓越企業(yè)家：案例
3.學會不斷給自己構筑美好的愿景
4.學習！不斷的學習！
二． 認識企業(yè)
一） 企業(yè)最大的財富：拆字游戲學管理
二） 樹立正確的價值觀和價格觀
1.故事：鉆石與礦泉水哪個更有價值？
2.你的價格取決于所創(chuàng)造的價值
三） 這不是潛規(guī)則，也不是宿命論—態(tài)度決定命運
1.老木匠的終生懊悔
2.從生理學角度詮釋態(tài)度的力量
四） 堅決不可取的打工者心態(tài)：辯論賽
1.妄自菲薄，自我作踐－故事：自卑與自大
2.事不關己，高高掛起－故事：白馬為何被殺
3.斤斤計較，頻繁跳槽－頻繁跳槽VS身價打折
4.心不在焉，指東畫西－真是“老婆是別人的好”？
三． 認識工作
一） 必須立即改變的觀念：工作不是單挑，是群毆
 游戲：挑戰(zhàn)少林絕技！
二） 學會溝通，快速提高工作效率
1.你相信嗎：會說話能救一條命
2.快速提升個人魅力的秘笈：團隊演練
3.職業(yè)化基礎素質模塊介紹


第二部分 基礎職業(yè)素養(yǎng)－3H

一． 門店銷售禮儀
一） 職場禮儀
1. 電話：為什么你的客戶總是關機/不在服務區(qū)？
2. 名片：美資企業(yè)主管的低級錯誤
3. 著裝：一次尷尬的面試經歷
4. 就餐：該不該坐主位？
二） 銷售禮儀
1. 眼睛：你的眼睛會說話嗎？
2. 態(tài)度：顧客是上帝，不是皇帝；你不是乞丐，顧客同樣不是。
三） 服務禮儀
1. 雙手：不一樣的喜客多收銀員。
2. 微笑：合肥的城市名片為什么要微笑？
二． 時間管理
 案例：我如何成為世界第一品牌的銷售代表？
一） 誰動了我的時間？
二） 時間管理的四象限法則
三） 最為簡單高效的時間管理技巧－OEC
 古語：好記性不如爛筆頭！
四） 時間管理應用探討
三． 目標與計劃
 故事：小猴子為什么兩手空空的下山了？
一） 目標管理實戰(zhàn)－SMART法則
1. 你的人生目標？如何達成？
2. 門店的銷售目標如何設定？
二） 目標分解－工作計劃Time-table
 故事：一張表格帶來的訂單
四． 基本銷售溝通技巧
一） 拒絕蒼白無力的表達——讓你的語言火起來
1. 圖表數(shù)字 2.肢體語言
二） 拒絕滔滔不絕的自白——讓你的對象動起來
1. 一定學會提問——提問是最好的互動方式
2. 提問技巧實戰(zhàn)——封閉&開放
三） 拒絕漫無目的的推銷——如何挖掘顧客需求？
 案例分析：顧客需求的層層盤剝

第三部分 門店銷售技巧實戰(zhàn)訓練－12～18H

一． 首先必須理清的問題—開門做生意圖個啥？
一） 讓門店賺錢的三大原創(chuàng)要素
 實戰(zhàn)案例分析：開店做生意VS居家過日子
1． 品牌－學會投資：選擇比努力更重要
 專一VS多元：兩個經銷商5年的差距
2． 口岸：門面VS臉面：如何做好門店陳列？
3． 訂貨：分類訂貨技巧實戰(zhàn)指導
二） 改變一個觀念：私營的都必須是土八路式的？
1.數(shù)據(jù)表明：世界500強的企業(yè)大多是私營的。
2.連鎖門店經營致勝秘訣：如何制造一千只優(yōu)質杯子
3.數(shù)據(jù)管理在門店經營中實戰(zhàn)運用
 實戰(zhàn)輔導：客單量、客單價、連帶率、貨單價等
 實戰(zhàn)輔導：如何通過數(shù)據(jù)來尋找生意突破點？
4.不舍得花錢在員工身上是最貴的購買行為。
二． 門店銷售技巧實戰(zhàn)訓練之精華版
一） 中國零售行業(yè)即將面臨的最大危機——
二） 門店銷售行為標準流程固化分析
1. 必須理清的一個概念：導購是干什么的？
2. 拋棄拙劣的蠻橫銷售——開始做正確的事情
 實戰(zhàn)演練：如何認同與贊美顧客
三） 門店銷售技巧實景再現(xiàn)模擬訓練
1.招呼顧客，建立關系
 實戰(zhàn)演練：你會和顧客打招呼嗎？
2.主動探詢，產品定向
 實戰(zhàn)演練：門店銷售可以發(fā)問的10個問題。
3. 主動推介，引導體驗
 實戰(zhàn)演練：門店成套銷售技巧
4. 拳打問題，腳踢異議
 實戰(zhàn)演練：閑散客/陪同者出現(xiàn)異議——
 實戰(zhàn)演練：我再考慮/商量/比較一下——
 實戰(zhàn)演練：再便宜50我就要了—價格處理技巧
5. 主動成交，做好服務
 實戰(zhàn)演練：臨門一腳之十大開單話術
 服務是什么？

第四部分 門店管理技巧－6H（參加店長課程者，此部分內容可不選擇）

 門店管理需要統(tǒng)一的思想觀念
 必備的意識：門店管理，人人盡責！
一． 員工管理
選：您需要什么樣的人才？
用：分工與分配
育：培養(yǎng)員工——員工在職輔導五大步驟
• 教練技術—《老鷹與小鷹》－教練四個步驟
留：企業(yè)的導向－MASLOW需求理論
二． 顧客關系
 提問：誰是你的顧客？
全新的顧客理念：內部VS外部
服務的利潤鏈
• 顧客發(fā)展的歷程—顧客隨時會棄我們而去！
• 顧客滿意度&忠誠度
服務禁語
顧客關系營銷
• 怎么做成回頭客？五類執(zhí)著投訴的顧客類型
三． 貨品管理
 討論：貨品管理應該做什么？
陳列：陳列是明天的訂單 貨賣扎堆
庫存盤點：如何做好盤點？
四． 財務及安防－防損
財務安全/人單合一/交接班制度/現(xiàn)金安全
顧客安全：門店的特殊顧客群體－老弱病殘孕
防損 SOP
－防止商品及物品的損失 －保護人/財安全
－維護商品庫存的準確性 －保證正常秩序
防盜：最易發(fā)生的時間、地點、顧客類型
消防：生意VS生命
• 城隍廟的慘痛教訓
• 求生知識
五． 銷售目標管理
六． 促銷管理
討論：常用促銷方式
如何最大化促銷效果？
促銷中的常見問題及應對
七． 流程管理
營業(yè)前－營業(yè)中－營業(yè)后－打烊

周方九老師的其它課程