生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓

  培訓講師：黃浩

講師背景：
黃浩老師黃浩先生擁有超過15年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、業(yè)務分析及優(yōu)化、項目及項目群管理經(jīng)驗，主要專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關系管理咨詢、集成產(chǎn)品開發(fā)管理及流程優(yōu)化咨詢等領域。黃浩先生作為項目總監(jiān)領導和參與了大量戰(zhàn)略規(guī)劃及流程再造項目和系統(tǒng)實施項目。涉及的 詳細>>

黃浩
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生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓詳細內容

生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓

一、項目管理概述

1. 什么是項目、項目的特征

2. 什么是項目管理，項目管理的特征

3. 項目經(jīng)理的個人修煉


二、項目啟動

1.項目目標的制定

2.項目團隊的組建

3.項目的范圍管理


三、項目計劃制定

1.項目計劃的作用

2.項目計劃制定

3.項目計劃的分級分層管理體系


四、項目質量管理

1. 質量、成本、進度的矛盾與權衡

2. 過程質量與交付質量

3. 質量管理體系

4. 質量控制：驗證、評審

5. 質量保證 


五、項目風險管理

1.項目為什么要管理風險？

2.風險與問題的區(qū)分

3.風險管理概念、風險管理過程

4.風險類型及風險識別

5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7.風險控制


六、項目成本管理及過程監(jiān)控

1.項目成本管理

2.項目溝通管理 

3.項目人力資源管理


七、項目采購管理

1.項目外包管理過程的實質

2.供應商管理及供應商選擇

3.外包預算

4．質量及風險監(jiān)控過程


八、 項目成功的關鍵

1.項目可行性研究：內部分析、外部分析、財務分析

2.項目成功的業(yè)界佳實踐

（1）結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程，

（2）決策評審

（3）產(chǎn)品項目結構

（4）先進的開發(fā)工具

（5）產(chǎn)品路標規(guī)劃指引

（6）技術開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離，技術共享

（7）項目優(yōu)先級排序


九、 項目中突發(fā)危機處理

1. 危機定義

2. 危機時期特征與現(xiàn)象

3. 如何有效應對危機

4. 小結




 

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章引言1.成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象2.透過現(xiàn)象看本質第二章項目管理知識框架1.項目定義、特點2.項目管理與日程運營區(qū)別3.項目管理知識體系4.項目管理核心理念5.項目管理關鍵要素6.定義項目管理成功第三章項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色1.定義項目經(jīng)理角色2.定義職能經(jīng)理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關系第四章項

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部分產(chǎn)品研發(fā)項目管理的基礎知識一、項目管理的基礎知識1、項目的定義、特點2、項目管理與運營管理區(qū)別3、哪些是項目，哪些不是項目？二、項目管理的知識體系1、項目管理的五大過程組2、項目管理的九大知識體系三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素1、企業(yè)當今面臨的經(jīng)濟社會環(huán)境2、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素3、項目管理起到的作用，案例的學習、討論四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)

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部分現(xiàn)代企業(yè)項目管理知識框架1.定義2.項目管理應用的大環(huán)境3.項目管理的作用4.項目管理的經(jīng)驗體會（困難一個接一個，意外一個接一個）第二部分商品戰(zhàn)略規(guī)劃1.新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定2.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序3.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進4.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第三部分新產(chǎn)品研發(fā)項目的戰(zhàn)略目標1.什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標2.研發(fā)的目標3.商品的定義，商品與產(chǎn)

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1、現(xiàn)代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？1.7項目成功的標志1.8項

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部分商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設計的體制）1.商品與產(chǎn)品區(qū)別？2.某公司產(chǎn)品管理機制舉例3.某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術管理全過程舉例4.商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理5.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進6.定期市場結構信息收集（調查）7.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序8.商品戰(zhàn)略就是設定正確的項目第二部分新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術層面）1.商品企劃立項

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